电力工程管理模式创新

电力工程管理模式创新

余绍明

国网安徽省电力有限公司淮北供电公司安徽淮北235000

摘要：电力项目管理是电力公司管理工作的关键构成部分，电力工程管理对项目投资者来说是衡量经济效益的重要部分，而目前中国电力工程项目管理不完善，已不能完全满足现代工程建设的需要。由此可以看出，电力工程管理不完善，对我国的经济发展有着重要影响，特别是建筑企业的经济学与电力工程管理有着很大的关系。所以现代电力工程公司一定要积极开展项目管理模式的更新与改革，以促进企业项目的开发和企业工程的管理。

关键词：电力工程管理；创新；应用

引言

随着世界经济国际化的推进，国内电力项目逐渐向国际化方向迈进，其管理模式也逐渐学习国外科学技术，但是，因为受到国情的限制，导致国内电力项目管理工作并无法完全适合国外的管理形式，所以，要求正视当前电力项目的管理模式，根据自身的实际需要，进一步寻找更新更先进的管理形式，以提高电力项目的管理效率，推进电力工程长远发展的步伐。

1电力工程管理的重要性

第一，可以提升整体的工程施工效率。电力工程建设属于一个非常复杂的工程，同时也涉及到非常多的内容与单位，如施工单位、监理机构，施工材料、工作人员、施工质量等。科学、合理的工程管理可以保证各部门工作的水平，从而提升电力工程工作的效率；第二，提升电力工程的整体质量。工程管理是保障电力工程质量的重要渠道，由于电力工程项目的施工周期会非常久，并且涉及的范围也非常广，所以管理非常不到位的话，那么将会引发各种质量问题，从而增加工程成本。

2我国电力工程管理模式问题探讨

2.1CM形式

电力项目管理传统形式中的CM模式是20世纪产生的电力管理形式，其是指业主把电力工程交给专业人士来管理，可以加快电力项目规划与建设进程，是一种有效的管理方式。采取CM模式来管理电力项目，既能够得到边设计边建设，还能够及时体现出设计师的设计思想。在CM管理方式下，电力公司直接负责电力工程施工，业主和承包单位的合同采取承包模式一般是成本加利润。当前，CM模式在部分电力项目管理中的使用，但其依旧处在没有成熟的状态下。

2.2业主自建模式分析

业主自建模式是最基本的，也是最初电力企业发起的一种管理模式。主要应用于监理制度建立之前，主要是业主对电力质量进行监控，负责项目的全部建设过程。多是由业主建立一个临时的管理机构，因此在管理上存在大量的经验缺失，技术上也落后，管理任务重，因此管理效率上不高，常出现电力工程管理安全问题。目前，这种方式已经逐渐被代替，采用更加适应市场经济发展的监理模式。

2.3监理模式分析

为解决业主知识方面的不足，使电力工程项目更加规范化，科学化地使用，项目监督制度在中国诞生。这种模式的应用已经越来越多广泛。监理模式主要包括业主，承包商和监理单位的合同三方，指定监理单位承担项目咨询任务，但该模式不能真正实现合同约定。监管部门在管理过程中往往不履行职责，甚至可能有问题。

2.4EPC模式分析

EPC是将设计、采购和施工相结合的一种方式，是对CM项目管理模式的改进。这一模式是当下电力工程管理中主要应用的模式之一。就目前看，管理已经取得了不错的效果，但是在具体执行中，EPC的全面性还需要进一步的调整。EPC具有管理全面，管理效率高等优势，但是该方式同样存在一定的问题。首先，EPC是业主将管理业务委托为专业工程团队，该团队可以完成从施工设计、采购、施工和试运营等全过程，使各个环节之间相互衔接。在实际操作过程中，不至于出现某个环节质量不过关等问题，但是这一过程中业主与承包商之间应建立默契。一方面承包商应保证专业性，一方面业主要对承包商充分信任。但是在具体的施工过程中，业主的个人问题明显，对承包商不信任，事事过问，不利于项目的施工，甚至越过EPC而取代了承包商的职能；涉及采购、施工等方面，打乱了基本的工程程序，无法保证施工的统一性，甚至使施工质量无法保证。在设备采购中，占据了较大的费用比例，延缓工程进程，也提高了成本，使EPC管理失去基本的功能。

3电力工程管理的创新与应用

3.1优化内容分析

通过分析通用模型和管理能源项目的能源工程发现，现代企业必须借鉴其他优势的项目管理模式和创新内容，以直接促进应用通用模型的创新发展。例如，在能源工程管理模式，投资主体应加强监督和管理作用的宏观控制的企业，在项目的全过程，并使用专业的监理公司降低风险进行项目的决策与管理。此外，投资主体还应在设计阶段和工程监理阶段完善能源的工程单位，监理公司应有效的监督投资和改善项目经济效益。在施工过程中通过监督监理单位和设计工程师两者起的共同作用，实施具体的施工过程，促进了设计优化和设计的成本降低。通过电力工程管理过程中各参与者的权限结构项目参与的深度和功能的优化，促进电力工程项目的科学管理，促进电力项目管理模式的优化和创新，促进电力工程总承包的适用性。在实际应用中推进电力管理工作。

3.2对传统的成本管理进行改革

对传统的成本管理进行创新在电力工程管理模式中也是非常重要的一部分。成本管理创新是指对成本管理进行优化，即在过去的管理基础上，然后结合企业实际的发展状况、实际需求、市场供给情况等方面，对那些影响企业发展或制度落后的地方进行创新。这样的创新模式可以很好的保留传统制度上优点，从而提升电力工程管理工作的水平，保证电力企业的稳定发展。需要注意的是，对成本管理进行创新，其一定要从企业的整体入手，要了解整个电力工程的各项情况与需求，然后结合这些情况来进行创新研究。

3.3加长全过程管理形式创新

（1）建立专业化高素养管理团队，通过创建高效率的管理人才队伍，实现对电力工程的高效控制，为电力工程的顺利进行及长远发展奠定良好的基础。（2）电力工程管理的设计工作要求在项目设计过程进行，拓展管理人员的思维，不得将之管理观念局限于施工过程，使其认识到工程设计的重要性，请用专门的项目设计师来管理电力项目的安全性。再者，电力工程管理需要实现科学分工，再业务项目科学分类的前提下，提升建立工程的总体质量，同时在该种背景下，还能够通过分工控制得到团队之间的合作搭配，避免团队项目相互制约等情况的出现。最后，在全过程、多要素管理系统创建阶段，管理人员应当注重责任机制的建立，对所有人员进行详细分工，并对自身业务展开严格的监督控制，增加项目设计的观念，并充分确保项目管理的总体质量，确定管理活动的基本责任，给电力项目活动的顺利进行带来有效支撑。

结语

电力工程在发展过程中，管理模式是保证其可持续发展，降低成本的基础。每个时期都具有适合当时的管理模式，随着市场的快速发展，传统的管理方式，包括单纯的监理模式已经不能适应当下的电力发展。寻求电力工程管理模式改革与创新是主要任务，笔者认为，一方面应与经济和当下的技术发展相适应，适当增加投资；另一发面对管理模式执行进行探讨，建立综合性的、专业性的电力工程管理模式。

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