进度管理模式创新对建筑施工的影响

进度管理模式创新对建筑施工的影响

顾少华

顾少华

浙江天元项目管理有限公司

摘要：目前我国建筑业发展迅速，进度管理模式在建筑施工中发挥了很大作用。因此，施工单位如果想在激烈的市场竞争中长久的发展下去，就一定要提高对进度管理的重视程度，根据实际情况，不断对进度管理模式进行改进和创新，在保证建筑工程质量的基础上，最大程度提高建筑工程的整体效益，提高建筑工程管理的整体水平，从而进一步推动建筑行业的发展进程。

关键词：进度管理；模式创新；建筑施工；影响

引言

建筑工程施工管理成效直接关系到建筑工程的施工质量和施工安全，对企业发展有着至关重要的影响，而创新是建筑工程施工管理的关键因素，只有不断创新才能紧跟时代步伐，满足建筑工程施工需求，保证工程质量和安全。

1建筑工程施工管理中创新管理的意义

世界上没有一成不变的事物，建筑企业发展的目标是提高自身的经济效益，这就要求建筑企业必须增强创新意识，不掉队，否则就会被淘汰。目前，建筑行业发展速度非常快，传统的建筑工程施工管理理念和模式都不符合新时期工程施工管理需求，企业必须及时作出改变和调整。目前，各项科学技术迅猛发展，人们的观念也在不断革新，老旧的观念和事物被渐渐淘汰。在传统的建筑工程施工管理模式下，遇到问题管理人员只是单一的解决问题。但是，在全新施工管理模式下，管理人员要先分析问题出现的原因，找到根源，再解决问题，这样就可以避免问题重复出现，节省人力和物力，降低工程管理成本。任何时代都需要创新，只有创新才能进步，只有创新才能让建筑企业在激烈的社会竞争中立于不败之地。

2建筑工程管理中影响进度管理的因素

2.1缺乏对建筑工程质量的管理

建筑工程质量是影响工程进度的重要因素，对建筑工程整体水平的提高具有重要作用和意义。但是根据当前的发展状况来看，在实际的建筑工程管理过程中，施工单位没有对施工人员的施工技术和施工操作进行严格管理和控制，导致施工人员在施工过程中存在着施工技术不合理，施工操作不规范等现象，严重影响了工程的施工质量，从而导致建筑工程整体施工进度受到了影响。同时，还有一些管理人员不按照工程的设计图纸进行建筑工程施工，没有根据施工现场的实际情况，对施工图纸进行随意的改动，致使施工质量受到了影响，从而导致建筑工程管理质量一直无法得到提高。

2.2建筑工程施工材料选取不当

在建筑工程施工过程中，施工材料对其有着非常重要的作用。因此，选择合适的材料可以很大程度上提高工程质量和效果，提高施工单位的整体经济效益，促进施工单位的良好发展。现阶段，在实际的现场材料选择过程中，施工单位管理人员对于材料管理工作没有给予相应的重视，致使在施工过程中，经常出现材料乱堆乱放以及施工设备随意堆放等现象。这种情况的出现，严重影响了建筑工程的施工进度，不利于建筑工程管理工作的顺利开展和进行。此外，由于管理人员对于施工材料选择的重视程度不高，导致很多采购人员在购买材料时，经常为了节省单位的经济成本，而选择一些质量劣质的材料，从而导致建筑工程进度管理受到了严重的影响，制约了建筑工程的良好发展。

2.3施工现场的监督

在实际的建筑施工管理中，管理人员会对工程的建设质量和建设效果进行重点监督，从而忽略了工程进度的管理。另外，部分建筑企业缺少完善的建筑施工进度管理机制，这也就导致施工人员和管理人员缺少开展工作的依据，导致很多管理标准无法得到落实。总之，在建筑工程的现场监督阶段，如果缺少管理制度，建筑施工的整体进度便会受到很大程度的制约，从而不利于建筑工程的良性发展，最终出现延误工期等不良后果。

