浅析建筑施工预算与项目成本管理控制张治今

浅析建筑施工预算与项目成本管理控制张治今

张治今

河北建设集团股份有限公司河北保定071000

摘要：随着我国的建筑行业的发展趋势，建筑行业越来越得到认可。建筑是我国可持续发展道路的重心，在全面实现建筑行业的过程中，可以说是建筑行业发展的重要途径。在建筑行业里，工程造价的地位颇高，他不仅是建筑的中亚内容，也是直接影响建筑项目经济目标的实现。因此，全面实现建筑的过程中，要严格把控好工程造价预算，以及成本控制。只有这样，才能在保证质量的同时也节约了资源。建筑目前已经得到了社会的关注，随着经济发展的脚步，建筑也慢慢的不断进步，给人们带来的好处也是必不可少。

关键词：建筑；造价预算；成本控制

1建筑工程造价预算的控制方法

1.1保证预算编制的合理性

预算编制的合理性对整个建筑工程造价预算工作影响十分严重，工作人员在工作过程中需要提高重视。首先，工作人员们应做好编制之前的准备工作，根据施工现场的实际情况以及工程特点，将勘察报告、图纸等进行收集和整合，保证人们对施工现场有一个详细了解，明确具体的施工方案和预算定额，并对各种计算方式和收费标准进行明确。与此同时，还要对施工图纸进行多次审核，在确定设计意图之后，对各项预算进行合理编制，避免重复计算、漏算等问题的出现。另外，还要对材料价格因素进行科学分析。例如，在材料选购过程中，会遇到很多相同的材料，但每个产品的价格可能会存在区别，而材料造价在整个工程造价中占据着较大数额。因此，相关工作人员需要对材料造价预算编制进行着重的研究。

1.2做好市场变化的了解工作

建筑工程项目实施的过程中，建筑设备、材料所需要的费用要占据到整个工程成本的一半以上，其费用变化将会对工程成本产生非常直接的影响。由于建筑工程项目所涉及到的材料品种异常丰富，不论是在质量还是在价格方面都有着很大的差距，作为预算人员首先要对于材料和设备市场的变化做出合理化的预期，在满足工程质量要求的前提之下，合理的选择建筑设备和材料，并结合工程项目所在地的市场变化情况对于未来的一段时间之内设备和材料所能够发生的变化做出合理的预估，并将预估结果反映在预算控制工作之中，克服由于设备和材料市场变化而造成的预算控制压力。

1.3严格工程造价调整审批，减少变更

工程建设项目都需要经过决策、设计、实施三个主要阶段，建筑工程造价预算处于工程项目设计阶段，也正是因为预算处于项目实施阶段之前，因此，在实施阶段就存在局限性。实践中也往往会出现工程项目的变更，具体的变更包括设计缺陷导致的变更、建设单位意愿发生改变导致的变更以及其他客观条件如一些不可抗力引发的变更。实践中，我们都能清楚的认识到变更就意味中需要投入更多的工程造价作为变更的代价。因此作为工程造价控制人员就应通过技术手段减少出现变更的可能性，实践中造价人员有责任对拟变更的部分进行技术经济的论证，进而确定变更是否必要可行，从而降低因变更导致的预算超支。与此同时，还应严格控制工程造价调整审批，建立起事前批准、事中监督、事后审查的体系，严格控制工程超量、超价现象，确保将工程项目的变更对造价的影响降至最低。

1.4合理确定工程预算定额

在工程预算管理工作中，定额是重要的辅助工具，可以为预算人员提供数据支持，为预算准确性提供保障。而工程预算定额与建筑安装产品生产消耗、社会条件、生产力水平之间存在一定的联系，因此易受到这些因素的影响。通常情况下，社会生产力水平不断提升，那么建筑产品的生产消耗就会降低，此外从经济角度分析，生产关系决定上层建筑，因此在经济市场条件下，生产关系已经最大限度的接近生产力发展要求，这是劳动消耗在日益减少的重要原因。因此在进行工程定额确定时，必须要考虑到这些方面的因素，要从建设立法、工程管理体制、建筑企业管理水平、市场劳动人事制度、建筑市场从业规范的几个方面出发，不断的更新建筑工程预算定额，依照产品生产消耗，量化确定工程预算定额标准。

