建筑工程管理与施工质量提高的有效策略程春然

建筑工程管理与施工质量提高的有效策略程春然

程春然

身份证：3707831983********山东寿光262700

摘要：我国城市化建设的步伐日益加快，作为国民经济支柱产业之一的建筑业也获得了突飞猛进的发展，与此同时，人们对于建筑工程管理与施工质量也提出了更高的要求。针对目前建筑工程管理和施工质量控制方面存在的问题，建议建筑施工企业从开展安全教育培训、构建科学管理体系、改善施工技术、加强施工质量控制4个方面提高建筑工程管理水平和施工质量控制水平。

关键词：建筑工程；工程管理；施工质量

引言：建筑工程管理与施工质量控制是实现建筑企业发展目标的一个重要基础，直接关系人民的财产安全和生命安全。建筑工程的管理是一项非常复杂的系统工程，包括工程项目的组织、策划、筹资、设计、施工、竣工、运行等全过程。施工质量是确保建筑工程质量和效果的关键，也是工程建设过程中投入资金、消耗资源最大的环节。施工质量控制是指为了达到建筑工程的质量要求，对其施工质量形成的全过程，进行跟踪监督、检查、检验和验收的总称。建筑工程管理与施工质量控制是建筑企业在整体管理工作中最为重要的组成部分，二者之间存在一定关联，对建筑工程实施科学的管理能够有效提升工程的施工质量，从而保证建筑工程的质量和安全。

1当前建筑工程管理与施工质量控制存在的主要问题

1.1安全意识淡薄

建筑业在我国仍属于劳动密集型产业，从事工程建设的建筑工人多为外出务工的农民或是文化素质较低的社会青壮年，他们大都没有经过严格的安全教育，专业技术水平偏低，安全意识淡薄，组织意识较差。由于这些建筑工人安全意识不到位，对自身的职责和责任认识不够清晰，也没有高度重视施工安全，因此他们在施工中不能及时发现安全隐患，甚至违章作业，最终导致安全事故的发生。而且，在建筑工程的实际施工过程中，一些项目没有将施工场地和安全区域等进行严格的区分，导致每个区域的安全问题都无法得到充分的解决。

1.2管理精力分散

我国现行的建筑工程管理体制是在旧的管理体制上逐步改革与完善形成的，是一种以施工总承包为龙头、以专业施工企业为骨干、以劳务作业为依托的企业组织结构形式。这种管理体制在整体上管住了建筑总承包企业的资格，但对劳务队伍中个人技术资格缺乏定量的评定，劳务队伍专业化程度整体偏低，进而导致建筑任务由高资质企业承接却被低水平的专业技术人员完成的情况产生。在这种情况下，建筑项目总承包企业要想提升经营管理水平，就必须投入大量的人力、物力和资源用于提高专业队伍的素质，管理精力被牵制，管理水平也会受到影响。

1.3施工技术不足

不同种类的项目施工所使用的安全技术方法与所用设备、机具也不尽相同，这些都在无形中加大了施工的难度，对施工技术的要求也更为严格。建筑业作为劳动力密集行业，从业门槛较低，其所从事施工作业的人员技术素质良莠不齐，能够全面掌握多种建筑施工技术的人员少之又少，加上很多工程在实际施工中使用的设备不够先进，导致建筑工程施工质量受到严重影响。

1.4缺乏质量监督

我国对于工程质量的监督和管理，从施工单位自我监督为主到建立建筑工程监督站，并在施工单位自检、建设单位互检的基础上形成自检、互检和第三方监督相结合的质量监督管理体系。然而，在工程建设过程中，这样的监督管理机制常常会出现权责不明、监督不力、相互推诿等问题，部分建设工程在施工中还存在无人监管甚至无法监管的空白状态，质量监督的制约作用没有充分发挥出来，建筑工程的施工质量就很难得到保证。