3建筑工程施工中进度管理模式的创新策略

3.1全面把控好施工图纸的质量

在对建筑工程施工图设计前，勘察单位应做好施工现场的相关勘查工作，并向设计单位提供真实、有效的勘察资料；其次，在施工图设计过程中，应注重设计人员的业务水平和专业素养，同时加强各专业设计人员沟通与交流，确保出具的施工图能满足施工要求；再次，相关部门应加强对施工图的审查，使施工图尽量少出现“缺、漏、碰、错”的现象，避免过多的出现设计变更；最后，在项目的具体施工过程中，设计人员应做好对施工人员的设计交底工作，并及时解决施工中出现的设计疑问。

3.2做好材料和设备采购进场管理工作

工程材料和设备作为影响施工进度的重要一环，建筑企业在进行进度管理时：①必须根据设计要求确定材料和设备的规格、型号、参数及数量并结合进度计划制定好相应的材料和设备采购进场计划；②选定在行业内有口碑的厂家作为材料和设备的供应商，以确保材料和设备的生产质量和供货能力；③根据材料和设备采购进场计划并结合工程现场实际进度及时组织相关的材料和设计进场。

3.3健全建筑工程进度管理机制

在建筑工程施工进度影响因素处理上，施工单位应做到施工进度的全过程管理，以此来提升工程建设的质量和效果。另外，相关管理人员应建立起完善的工程进度管理机制，并根据企业发展的实际情况对管理模式进行改进和创新，进而实现建筑行业的可持续发展。首先，管理人员可以对施工现场的施工责任和任务进行明确，同时对建筑工程现场管理进行强化，促使各个部门团结在一起，确保各项施工工作开展的顺畅程度。其次，建立施工现场工作的监督机制，通过施工质量的不断强化，来提升进度管理模式的有效性。最后，对施工人员的专业水平进行培养。在实际施工管理工作之中，管理人员应具备较强的人员管理意识，对施工操作进行严格规范，避免整体施工进度受到影响。

3.4引进和开发先进的施工进度管理技术

众所周知，在建筑工程的施工过程中，我们需要遵循灵活变通的基本原则，结合具体工程的实际，从而制定施工方案。由于工程之间的差异化，这必然会使施工方案方面也存在差异性。所以，我们要积极引进和开发先进的进度管理技术，依据建筑工程图纸来进行开发。在这一过程中，我们可以借鉴和参考与工程相似的建设项目，并且运用人工智能和大数据技术，这样就可以完成对工程信息的科学推算，最终全面实现对建筑项目工程进度的控制。另外，我们还可以借助相对应的计算机软件，对施工全过程进行模拟化，及时发现其中存在的问题，事先拟定应急方案，有针对性的采取有效的发展策略。最后，我们的管理人员还需要对各种进度管理材料进行整理、分析，明确影响其效果的内部、外部因素，从而进一步制定科学的管理方案。

3.5对进度管理模式进行不断的改进和创新

施工单位在发展过程中，要想保证建筑工程质量和水平可以得到全面提高，就一定要迎合时代的发展，跟上社会发展的步伐，不断对自身的观念进行转变，同时积极引进先进的技术，对进度管理模式进行不断的改进和创新，提高建筑工程的整体质量，从而进一步促进施工单位良好发展。同时，施工单位应建立完善的现场施工质量管理制度，根据工程的施工要求以及施工现场需求，对建筑工程施工的人力、物力资源进行科学、合理的配置，并制定切实可行的建筑工程施工计划和施工进度安排，在保障建筑工程管理质量的同时，全面提高建筑工程进度，提升施工企业的经济效益，促进企业的良好发展。

结语

随着社会的不断发展，为建筑行业带来了更多的完善机会，但同时也带来了很多新的风险因素。因此，在未来发展上，相关建筑企业应该对进度管理工作提高重视程度，并以实际情况为标准，对管理模式进行更新，确保相关工作人员的工作能力得到应有提升。另外，还要利用科学的施工作业提升建筑质量，从而带动整个行业的可持续发展。

参考文献：

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