成本目标管理及其在电力工程管理中的应用

成本目标管理及其在电力工程管理中的应用

曹晓楠

（新疆喀什电盛有限责任公司新疆喀什市844000）

摘要：在电力工程建设中，成本管理是非常重要的一项工作。在本文中，将就成本目标管理及其在电力工程管理中的应用进行一定的研究。

关键词：成本目标管理；电力工程管理；应用；

1、引言

在我国电力事业不断发展的情况下，更多的电力工程得到了建设。在电力工程建设中，成本管理是重要的组成部分，对企业竞争力以及管理水平的提升都具有重要的意义，需要在工作当中做好把握。

2、成本目标管理特点及作用

2.1特点

在电力施工企业目标管理工作开展中，其具有以下特点：第一，全过程性。在施工的全过程企业都将参与其中，无论是投标、施工、竣工还是移交环节，工程施工当中的不同部门都需要对成本降低以及费用节约目标引起重视；第二，全员性。要对职工成本意识积极培养。在该项工作中，同每一位员工的管理、关心以及参与具有十分密切的联系，需要各方面都能够各司其责，做好费用的节约，以此保障企业成本目标管理的有效性以及持久性；第三，技术经济性。在企业成本目标管理工作当中，其并非为单纯的经济活动，而是经济同技术间的结合，在将经济放置于技术活动的基础上对技术经济效益引起重视，以此获得成本降低的方案；第四，经济责任结合性。对项目成本目标管理这项工作来说，需要建立在全面经济核算以及全面经济责任制的基础上，以此达成全面的成本管理。

2.2作用

通过工程项目管理中成本目标管理方式的应用，不仅能够实现施工成本的有效降低，且将有效提升其经济效益。其主要反映的内容有：第一，利于将技术经济责任制落实到施工部门当中，这是因在成本目标管理中，无论是目标的分解、制定还是目标的考核实施，都同经济责任制权、利方面的落实有关；第二，利于项目计划管理。为了能够使企业同市场相适应，则需要积极加强计划管理工作，即在同项目总目标围绕的情况下将成本目标管理落实到个人与部门，将施工管理落实到实处；第三，利于职工积极性的发挥，通过目标管理方式的应用，则能够帮助领导将具体工作的权限、任务以及目标下放到部门，实现同部门利益的挂钩，以此方式积极加强职工的主人翁精神。

3、成本目标管理原则

3.1成本责任制原则

要想全面实现成本目标管理，则需要以分工、分人以及分级的方式作为保证，即做好责任界限范围的明确：第一，项目经理要对项目施工浪费以及成本管理问题进行负责，对不同环节衔接、计划制定的指标负责，并对严重违背经济几率导致的成本增加情况负责；第二，项目的技术部门，则需要对工程建设当中的施工组织情况负责，并负责因技术原因造成的安全、质量问题；第三，质量部门需要对工程质量问题负责；第四，物资部门要对材料质量把关不合格、不及时而对施工产生影响的情况负责，对没有严格按照采购计划购买材料导致库存积压，或者库存保管不善而过期、损坏的情况负责；第五，财务部门主要管理资金，对因没有严格控制费用开支、对资金正常流动产生的影响负责。总体来说，即在项目建设当中各负其责、明确责任，当问题发生后，对责任人实施严肃处理。

3.2成本最低化原则

成本最低化，即联系成本目标任务，通过成本降低因素考虑对工程建设的最低成本目标进行制定，以此作为对工程科学管理、控制的依据，并使管理效果能够达到目标。在项目成本最低化追求当中，需要做好以下方面的重视：第一，一切工作要以保障工程质量为基础；第二，对成本最低化的相对性引起重视，因不同部门间在实际条件方面存在的差距，则需要避免出现一刀切的情况；第三，积极探索新方式降低成本；第四，对广大职工的作用引起重视，即对全部成本最低化环节做好把握，包括最佳操作规程以及最佳维修管理、器具以及材料应用等。

3.3成本有效化原则

该问题的重要核心即“有效化”，即通过最小的投入获得最大产出，以最少的人财物对全面成本管理目标进行实现。对此，该方面原则并非是对形式的简单追求，而需要在所获得效果以及效益的基础上将花费成本能够转化为项目的质量与成效。

4、战略成本管理理念的树立

战略成本管理是积极围绕经营战略所开展的成本功能创新与扩展，是目前成本管理方向的代表。在传统成本管理工作中，成本节约是其中的一项重点，战略成本则重点为成本统筹配置，以此达到效益同成本的最佳比值。战略成本信息采集的范围包括有非财务与财务、物质同非物质等方面的信息，企业在实际对竞争策略进行制定时，则而已通过战略成本信息先对材料市场价格以及建筑市场竞争方面的情况进行分析，之后再对需要采取的策略进行确定。如果工程在施工中能够较好的实现战略成本管理的运用，则能够在获得更高利润的情况下实现企业竞争力的提升。

5、结束语

在我国电力事业的不断发展下，电力施工企业数量不断增多，且因此具有了更为激烈的竞争。在该种情况下，如何能够以最低的成本完成项目、获得更大的利润，则成为了一项需要积极探索的问题。在上文中，我们对成本目标管理及其在电力工程管理中的应用进行了一定的研究，需要施工企业能够在施工中做好成本目标管理工作，以此不断提升自身的市场竞争力。

参考文献

[1]张劲松.关于配网电力工程技术的可靠性的探讨[J].科技创新与应用.2016(34)：44-46.

[2]范鹏,夏添良,余卿.电力自动化技术在电力工程中的作用和发展分析[J].科技创新与应用.2016(34)：111-112.

[3]杨阳.成本、安全、质量对电力工程实施的影响[J].科技展望.2016(08)：66-66.