浅谈煤矿机电设备的运行安全

浅谈煤矿机电设备的运行安全

石培祥

贵州省盘江精煤股份有限公司金佳矿石培祥

摘要：该文探讨了当前机电设备的运行现状，针对运行中存在的问题与不足，提出了一系列提升机电设备安全运行的对策建议，现代化的煤矿运行积极依托各类机电设备，因此，机电设备的安全运行成为了煤矿企业的关注焦点。希望为煤矿机电安全运行提供参考借鉴。

关键词：煤矿机电；设备运行；安全机制目前，机电设备已经广泛深入到了煤矿生产的各个环节。

由于井下作业的特殊性，煤矿机电设备的运行情况成为了煤矿安全生产的关键要素，就目前来看，我国机电安全管理起步较晚，远滞后于设备使用。

一、煤矿机电设备的运行现状1.1科级管理职能缺失煤矿企业的机电管理名义上是由单独科室管理，但科室同时负担了机电设备的管理与使用两项职责。而设备使用对于企业生产的意义更为显著，因此，机电科实质上将设备保管、出借及收回作为部门的主要甚至是全部工作。同时，由于领导对于机电设备运行效益的关注度远高于其运行的安全性，使得企业机电科室被严重压缩，人员工作负荷过大，应有的组织结构未能形成，从而造成管理职能缺失。

1.2标准化管理意识缺乏很多企业的机电管理都由兼职人员负责，科室形同虚设，在电气电缆、电器防爆、设备配件、油脂润滑等方面管理缺失。

一些机电操作工未进行正式培训，不具备标准化意识。上岗操作随意性大，存在诸多安全隐患，如机道、机房硐室、头面达标率低等。

1.3设备安全隐患较多机电设备属固定资产，使用年限长。由于不重视保养，许多设备出现不同程度老化，出现反复故障、配件损坏等，远远达不到《煤矿安全规程》的要求。企业机电设备数量远达不到生产要求，备用配件更是有限。因此，出现了许多设备超负荷、超年限运行。由于作业环境复杂，机电设备的安装、检修、拆解、运输等工作量增加，其损耗较快。此外，由于机电员工工作量大，待遇偏低，跳槽换工种等较为普遍，使得机电安全运行工作非常被动。

二、提升机电设备安全运行的对策建议2.1健全机电设备安全管理的规章制度制度规范是煤矿机电安全运行的执行标准和准则。只有制度完善，执行到位，责任落实才能确保机电管理有规可依，有规必依。目前制度不健全和执行不到位是影响设备安全运行的首要因素。尤其是操作不当、维修不全面、验收形式化、现场管理不严等问题。因此，要做到完善并落实设备库管、操作、维养、验收制度和人员职责；完善现场管理制度和人员职责；完善技术管理、综合平衡及人员绩效考核制度；建设设备安全运行的企业文化、班组文化。

2.2建立分片责任管理机制煤矿作业中，设备管理应当严格执行定岗定员，分片责任管理。对各工作面的机电设备，按照单台或机组设备为单位，将其安全运行划分给该区生产队，作为一级管理。生产队结合该区生产任务、分工、设备使用范围等指标，将责任划分给班组及个人，形成三级包机制。特别是变电器、主提升系统、井下排水泵等。譬如在技术管理中，就包括了设备选型、配件运输、安装验收、检测使用、维养检修、升级改造等。

通过三级包机制，要求各生产队、班组及个人负责包机范围内设备使用、安全运行、材料配件耗损、电力消耗等指标。

同时将各项指标的达标与否作为班组及个人考核的重要内容。通过深化机电设备的包岗管理，提高职工设备安全和标准化意识。通过定岗定员、分片责任、班组（个人）包机、奖惩分明等举措，确保机电设备的安全运行。

2.3加强设备安全运行的档案管理设备的安全运行除了需要健全管理规章制度，确保一线员工具备安全意识外，还需要实时掌握设备使用情况。因此，企业应当积极建立机电设备档案，将设备参数、购置使用年限、日常使用频次、维养情况、配件、操作人员等具体情况纳入其中，形成全过程管理。企业应积极建立设备安全运行的流程化、标准化的综合管理体系。

2.4构建安全运行控制体系１）质量监控。完善机电系统的设计规划，确保系统与作业环境的匹配；重视设备选型，平衡经济成本和生产能力；设备购置时，严把质量关，重视拆机检查和技术验收，确保配件齐全；坚持标准化安装，分阶段开展验收，不达标则必须整改合格后再进行下一步安装；严格性能测试，达标后才能投入生产。

２）检修监控。严格执行停产检修规定，杜绝超时运行及超负荷运行；停产检修前，详细制定检修计划，编写检修作业规范和安全措施；检修工作必须由部门领导、包机员工和质检人员共同开展；重点设备由矿领导跟班检修；检修过程应做好记录，测试达标后才可复工；检修结束后由各负责人当场签字确认，并纳入档案管理。

３）维修养护。设备的优化维护，可以缓减设备零部件的磨损，减少维修工作量。设备维修包括日常级别、小、中及大修。由于煤矿作业环境复杂，机电设备容易出现超规格作业，因此，日常保养应结合设备属性及作业规程制定工艺化保养流程。确定设备的易耗部位、损耗类型；确定检查及保养方法、要求；每日将设备易耗点的检查情况进行记录。此外，企业应积极重视安全保护装置的测试行，譬如防过卷装置、堆煤保护等；重视防爆电气设备维护保养，定期检查；避免出现设备的频繁开停、过载、机械振动及磨损等。

2.5提升员工职业素质煤矿机电设备的安全运行离不开员工的职业素质。企业应当积极开展一线员工业务培训，积极开展安全教育，从员工本位出发，结合员工利益说明设备安全运行的重要性；积极引导员工树立安全生产理念，提高员工操作规范，严格执行标准化作业；将员工培训制度化，建立科学的员工培训和人才培养机制；将培训工作纳入企业文化建设，积极营造机电安全的人文氛围。

三、结束语综上所述，煤矿企业应当积极结合自身机电管理现状，深入考察各类设备安全问题及隐患，积极制定改进策略。只有提高了机电运行的安全性，规范设备库管、操作、保养、检修等工作，才能提高运行效率与产量；机电安全运行不仅有利于提高作业效率、投入产出比，也直接关系到采煤作业及人员安全。

才有可能实现机电一体化管理，消除事故隐患，提高经济和社会效益，保障员工人身安全。

参考文献：[1]吴建华．对加强煤矿机电运输管理的一点认识［Ｊ］．能源技术与管理，２０１０，２（１）：７６－７８．[2]杜玫琰．浅论煤矿机电设备的安全管理与维护［Ｊ］．魅力中国，２０１１，１（１３）：２５－２７．[3]陈伟崇．煤矿机电设备管理问题浅析［Ｊ］．陕西煤矿，２０１０，７（２）：２１２－２１４．