建筑工程管理中信息技术的运用

建筑工程管理中信息技术的运用

李品用

李品用

广西宝光明建设有限公司

摘要：随着社会经济的进步，科学技术的发展，信息技术成为了当今社会中不可或缺的元素，其在各行各业中的作用越来越大，信息化、自动化、智能化是当前时代中的主流，极大的提高了人们生活的品质和工作的效率，因此越来越多的人和企业开展逐渐关注信息技术的运用，建筑行业也不例外，建筑行业作为我国的经济支柱行业，关系着社会的经济和民生情况，因此提高建筑工程管理就显得极为重要，而信息技术在建筑工程管理中的运用能够极大的提高管理的质量和效率，提高建筑企业的技术水平和核心竞争力，所以有必要分析当前建筑工程管理中的信息技术的运用情况，以不断的促进我国建筑事业的发展。

关键词：建筑工程；信息技术；管理；运用；发展

前言

信息技术相对于现在的人们来说并不陌生，主要是由于当前社会中各行各业都广泛的运用了信息技术，信息技术运用的普遍性也表现出信息技术的强大作用和功能，但是也随着全球经济融合发展，国际竞争压力越来越大，国际要想获得一个长久的发展，首要需要关注国内自身的经济水平、科技水平和民生情况，而建筑行业与这三个方面息息相关，因此加强信息技术在建筑行业的运用是社会发展的必然趋势，因此本文就主要分析了当前我国建筑工程管理中的信息技术运用现状，并提出几点建议，以期望能够有利于我国建筑事业和社会经济和谐发展，进而快速的实现社会主义和谐社会发展战略目标。

一、建筑工程管理中应用信息技术的必要性

根据当前的信息技术在建筑工程管理中的运用情况来看，作者认为应用信息技术的必要性主要体现在以下几个方面：首先建筑工程在施工过程中并不是一个固定的过程，在施工期间会因为各种各样的原因导致施工出现问题，并且在流动过程中很难整体的分配建筑产品，所以需要一个完善的管理体系的来统一、完善、高效的管理建筑工程施工过程中的所有人力、物力、财力资源，进而做到统一优化资源调配，实现科学化的管理，而信息技术的运用将施工中所有要素都记录在系统中，人员可以通过设备直接的观看到整个工程的所有资源情况，这对资源的调度和分配有积极的影响，能够有效的提高管理的质量和效率；其次建筑工程施工并不单单只关系到建筑企业，还和设计单位、监理单位、验收单位、相关政府部门等有直接的关联，为了能够确保工程顺利施工并保证工程的施工质量，这些部门之间的交流和沟通就显得尤为必要，而信息技术在数据收集和整理上能够全面的记录工程施工情况，从而让所有的相关部门能够共享所有的建筑工程相关信息，加强部门之间的交流和沟通，对建筑问题统一分析并处理，有利于工程的质量；最后是信息技术的运用还能够针对工程的特点合理的安排施工程序，确定出未来的施工风险，这主要是利用信息技术可以极为方便的借鉴以往同类型建筑的经验，对以往的建筑问题进行分析，能够有效的减少施工和管理风险，确保建筑的顺利完成。

二、建筑工程管理中应用信息技术的现状

（一）信息技术运用的较为局限

从当前的建筑工程管理现在来看，信息技术运用存在的局限性是一种较为常见的一种情况，很多的建筑企业往往没有正确的认识到信息技术的强大功能和作用，信息技术运用仅仅局限在某个部门或领域，如有的建筑企业将信息技术仅应用在信息检索和报表制作与打印上，没有将工程施工过程中产生的信息和数据结合起来，导致人员无法全面、准确的掌握当前建筑工程的实际情况，也有的建筑企业在施工质量控制、施工成本、施工进度方面应用信息技术较少，还在依赖于传统的手工作业，没有真正的发挥出信息技术管理的作用和效果。

（二）信息化工程管理还存在一定的误区

由于建筑企业管理人员和基层施工人员的文化水平以及认识存在着很大的差异，而基层施工人员又占据了整个施工企业的绝大部分，因此很多人员就认为只要在企业中运用计算机或者通过联网就可以算是实现了企业信息化管理，而信息化管理需要将建筑工程施工的具体情况进行数字化转换，数据化转换就是信息化管理实现的途径，最后通过网络或者其他介质来进行数据传递和共享，这就是信息化管理的核心所在，但是当前很多建筑企业的信息化管理集中在信息检索和报表上，施工期间所产生的数据并不能全面的记录和传递，无法有效的提高工程的管理质量。

（三）信息化管理人才较为匮乏

建筑企业要想全面的实现工程信息化管理，首先需要一支高素质的信息化管理人才，信息化管理人才作为建筑工程管理的主体，其素质和认识直接的影响了管理的质量和效率，信息化管理要求了人才不仅仅具备丰富的管理理论知识和实践经验，同时也需要了人才具备一定的信息化知识，而在建筑企业中，这类人才较为匮乏，大部分的基层施工人员都是文化水平较低的外来农村人员，在管理层方面，虽然具备了一定的管理方面的经验和知识，但是对于信息化知识了解却并不深，所以导致了建筑企业信息化建设工作长期的处于一个无法前进和完善的阶段。

三、建筑工程管理中应用信息技术的建议

（一）加强建筑企业信息化建设

建筑企业应该根据自身的发展情况和具体的工程情况来建立起一套完善的信息化管理系统，这是开展信息化管理的前提和基础，再将信息化管理的思想融入到工程施工的各个阶段，确保能够将信息化管理融入整个施工过程中，同时建筑企业要根据信息化管理的特点制定出了一个短期和长期的信息化发展战略目标，并制定相应的实施方案，尽最大的努力实现信息数据采集、整体、传输、保持、分析、处理等，从而来提高企业的信息化管理水平。

（二）转变管理理念

由于建筑事业自古来就有之，而信息化技术是近几十年的产物，传统管理思想影响极深，为了能够确保建筑企业快速实现信息化管理，就需要结合信息化管理的特点来转变管理理念，正确的让企业的领导者认识到信息化管理对于工程管理的重要性，从而让建筑企业能够加大信息管理投入力度，为信息化管理提供良好的基础。

（三）加大信息化管理人才培养力度

人才一直是企业发展的核心和关键，建筑企业要想获得良好的发展，就必须加强人才培养力度，针对信息化管理，为了提高建筑工程信息化管理的质量和效率，建筑企业要制定出一个详细的信息化管理人才培养技术，定期的对企业的管理人才进行培养和教育，加强管理人员的认识，提高管理人员的综合素质，从而提高信息化管理的质量和效率。

四、结束语

总体来说，建筑行业是我国的一个经济支柱产业，其为我国社会经济做出了巨大的贡献，但是随着信息时代的来临，加强建筑企业管理改革和完善成为了当前社会发展的趋势，信息化技术融合到建筑工程管理中也是必然的发展过程，为了加强建筑企业工程信息化管理质量和效率，需要建筑企业从各个方面来努力，以克服以往管理中的问题，从而确保建筑企业能够良好的发展。

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