园林绿化施工项目成本控制

园林绿化施工项目成本控制

赵翠梅

赵翠梅

天津市津美园林工程有限公司天津300241

摘要：园林项目成本管理是在工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用进行管理，通过计划、组织、控制和协调等措施实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。它主要通过技术、经济和管理活动达到预定目标，实现盈利的目的。成本是项目施工过程中各种耗费的总和。园林成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和各方面，例如从项目中标、签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，以至包括后期的养护管理，每个环节都离不开成本管理工作。

关键词：园林绿化；施工；成本控制

随着我国经济的飞速发展和园林绿化施工工艺的进步，我国的园林工程建设迎来了飞速发展的阶段，随之产生了一批园林绿化企业，近些年来园林绿化企业的竞争也日趋激烈。园林绿化工程虽然带有社会公益性质，但对于企业而言，必须努力提高竞争力才能在激烈的市场竞争中发展。据以往的工程实践经验表明，降低工程项目的成本是园林绿化施工管理中的一项重要任务，也就是我们通常所说的要对绿化园林的工程项目进行成本控制。园林绿化项目施工作为园林绿化真个流产中发生成本最大的环节，园林绿化施工项目成本控制在企业成本控制活动中具有关键地位。

1园林工程施工项目成本控制的重要性

园林工程施工过程中成本控制主要是由经营管理支出和施工消耗两个部分所组成，这两项费用的支出是在园林施工过程中不可缺少的费用支出的项目，同时也是施工成本控制的关键性，所以应该认真地进行控制。在园林工程施工成本控制的过程中，应该对项目生产、劳动工资、技术、物资供应以及财务会计等日常管理工作提出更高的要求，最终建立价钱的各项指标控制标准和制度。

在园林工程中，施工项目成本管理主要的包含了：成本规划、成本预测、成本核算、成本控制、成本考核以及成本分析等多个方面。成本控制是实现园林工程经济收益和社会效益的基础组成，同时也是园林工程项目管理的重点内容和成本控制的良好实施，能够保障项目工程的整体效益，保障建设成本不至于失控，为园林工程的建设做贡献。

1园林绿化施工项目成本控制的分类

成本的控制是企业中财务管理的主要任务，也是企业获得的利益统计，关于企业中的成本管理包括了多种组成部分，有成本的预算、成分分析等六个方面的内容。工程中的施工成本管理是在一定的期限和保质量的情况中，再通过经济的核算、采用的技术手段、综合管理等方面来实现最大程度的预测，最终收获到相应的利益。这一部分涉及到工程项目中的全方面内容，从项目中标及至到全部工作的顺利完成，还有后阶段的养护工作都不能脱离成本的管理。

1.1项目施工主体的成本控制

企业中的园林绿化项目中的成本管理包括的内容多种多样，都是基本的活动中产生的经费，这些经费的消耗都发生在各个部分或施工阶段中。所以，要注意的目标集中在这些流通的部门中，要公开的接受企业领导的监督、核查；另外这些相关的部分还要具有强烈的责任意识，并进行自我的约束、控制，这一环节可以说是最有作用效果的经费控制。

1.2分部分项工程的成本控制

为了切实的做好成本控制的工作还应该针对工程中的各个需要开支的部分进行统一化的管理。所以应该具体到每一个细节部门，进行实物量的控制，再通过技术水平和素质准备来辅助经费的开支，特别是材料、燃料的成本控制。现今的阶段中，有许多的工程项目是把设计与施工工作同时进行的，很难做到在前期准备的工作中就把所有的成本预算就完成。

2园林绿化工程成本控制措施

减少成本的基本方法应该对施工中进行的经费预算为衡量尺，并根据企业每一年或是每一季度中的成本预算和采用的技术作为参照。在工程的实施阶段中要特别的针对成本消耗大的部分做基本的计算，使其控制在预定的范围之内。但在这之前要充分的保障项目的质量，并且综合安全、实施操作等方面来考虑经费的节约。园林绿化的经费预算要与工程的实施相结合，着重根据项目中的实际作用与特点来考虑经费。既要保证工程质量的标准化，也要防止其中产生的浪费问题。

