船舶建造工程项目管理的优势及措施探索

船舶建造工程项目管理的优势及措施探索

乔川

广东省北江航道事务中心广东清远51500

摘要：中国海洋事业的发展离不开船舶建造工程管理，因此，做好船舶建造项目管理工作，对促进我国船业发展具有重要作用。在船舶建造项目管理中，要从长远利益出发，做好采购管理、成本及工期管理、质量管理以及风险管理，提高船舶建造质量，为确保船舶建造行业的稳定发展提供有利保障，进一步提高中国船舶制造行业的影响力。

关键词：船舶建造；项目管理；优势

一、船舶建造项目管理的优势

传统的船舶建造管理机制难以适应当前的市场环境，项目管理的融入够使船舶建造再次焕发生机，项目管理具有以下三方面优势。

（一）船舶设计方面

船舶要适应各种不同情况的水面环境，设计的实用性是船舶设计的重要衡量标准，根据船舶用途的不同，设计方案也存在差异，现代船舶设计主要根据船舶使用信息和船舶航信路线而确定。各地区的地理环境存在差异，促使船舶设计必须能够符合使用的标准。项目管理对船舶设计的影响主要体现在设计的灵活性方面，传统的船舶设计灵活性较差，用途较为单一，缺少灵活性的船舶设计难以满足全面的市场需求，而项目管理则将船舶设计融入实际的使用中，从实践中寻找船舶设计的关键要素，从而制定出能够适应多种环境的船舶制造方案。

（二）船舶建造方面

船舶建造项目的质量管理是舶建造项目管理中重要的一部分，根据质量体系中的质量策划、质量控制、质量保证和质量改进，来使其实现管理职能的活动。船舶建造的质量包括两个方面：一是质量保证，船舶建造的质量保证，更多的应该模拟最终船舶使用的环境、寿命以及产品的相关标准要求，进而提高顾客的信任度；二是船舶建造质量控制，质量控制是船舶建造项目为了达到质量标准而采取的一系列技术检查和相关活动，是保证质量的基础。船舶建造项目组织中，项目经理要有效开发、合理配置、充分利用和管理人力资源，保证组织目标实现。

（三）船舶维护方面

船舶的维护工作大部分是由船舶建造企业提供，早期对船舶维护认识程度较低，导致船舶维护工作较为单一，相关设备与船舶外侧结构经常被忽略，而后在经过船舶建造技术改良后，船舶的设备与外侧结构维护越发重要。目前所使用的船舶维护管理机制不够统一，维护项目较为分散，使船舶维护难以形成良性循环，维护工作效率相对较低。应用项目管理后，船舶维护工作成为一项系统的工作，任何维护工作都能统一完成，各项目之间具有一定的联系，大大提高了船舶的维护效率和质量。

二、船舶建造中项目管理的阶段分析

1.项目管理的定义与决策阶段

首先船舶建造企业应结合自身情况从实际出发，了解市场需求后再决定发展方向。如结合市场行情来选择所要生产的船舶类型，并经过深入分析后呈报于上层领导决策，进而建立专门的项目组进行研发与投入生产，最后签订船舶建造合同。

2.船舶项目管理的安排及实施

在实施的过程中要根据合同需要，严格按照规定的建造细节和安排来设计船舶的外形、预算建造的成本和工作量，对建造工作进行详细的人员安排。

3.船舶的控制阶段

船舶建造过程需要由相关专业管理人员进行控制和监督，这关乎企业最终的生产成果，所以必须十分重视控制阶段。建造负责人需要根据建造的进度进行反馈，并提出书面的报告，以便于项目负责人能够更好了解与控制船舶建造过程。

4.船舶建造的结束和交付阶段

在交付了整个工程之后，还需要船舶的试航，对反馈的信息进行处理，并对项目的各个环节进行认真详尽的检查，在这期间项目组要向买家提交船舶的设计图纸、质量检测报告等并接受买方的验收，直到移交于买方才是真正结束。