2加强建筑工程管理与施工质量控制的有效对策

2.1重视安全教育培训，提高从业人员综合素质

从全国范围来看，建筑业劳动力的主体仍然是农民工，这些从业人员文化水平较低，大部分没有经过专业技能培训，技术水平低下，缺乏自我保护意识和安全责任意识，综合素质不高。为此，有必要对建筑从业人员(包括工程技术工人、工程项目的监理人员还有施工管理人员)进行安全教育培训，包括安全思想教育和安全技术教育，通过开展安全教育讲座、试听教学、团队建设等，帮助从业人员对违章作业树立正确的认识，对作业环境中的危险也有清晰的了解，提高从业人员避险自救的能力，增强建筑从业人员的安全责任意识。从目前建筑行业发展的实际情况来看，制约建筑从业人员综合素质提高的重要因素是部分生产经营单位不愿意在安全教育培训方面投入更多，安全教育多流于形式。

2.2构建科学管理体系，提高建筑工程管理水平

在建筑工程企业中，引进先进科学的管理体系，能够大大提升建筑工程管理水平，提高企业核心竞争力。构建科学的管理体系，需要建筑工程企业在管理实践中运用现代管理理论的方法，并根据企业实际情况和市场发展不断完善管理思路和手段，结合实际情况创新理论发展[1]。科学的管理体系应建立在市场效益与社会责任的统一、制度规范与人文精神的统一、国家企业与个人利益的统一的基础之上。科学的建筑工程管理体系应包括企业发展战略、人力资源管理、成本质量控制及企业文化4个要素，从转型升级发展、关注员工发展、精细化成本控制和社会主义核心价值观4个维度构建建筑工程的科学管理体系。在构建科学管理体系的过程中，学习和借鉴国外先进的工程管理经验，如先进的管理理念、现代化的管理模式、有效的管理方法等[2]。随着计算机、信息技术的深入发展，建筑企业应积极利用计算机进行辅助管理，善于运用电脑软件，提高管理工作的效率，还要与我国的国情、文化、经济等因素联系起来，构建具有中国特色的建筑工程管理体系。

2.3改善施工技术，强化质量控制工作

传统的建筑施工技术和工艺已经向现代建筑施工的技术和工艺方向发展，建筑工程的施工技术水平和施工装备水平都有了很大的提升[3]。例如，土方施工大多采用机械化施工方法，人工开挖已经很少使用，挖掘机械种类繁多，有松土机、挖土机、推土机、平土机、铲运机等，大大提高了土方施工的效率；混凝土生产及施工技术也在快速发展，从人工操作到全面机械化，以及泵送混凝土及预应力混凝土大量使用的转变；在钢筋施工方面，钢筋搭接的技术水平也在提高，传统焊接的热工操作工艺有闪光对焊、气压焊、电渣压力焊等，带肋钢筋套筒挤压接头改变传统焊接技术，能解决不同品种钢筋连接问题。在改善施工技术的同时，还应加强建筑工程施工质量的控制，明确施工阶段质量控制的重点和难点，保证工程质量合格的基础上，提高工程质量[4]。在具体实践中，建筑工程可以通过设置质量控制点对施工质量进行控制，根据工程的结构特点、质量和工艺要求、材料材质、现场机械设备条件、施工环境等，预先设置出应该检验和试验的具体项目，坚持质量标准，严格检查，确保质量标准的实现。

结语：

建筑施工管理的主要工作是对施工质量进行控制，施工质量控制工作做好了，工程质量就有了可靠的保证。总之，做好建筑工程管理和施工质量控制工作，是建筑业健康持续发展的必由之路。新形势下，建设单位要结合自身实际和发展需要，采取一切行之有效的措施，严格控制施工质量，提高工程项目的科学管理水平。

参考文献：

[1]李永华.分析建筑工程管理的现状及控制措施[J].赤峰学院学报(自然科学版),2016,32(05):75-76.

[2]王冠,苏亚.提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施分析[J].智能城市,2016,2(07):13-14.

[3]魏文萍.建筑工程管理的影响因素与对策[J].财经问题研究,2015(S1):67-70.

[4]李耀军.如何做好建筑工程管理和施工质量控制[J].建材与装饰,2017(13):206-207.

个人简介：程春然，男，3707831983****3974