2.1加强施工图预算，严格成本核算

工程中的施工成本预算是成本管理的重要参照标准。承包施工工作的单位要着重的根据自身的技术能力，并依据施工图的预算使经费的控制开明化。在实际的操作中把每一项使用的经费要都进行审查，并计算是否会获得一定的成效，也要考虑经费的协调性，这一项工作要经常性的做到位，严格的审查、核算。

2.2提高机械设备的利用率

园林绿化工程项目施工过程中，机械设备的支出费用也是工程成本费用中的一个重要组成部分。因此在实际的施工过程中，一定要合理组织施工机械的配套使用，尽量提高施工设备的利用率，使其能够达到使用效能的最大发挥，从而提高整体施工的生产效率，降低企业生产成本。具体措施有：减少施工过程中的机械台班用量的消耗；合理组织施工和机械的调配，提高其利用率；加强对施工现场设备的养护工作；加强设备租赁的计划管理，并充分利用闲置的机械资源。

2.3科学组织施工

施工步骤的安排极其的关键，将会影响到各个工程次序的进行与质量的保证，而这些方面都与经费密切相关。所以就要对施工进行科学化的编排，要做到先打好整体的框架再进行装修上的工作，再来实施绿化工程。要把整个项目进行流水化的顺序进行，并把负责每一步骤的人员召集，按照相关的施工顺序来展开工作。

2.4从材料的购买入手，降低材料成本

材料的经费开支其实是很大的，而且市场上的材料价格也容易产生波动。其中以绿化植物材料的价格最容易产生变化，因为它所要生产的时间较长，所以在市场上就没有形成统一化的价格。因此要根据市场上价格波动较大的材料要适当的储存，保证成本的最小化。而其它的材料可以与厂家合作，并建立长时间的合作关系，这样也能适当的减少成本。

2.5实施责任激励机制

另一方面还要充分的调动企业职员的责任意识，因为园林绿化的整个项目中涉及到多方面的人员，所以就要使他们有一个全面的思想认识，可以根据成本的预算来进行对员工的奖励和处罚手段，以致于形成一个完整的责任体系。

2.6提高企业施工技术水平和管理水平

企业中的技术支持是成本计算中的重要一步，所以要积极的引进具有技术型的人才，调动他们的积极性，发挥他们的技术水平。只要有了技术上的支持才会有质量上的保障，于是就赢得了市场上的优势地位、根据市场上的整体运行过程来合理的节约成本，并综合考虑技术与经验上的积极作用。

2.7建立严密的成本控制监督体系

企业中要形成一个紧密的成本监督管理体系，并由各部门的管理人员、技术人员等进行全方面的管理，同时还要把管理中出现的问题及时的反馈，逐步的拓展到工程中的各个环节，让企业领导者能准确的掌握基本的信息，并做一些修正。

3结语

总之，园林项目成本管理是在工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用进行管理，通过计划、组织、控制和协调等措施实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。它主要通过技术、经济和管理活动达到预定目标，实现盈利的目的。成本是项目施工过程中各种耗费和总和。园林成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和各方面，例如从项目中标、签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，以至包括后期的养护管理，每个环节都离不开成本管理工作。

参考文献：

[1]刘春槐.谈园林工程建设项目的成本控制[J].黑龙江科技信息，2011（8）.

[2]田素玺.浅谈园林施工管理与成本控制[J].中国科技博览，2011（5）.

[3]杜立铭.对园林景观工程改造的各个环节分析[J]．建材与装饰，2011，(08)．

[4]卜婷婷.关于园林绿化工程施工项目成本控制的探讨[J].房地产导刊，2013.15.