2建筑工程成本控制措施

2.1材料、人工成本控制，建立和完善管理制度

建筑工程项目管理中做好成本管理与成本控制工作，首先需要做好材料成本、人工成本和机械设备等成本项控制，建筑工程项目建设需要使用大量的建筑材料和建筑设备，材料和设备的购置量要经过工程计算，防止采购过度，导致资金成本支出比例过大。其次在建筑工程项目施工成本控制中对于施工技术人员和施工管理人员需要做好必要的技能培训，使其在施工现场能够遵照规章制度合理、合规使用建材、设备，减少不必要的资源浪费，施工技术人员和管理人员要有一定的责任意识，将建筑工程项目成本控制计划落到实处，提高各项工程资源的实际利用率。最后在建筑工程项目施工成本控制中需要建立起完善的管理制度，在责任制和奖惩制基础对各工程部门的成本、费用使用情况予以统计、分析和比较，鼓励和奖励各部门或人员在建筑工程项目施工中的费用节约和成本控制行为。

2.2提高合同与索赔意识

在签合同的过程中要对其内容不断完善，重视合同的每一阶段，并且在合同中对完工后的后续问题也应进行详细的分析与说明。比如签订发包合同，需要对工程中的诸多问题进行综合评估，对于招标的文件要进行严格的审核，使得能够为工程项目提供有效的法律维护保障。相关单位要提高索赔意识，在签订合同时对于后续的索赔问题也要进行相对应的了解，并且要着重收集关于索赔事项的资料与信息，以保证工程项目的整体质量。若在完工后项目出现问题，相关单位可以对其进行索取赔偿，能够间接的减少项目成本，也有利于项目的成本控制工作的展开。

2.3改进会计核算方式

①企业中的财务部门应该加强与其他业务部门和其他辅助部门之间的沟通交流，保证成本核算的全面性，促使成本核算准确性得到一定的提升，如在针对相关建筑项目的进度进行测算过程中，除了应该按照传统的方法进行系统分析外，还应该注意与项目负责人进行有效沟通，对项目情況进行全面了解，有效避免出现“账实不符”的问题，对成本核算产生不良影响。②在成本核算中应加强对现代信息技术的应用，如在开展分级核算工作的过程中就可以借助现代网络信息技术手段，将项目核算结果纳入到整体核算体系中，切实增强整体核算的真实性。

2.4建立健全建筑工程成本的控制体系

我国工程项目管理中，一般使用上下等级的管理模式，因建筑工程的管理程序比较繁琐，建筑工程的成本控制与实际成本控制存在极大误差。由此，有关工作人员应当对项目的成本控制进行不断强化，明确成本管理中的责任，实施偏平化的管理机制。其实，施工成本控制工作，需要在施工现场进行多角度分析，传达出施工企业的有效成本决策。另外，也要建立出行之有效的统一管理体系，在成本控制上进行各个部门的个人制定出明确的绩效考核指标，绩效考核指标要充分考虑到不同部门成本控制目标细分到不同管理层的工作人身上。有关项目管理、材料采购、技术管控以及施工组织等不同部门与责任人都要签订成本的管控责任书，明确管理目标实施成本管理体系内容，优化建筑工程成本控制体系。

3结语

综上所述，建筑工程造价预算和成本的控制，对于建筑行业的发展来说是非常关键的。因此，应该利用科学的方法，制定一些针对工作要点来说的高效的计划，并且提高造价预算的准确性。与此同时，还要从建筑的全面角度考虑，把控制成本的方法落实到每一个步骤上来。这样一来，不仅能节约成本资源，而且保证了建筑成本预算的准确性，从而实现绿色环保这一伟大目标。

参考文献

[1]徐力.浅析建筑施工项目的预算管理和成本控制[J].江苏建筑，2012.

[2]钟望梅.论建筑工程施工中进行成本管理控制的有效措施[J].门窗，2016.