土建施工现场管理优化策略探讨李春华

土建施工现场管理优化策略探讨李春华

李春华

身份证号：32042219770116xxxx江苏镇江212000

摘要：社会经济在不断的发展，建筑工程项目数量也随之在日益增长，建筑企业之间的交流和合作也越来越多，土建施工现场管理为工程的整体流程和质量做好保障基础，要想让建筑企业在行业竞争中占有一定的地位和竞争力就必须增强施工现场管理水平，进而提高企业的知名度，进一步提高企业的经济效益，加快企业的发展步伐。土建施工现场的管理既可以保证施工质量，还能够降低生产成本，缩短工期，提高土建工程的经济效益。鉴于此，本文就强化土建施工现场管理展开探讨，以期为相关工作起到参考作用。

关键词：土建施工；现场管理；优化策略

引言

随着社会经济市场的快速发展，建筑企业必须持着积极心态来对土建施工现场进行严格监督，不断优化施工现场的管理，从而使得建筑行业能够不断的创新、不断的进步，来达到社会发展的需求，进而能够更好的为建筑施工企业的稳定发展奠定夯实基础。明确土建工程施工现场管理的优势和劣势，对企业整体管理水平进行分析，确定土建施工的质量控制标准。对土建施工实施有效的高体现标准分析，加强土建施工质量规范，落实操作流程，提升综合土建施工现场的管控。

1、土建现场施工管理的意义

土建现场生产管理直接关系着项目造价、施工进度和建筑质量。如果现场施工管理不及时、不全面，会造成场地物料放置混乱、员工分配不当，由此无法及时管理现场资源费用，还会引起安全事故、拖延工期，导致经济亏损，大幅度降低企业收益。而完善土建项目现场管理主要涉及科学分配员工、原材料与机械设备等，注重项目现场资源分配，能及时管理项目成本，节省施工场地资源，以达到加强现场管理的目标。注重现场管理属于市场竞争的需求。建筑单位要想在激烈的环境中得到更好的生产和发展，就需要向市场提供价格与工期规范的高质建筑物，而该种建筑物在施工现场得到创建，就需要通过现场管理来保障其质量。现场管理质量的优劣决定了建筑单位应对激烈市场的竞争水平与应变能力。客户投标时，在审核完施工单位的资质且通过后，就重点考察建筑单位的现场管理环境及管理能力。

2、土建施工现场管控基本原则分析

2.1建立科学的管控原则

按照施工现场的各方面工作，实施科学合理的原则分配，依照企业现场管理的科学化建设需求，不断完善大生产的客观要求。加强各方面操作作业流程分配，结合相关数据资源，实施有效的利用，确定科学规范管理办法，明确施工现场的智能化应用。

2.2完善经济效益的建设原则

按照施工现场管理需求，实施综合进度、质量的成本管控，依照生产进度规范要求，对相关项目进行精度分析，逐步降低成本，拓展市场综合应用。依照生产经济价值水平，实施精细化管控，例证投入少，产出多，杜绝浪费，降低不合理的开支问题。

2.3规范化的建设原则

按照规范标准要求，准确的分析施工现场的管理情况。依照协调标准，完善施工生产活动内容，从现场的诸多要素出发，实施统一的意志化管控，克服主观的随意性，完善协调的生产活动实施，从根本上提升施工现场的生产、工作效率建设，确保科学、规范化的现场作业标准秩序规范原则的实施。

3、加强土建施工现场管理优化策略探讨

3.1健全管理组织体系

基于这一类型工程现场管理工作开展所凸显出的内容繁杂，流程众多且专业要求高的特点，因而实际管理工作的开展，要求各施工单以及相关主体牢固树立规范化意识，打破原有粗放式管理模式的桎梏，逐步建立起合理且完善的质量管理体系，既要建立起专门的现场管理部门，为其配备专业化的管理人员，同时明晰现场管理工作开展所涉及的具体内容以及行之有效的管理程序，以及不同岗位人员在这一工作开展过程中的权限与职责，从而将土建施工现场管理工作开展的细节性要求落实到个人，最大程度上降低工程建设过程中出现安全事故或者是质量隐患的概率。

3.2重视施工作业人员管理活动的开展

在落实施工现场管理工作的过程中，为了有效保障施工质量以及施工进度，需要对作业人员的管理活动予以重视。为了加强对于施工作业人员的管理力度，主要需要做好以下方面的工作：（1）管理工作者应该坚持“安全第一，质量第一”的理念，对施工作业人员进行管理，并且要做好施工现场作业工作者的安全教育以及技术培训工作，不断增强施工作业人员的安全意识以及技术水平；（2）项目技术工作者应该和现场施工作业人员共同完成相应的技术交底工作，做好施工现场相关技术的讲解工作，确保施工现场的作业人员能够掌握施工中的重点以及难点问题，以此来有效确保整个工程项目的施工质量。

3.3加强施工现场材料的调控

按照建筑工程造价整体水平，加强施工过程中材料的分配，依照材料供应、材料采购进行分析，明确材料价格标准，分析合理材料的用法用量，做好材料的统计工作。依照材料市场的整体进行调研分析。从厂家获取进货渠道，降低成本，提升材料优质水平，确定施工材料的周转期限。对施工材料进行合格管控，确定进场后施工的质量管理标准原则，避免单独搬运，随意堆放，对不合格的产品进行退货返修处理。

3.4加强施工现场技术水平的管控

按照施工项目成本，对施工工艺的复杂程度、施工材料品种、施工工种进行要求分析，准确的判断现场施工管理人员的技术标准要求。依照现场施工的技术标准，对各类编制规范进行技术交底，严格对材料工序把关，重视每道工序的施工监理操作流程，确定工序施工方案。为了保证工程施工质量的规范性，需要逐步加强施工技术的快速化管理，重视工程建设的过程分析，加强各个环节的质量调控。

3.5增强土建施工现场的安全管理工作

在土建施工中，需要坚持以安全生产第一的原则，开展有效、安全的施工。建筑工程施工现场是安全问题集中地地方，做好现场的巡视以及安全管理工作有助于整体安全管理水平的提升。因此需要对建筑工程现场管理人员以及施工人员的相关责任进行明确，严格对施工中各个环节进行把控，要求施工人员要严格按照工艺要求进行施工，做好细节方面的管理工作、同时需要配置现场巡视以及检查人员，对现场安全管理情况进行充分的了解，及时发现问题并采取有效的措施有效的解决，不给安全问题留下成长的空间，有效的预防安全事故的发生。

结束语

总的来说，土建施工现场管理是非常复杂的，涉及到方方面面的工作，关系到很多不同的部门和人员，对整个工程的质量有着极为关键的影响，因此，必须重视土建工程施工现场的管理。由于土建施工的作为建筑工程的重要组成部分之一，只有强化土建施工建设，才能进一步推动建筑工程的发展，故施工管理人员要重视起自身工作，通过不断提高管理工作的成效，实现高质量的土建施工，带动建筑行业的深入发展。

参考文献

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