房建工程施工管理中精细化管理的运用王忠军

房建工程施工管理中精细化管理的运用王忠军

王忠军

关键词：建筑工程；施工管理；精细化管理

中图分类号：TU71文献标识码：A

引言

我国经济快速发展的同时建筑行业不断发展的同时也带动了各行各业的发展，建筑工程也得到了发展，尤其是提高了房建工程的质量。建筑工程快速发展的同时人们也逐渐将精细化管理运用于房建工程，且取得了良好的效果。不仅能约束施工人员规范施工，也能全方位的监控整个房建工程。近年来我国房建工程的发展进程不断加快的同时建筑行业竞争也变得越来越激烈，施工单位要想立于不败之地还应主动实施精细化管理方法，严格管理施工项目，严格管理施工项目，确保房建工作能顺利开展。

1精细化管理的主要内容

建筑工程中对管理体系进行完善，需要做好以下方面的工作：①提高工程项目管理层的责任意识，加强对工程各项环节的管理，对施工现场进行定期的监督和检查，发现施工中存在的安全隐患，并采取有效的措施予以解决。同时还要收集和整理施工中产生的数据信息，为后期使用创造有利的条件；②提高施工管理人员的服务意识，建筑工程可能会涉及诸多施工单位，如果缺少统一的标准和规范，容易引发进度和质量方面的问题，无法对工程效益进行保证，因此，施工管理人员在施工前应该组织施工单位参加技术交底，并协调施工单位、施工人员和设计人员的关系，充分发挥自身的服务职能；③建筑工程项目具有复杂性和系统性的特点，因此，管理人员应该具备系统性的管理思维，针对工程项目的特点，制定科学合理的监督和管理标准。在建筑工程施工管理中应用精细化管理，可以对工程施工中的常见问题进行预防和控制，有利于提升施工效率，保证施工质量。

2房建工程施工管理中精细化管理的现状

2.1现场管理不到位

房建工程施工项目的工程量很多，且涉及到各种专业种类，因此需要运用的建筑工程材料的种类也多，但是各种材料并没有分类存放，再加上材料管理仍然有待加强，因此也就使得工程质量存在一定的问题。除此之外，在运用机械设备时也存在没有严格按照操作步骤操作的情况，部分施工企业也没有派专人保养与维修，使得机械设备经常发生故障，因此也需要花费大量的维修费，因此房建工程的成本也就居高不下。

2.2技术管理不足

建筑工程在发展的过程中也会使得很多非专业管理人才进入到建筑行业中，因此部分工作人员不具备专业的技术知识，更没有丰富的管理经验，这也是建筑施工过程中出现问题的主要原因。也正是因为管理中存在诸多问题，这也是导致建筑工程项目管理质量无法提升的主要问题。房建工程管理有序开展的前提是采取合理、科学的管理技术，这也是确保其能顺利进行，达到项目的要求重要因素。

2.3设备材料管理方面存在不足

建筑工程中需要使用大量的材料和机械设备，材料和设备的质量关系到工程质量和施工进度。目前，我国部分建筑工程在施工阶段，对于施工材料的审核力度不严，究其原因，主要是缺少标准的流程和规范，致使一部分质量不达标的材料进入施工现场，对工程质量造成了严重威胁。此外，机械设备是保证施工进度和工程质量的重要因素，如果建设单位忽视设备管理的重要性，那么就会为安全事故的发生埋下隐患，继而影响施工进度，威胁施工人员的安全，不利于建筑工程的建设和发展。

3建筑工程施工管理应用精细化管理的策略

3.1完善施工过程安全管理

就安全管理来说，执行才是关键的，且关键在于细节。精细化的施工要求工作人员制定更加完备的安全管理规则体系，主动覆盖安全管理方面，重视细化操作流程，在进行专项安全管理工作时要检查各项施工设备是否准备就绪、机械设备状态能不能满足施工需要、施工材料、配件文件都完整真实，与工程的要求是否符合、通过与照明系统是否能满足施工要求等，严格按照各项操作进行，有效消除安全隐患。此外，建立健全相关的施工组织，将安全责任制度落实到施工中，不仅对项目负责，而且也对人负责。定期检查各项安全要求，定期做好维修，保证其与管理的标准相符合。

3.2精细化管理在施工前期的应用

在施工前期应用精细化管理，其目的在于对施工合同、施工计划的审核环节进行管理和控制。在施工合同签订过程中，建筑施工企业应该对合同中各项条款和内容进行详细的分析，对于合同中存在争议的部分应进行补充和完善，考虑到合同风险，应制定有效的对策，对合同风险进行预防和规避。在制定施工计划的过程中，需要合理安排资金使用计划、施工进度计划和人力物力的配置，并以此为基础，建立科学有效的管理目标，并合理落实管理责任。对工程设计图纸的管理，要求技术人员结合工程概况，对设计图纸进行详细的审核，并按照审核标准，做好自审、互审和技术交底，对设计的可行性进行保证。

3.3材料管理精细化

影响施工质量以及工程造价的主要因素之一就是施工材料。施工单位于施工过程中应强化对施工材料的讲习会管理。首先，在采购过程中加大精细化管理力度，要求采购人员在购买材料时应严格按照相关的施工要求选择信誉比较高、质量好的供应商购买原材料，确保所购买的材料符合施工要求。比如说就住宅工程施工种比较重要的施工环节就是混凝土施工，但是这个施工过程对水泥材料的要求很高，主要是因为水泥水化也会使得混凝土产生裂缝，因此在购买过程中也应尽可能购买符合工程要求的矿渣硅酸盐水泥等材料，这种材料的水泥具有一定优势，能有效避免产生温度裂缝。除此之外，在材料供应环节中也应健全领料制度，有效避免超额领料问题，有利于保证施工材料质量，也能满足施工要求。

3.4精细化管理在施工中的应用

在工程施工过程中，精细化管理会涉及到以下几个方面：（1）施工质量管理，精细化管理重视对施工质量全过程的管理，通过动态化管理手段的应用，对质量监督检验体系进行完善，实现对施工质量的全方位和多层次管理；（2）加强现场管理，对各道施工工序进行管理和控制，尤其是一些隐蔽工程更是管理的重点，在明确施工中存在的问题后，采取有效的措施，及时消除安全隐患。

3.5技术精细化管理

在设计房建工程建设模式时也应精细化，运用产业化以及工业化模式，运用各种先进技术，如全混凝土现浇外墙结构、运用预制内隔墙技术以及拼装式施工技术等，同时还运用PC构件以及SI分离体系进行施工与设计，将制造与安装能力提高，促进技术管理以及技术规范变得精细化。对于房建工程施工来说，施工图纸具有重要的指导作用，摒弃可以结合相关的项目工程数据整合现场的错误，以此为依据规避措施，建立能满足施工需要的节点标准图库。此外，相关的设计人员应明确每个施工图的标准，详细解读并保证设计的图纸的规范，将绘图制度的空间与管线结合起来，将各种图纸汇总并进行对比，避免存在偏差。不断完善图纸的控制与会审，有利于最大程度地发挥其在成本控制方面的作用。

结束语

对房建工程实施精细化管理也具有重要的意义，当前形式下施工单位要从自身实际情况出发制定合理管理体系，提高工程管理效率，促进企业提高经济效益的同时也能提高社会效益。

参考文献

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