高校财务管理新思考：构建财务服务创新体系

高校财务管理新思考：构建财务服务创新体系

刘柔嘉

刘柔嘉

湖南有色金属职业技术学院湖南株洲421006

摘要：近些年来，我国的经济在不断的发展，从而也带动了我国教育事业的发展。在发展的现阶段中，一些国家在不断增加教育投入的同时，也在不断的推进高校财管体质和制度的改革发展，该篇文章主要对一些高校中的财务管理进行全新的思考，努力构建新的财务体系。

关键词：高校；财务管理；财务服务；利益多元化；体系

随着我国经济常态的变化，国家公共财政改革也正如火如荼的进行着，相应的，也颁布了新的相关法律法规。目前，高校正朝着以提高质量为目标发展，在发展的过程中也面临着诸多的问题，毕竟没有什么事物的发展是一帆风顺的，在发展的过程中都会遇到重重的阻碍和种种的困难，作为管理者要想出相应的解决办法，只有这样，我们才能做到兵来将挡，水来土掩，当问题来临的时候，从容的面对，并且有效的解决问题。而对于高校财务管理我们应该充分利用当代的新技术实现财务管理的决策型转变，进而实现高校的价值有效创造。

一、构建财务服务创新体系的必要性

构建财务服务创新体系，是社会的发展对高校的新要求，所以说，只有高校努力构建财务服务的新体系，那么才符合当今社会发展的需要，才能使整个财管体系更能适应社会的发展，不会被社会所淘汰。由此可以看来，构建财务服务创新体系，不仅对高校的成本控制和资金利用产生重大的影响，还会对高校的未来发展产生非常大的影响，进而提高财务管理的整体效率和效益。

在当前的数字化环境中，高校财务管理主要体现之一就是为学生们提供一卡通服务，校园一卡通大大推进了高校的数字化管理模式，不仅能够进行身份的认证，还能够合理有效地进行收费管理，为高校的金融服务管理带来极大的便利。校园一卡通也主要体现了高校财务创新体系新构建的的优点，让学生们使用一卡通不仅可以进行诸多笔交易，还能够方便快捷对资金进行管理，学生们花费多少钱，在什么地方花费的这些钱，财务管理系统都能够清晰地掌握，同时还能够大大提高对财务管理的工作效率。可见，构建财务服务创新体系是社会发展的必然趋势。

二、提升高校财务服务的措施

2.1重新定位高校财务职能，突出财务服务的作用

高校财务主要可以分为两大基本职能，其中一职能为财务服务职能，而另一种基本职能就是财务监督职能。近些年以来，人们对财务系统的财务监督功能一直都没有很清晰的认识，他们一直以为财务主要是定位于财务的监督之中，但是，除此之外，财务部门还可以对相关的财经法规贯彻实施，财务系统功能的范围也很广阔，他会对相关部门支出的经费进行提前预算，除此之外，对相关部门的财务分配也会进行严格的要求。对高校的财务职能进行重新定位，在财务的核算与审批方面做到一系列的程序简化也可以促进财务服务的质量提高，在很多高校中。越来越多的财务职能逐渐呈多元化发展，但是，财务服务在高校财务中也有着更加鲜明的定位，所以说财务服务在整个高校的财务系统中起着至关重要的作用。另一方面，对财务系统中的信息进行进一步的核算检查，使得该方面的程序得到进一步的简化，有助于促进财务服务的效率和服务。可见，对高校的财务职能进行重新定位来不断突出财务服务作用对提高整个财务服务是有多么重要。

2.2强化财务人员职业服务意识，加快财务团队建设

在财务管理的日常工作过程中，对于业务的处理原则和他们的不同服务态度更多半是出于职业道德，仅仅是因为他们的职责所在，他们认为好的服务态度，也只是职业本身或者是单个人的人为处事要求。因为这样，相关的工作人员不能对自身服务意识进行充分有效的认识，如果我们想高效地推行财务服务工作，那么我们首先要做的就是对相关的财务人员进行职业服务意识培养，我们要不断的对工作流程进行优化，可以采取先付款，后做凭证的方法，这样可以使入账的资料变得更加完善和齐全，进而，使得我们所编制的账本更加具有可靠性。在财务人员工作过程中。我们也要对工作的时间进行合理的规划，使工作人员要有主次意识。除此之外，在日常生活中，我们可以利用一些普遍的措施用来加快财务团队的建设，比如微信缴费，这样可以大大提高工作人员的工作效率，并为大家平时支付提供极大的便利。

2.3全程电子化运营，助推高校财务转型升级

我们的信息平台管理模式都是一体化的，比如说一些关于科研经费的报销工作，教职工作人员可以更加方便的提交他们的申请，不受时间和空间的限制，紧接着，相关的财务人员进行在线审核的工作后，由系统智能的生成记账凭证，并且在月末会自动生成完整精确的财务报表。在当今社会下我们所应用的智能运行模式，实现了工作效率的大幅度提高，也因此使得了高校的教师和学生们对此非常满意，进而幸福感满满。大量应用电子技术，我们在此工作上也就不需要大量的工作人员了，因此，也就使他们脱离了最基本的生产者称号，这样，她们就可以有更多的时间去研究更复杂的财务信息，为高校的正常运营和更好的发展更多的贡献一份力量，可以看出全程电子化运营，推动高校的整个财务系统发展完善。

结束语：近些年来，各大高校相继通过财务管理信息化建设，财务管理的工作效率和管理水平也都相应的得到了一定程度提高，解决了很多当代社会中出现的弊端以及各种问题所带来的不便，在构建财务创新体系的同时，我们也面临着许多的挑战，为此我们应该建议各地的政府必须要不断督促所属的高等院校，让他们不断加强对财务管理信息化的建设，只有这样，我们对财务管理信息化的建设工作才能不断的完善，进而更快的开创高校财务工作的新局面。

参考文献：

[1]刘献波.高校财务管理新思考：构建财务服务创新体系[J].经济师，2019（01）：86-87.

[2]梁勇，干胜道.高校财务管理新思考：构建财务服务创新体系[J].教育财会研究，2017，28（01）：10-16.