试论如何建设一支高质量的安全生产监察队伍

试论如何建设一支高质量的安全生产监察队伍

郁天雄

国网太仓市供电公司安全监察质量部215400

摘要：近几年，我国各个行业在经济发展背景下也成呈现出了高速进步的态势，而项目运行过程中的安全监管以及生产质量成为了社会各界关注的焦点，只有提高管控机制和管理办法，才能真正构建行业内高质量的安全生产监察队伍。本文对其产业内部建构安全生产监察队伍的重要意义以及可行方案进行了集中阐释，旨在为相关部门提供有价值的参考建议。

关键词：高质量；安全生产；监察；重要性；策略

行业要想实现全局性发展，就要结合实际需求和发展框架，确保安全监管结构贴合生产需求，并且要提高整体工作环节的规范性和质量监督质量。各行业安全监管机构要结合监督基准和执行策略，切实维护企业的自身利益。

一、产业内部安全监察工作内容的重要性分析

在产业发展进程中，行业的发展程度决定了整体经济结构的质量，也是各行业发展的基础性产业，因此，在建设发展稳定的基础上，要想保证安全规范，就要结合工作要求，进一步提高管控措施的实效性[1]。只有建构内部安全检查工作队伍或者是部门，才能在顺应企业发展诉求的基础上，确保管控体系贴合管理结构切实有效。例如，在电力企业发展模型中，电力检查工作除了对行政管理进行系统化分析外，也对安全文化宣传工作提出了相关建议，确保安全生产过程符合工程项目的实际要求。在宣传工作开展过程中，要保证安全管理工作切实有效，且形成配套安全教育体系，从而一定程度上提高企业内部员工的归属感和社会责任感。只有按照相关规定和研究机制，才能保证施工企业安全运行。

二、建构安全监察队伍的对策分析

要想从根本上提升整体管控结构的有效性，就要结合实际积极整合安全监察队伍的根本素质，健全完整的管控模型和管理层级结构。特别是针对目前各个企业安全监察队伍素质普遍不强的问题，要着重提升管控效果和管理目标的稳定性[2]。

（一）提升检察队伍人员素质

对于监察工作的实效性，监察队伍人员的素质非常重要，因此，在安全监察工作开展的过程中，监察人员要秉持严肃认真的态度，建构更加完整的系统化处理模型。安全监察工作中，若是监察人员不能清晰和仔细的对事故隐患进行排查，机会导致安全事故的发生，甚至造成非常严重的经济损失，因此，企业要要将提升监察人员基础素质作为队伍建设的的根本路径，建构系统化学习和工作机制。另外，企业监察人员不仅要具备较为专业的工作知识和基本工作技能，也要在实际工作开展过程中，积极落实安全运维条款。无论是对设备和企业工作运行设施，还是对基本操作元件，都要建构稳定的操作和运维框架，并针对详细问题建立有效的记录。只有从根本上对安全隐患进行集中纠察，才能在发现问题后第一时间上报，并且要求维修人员及时进行设备清查和隐患处理。在工作过程中，要积极落实维护和监督机制，从而进一步提升监察工作的实际质量，顺利提升安全监察队伍的整体水平。

（二）有效管控安全监察工作的规范性

要想提升整体管理模型的时效性，就要结合实际发展需求，建构更加完整且有效的处理框架，确保检查工作在规范性管理模型中有序进行。企业安全监察工作要在规范化的要求范围内有序进行，并且按照标准化规定结构贯彻落实生产标准和企业安全制度。特别要注意的是，在建立安全监察工作的过程中，企业管理人员要针对不良问题和错误进行及时的处理和更正，特别是对违章行为进行严惩，提升监察工作的实际规范程度，也要建立奖惩分明的管控模型。只有保证监察队伍中的每个监察人员都能按照规范性工作要求稳步进行，才能真正形成一道企业安全维护的屏障，进一步落实工作要求和工作规范。在工作中积极落实规范性制度，能保证企业安全监察队伍整体素质实现稳步升级。

（三）提高监管团队培训力度

企业要针对实际问题进行集中的培训，建立动态化的人才培养机制，充分结合市场的实际需求，提高工作运维结构的有序性，并且积极落实整体素质结构和运维专业程度，确保管理模型和管理工作能贴合实际需求，并且积极强化培训工作中专业培训和素质培训的整体水平。一方面，在培训工作开展过程中，相关培训人员要结合监察队伍的实际需求，建构具有针对性的培训项目，积极落实培训机制和人才运维要求，提高整体培训项目的质量，确保素质结构贴合企业的实际诉求。另一方面，企业要集中召集一些具有经验的老同志，对新员工进行经验分享，确保能从专业化角度和实践角度对工作模型以及工作要求进行系统化梳理，从而建构稳定且有序的工作体制和工作运作基本流程。企业在监察队伍建设过程中，也要进一步检测培训内容的落实和内化情况，针对相关培训要进行集中的考核，结合奖惩机制，不仅是为了提升监察队伍工作的积极性，也是为了更好的提升其专业水平和整体处理问题的能力[3]。

（四）积极创设监管团队文化建设

对于监察队伍来说，专业素质非常重要，文化建设程度后以及对企业的忠诚度也是较为关键的工作要素。只有从思想意识层面提升监察人员的管理意识和管理能动性，才能真正提高管理业务的综合水平。而要想提高整体管理模型的有效性，就要在建立企业安全生产大文化框架的同时，确保企业生产环节以及相关管理制度之间能形成规范化的处平衡态模型。在企业运行安全生产管理的过程中，企业要从团队建设和生产氛围出发，确保管理项目在推广过程中，能真正践行安全和预防并行的基本工作原则。另外，企业也要结合实际需求，积极途径员工和企业文化的贴合度，确保从思想意识层面提高监察队伍全体成员的团队向心力。

（五）优化监管团队心理建设

在安全监管项目推进的过程中，企业要积极落实较为有效的人才综合管控机制。这其中，要保证对监管人员的综合素质进行优化，不仅要提升其能力素质，也要针对思想意志品质进行综合分析。通常，安全监察工作人员的工作态度和工作行为都是在实践中培养起来的。因此，需要相关管理人员针对监察人员的日常工作给予必要的重视，不仅要综合考量监管人员在工作的可能遇到的困难，也要针对其可能出现的心理变动予以有效的处理和疏导[4]。除此之外，企业安全监管团队要保持良好的处理问题的能力，特别是针对一些突发性问题，只有保证其能力模型和运维操作流程符合实际标准，才能真正提高员工综合处理问题的能力。

结束语：

总而言之，在企业建构安全监察队伍的过程中，企业要结合实际需求，建构更加完整的项目管控模型，顺利提高工作内容和工作目标的稳定性，并且积极落实管控要求和管理框架实效性，只有顺利提高监察队伍的综合素质，才能真正提高企业的发展水平，顺应经济运行模型，实现企业的有序进步。安全监察队伍对于企业发展具有非常关键的作用，企业要结合自身需求提高其专业能力和综合素质，进一步调动可以调动的因素，优化能力建设的综合水平，助力企业获得可持续发展的动力。

参考文献：

[1]刘铁民.现代安全生产科学管理知识讲座第四讲建设职业化监管监察队伍(上)[J].劳动保护,2013,15(05):100-101.

[2]王亚奇.关于加强我市乡镇安全生产监管监察队伍建设的几点思考[J].中小企业管理与科技,2014,15(08):155-155.

[3]刘铁民.现代安全生产科学管理知识讲座第四讲建设职业化监管监察队伍(下)[J].劳动保护,2013,15(06):108-109.

[4]陈炎生.加强机构队伍自身建设提升安全生产监管监察水平——陈炎生局长在福建省安全生产监管监察会议上的讲话(摘录)[J].安全与健康（上半月版）2014,10(02):8-9.