5.在船舶建造项目管理中，对项目风险的管理尤为重要

①船舶建造项目风险组成。船舶建设项目的风险因素就是在建造船舶项目的时候产生的所有负面影响，而且一旦发生风险因素就会对项目造成潜在的影响。②船舶建造项目风险事件。在船舶项目操作过程中不可抗力的气象环境以及人为事件都可能导致船舶建造项目出现损失或不可控的风险事件。③船舶建造项目风险损失。在项目操作过程中，决策者应先对该项目的资金进行确认，以此保证各方面的资金足以应对其在船舶建造项目过程中可能出现的资金不足现象。

通过项目风险识别以及项目风险评估后，需要采取相应的风险处理方法来进行应对。

在工程管理要求中，除了实行项目设计经理牵头的工艺技术负责制，在生产管理环节还应实行项目管理，依照生产责任制规定，项目组将各项生产及配合指令进行分配并且实行项目组牵头的建造管理负责制。此外，对于计划管理要遵循以合同为依据原则、生产计划管理工作原则以及综合管理原则等。船舶建造中的质量管理应设质量经理进驻项目组，以保证对本船的质量管理与质量检验。同样，设立安全经理进驻项目组，需要通过结合产品建造特点来提出安全保护措施项目，并编制安全生产措施计划事实表，在建造过程中需要严格遵循安全制度，以加强现场的安全管理。

三、提高工程船舶建造项目管理的有效对策

1.船舶安全管理

1）加强安全工作的宣传、教育力度

首先，在船员作业前，相关负责人应对其进行培训，使其在原有的基础上提高自身的安全意识，同时在面对突发风险时，能及时的采取措施，将风险造成的损失降到最低。其次，在加强工程船舶安全管理的过程中，还应结合中工程船舶的实际工作状况，建立科学、完善的安全管理制度，将其落实到船舶管理的各个环节中，以此来提高船舶工作人员的安全技能。最后，在情况允许的前提下，安全管理人员可以组织船员参加海事及海洋管理部门组织的各种安全操作、技能方面的培训，通过与执法部门的切实接触，使其在日常作业的过程中建立起懂法、守法、依法安全生产的意识。

2）严格执行安全检查，防范于未然

建立起科学完善的安全检查制度，能够有效的避免安全事故的发生，同时能够结合着船舶工作的实际状况，制定出科学完善的预防措施，将这些意外因素造成的影响降到最低。在落实各项安全制度的过程中，其基本措施包括检查、整改及奖罚等几个方面。在平时的安全检查中，针对发现的安全问题，应当场或即时下达整改通知，对于安全状况较差的船舶，应对其负责人给予严厉的批评处罚。在奖罚制度实施完善的过程中，需要贯穿到整个船舶的各项管理中，既包括施工环节的安排，又包括工程协调方面的安全状况。通过这种方式，能够有效的减少工程船舶的安全隐患，保障船舶及工作人员的生命安全。

3）提高船舶设备及安全设施的使用性能

在提高船舶设备及其安全设施使用性能的过程中，主要包括以下几种途径：首先，确保船舶设备专项资金的投入，以此来保障船舶的维修与管理。其次，在工作人员的安全设施上，除了要保障设备质量外，还需要对设施的安全性能进行检测，确保设施的安全性能处于正常状态。

2.船舶建造工程的成本管理

船舶建造的成本管理从项目报价就已经开始，根据买方的要求，列出所需的材料，同时根据市场价格算出所需材料的各项成本，再根据各项支出算出总的成本。在项目的实施过程中，一定要控制好过程中的各项成本，并且随着项目的进展，依据项目成本的实际发生情况和项目成本的变化趋势，不断地调整目标成本。在船舶建造项目中实施成本管理，能够更好地节约成本，提高经济效益。

3.船舶建造工程的质量管理

一个项目好的质量需要一个好的管理，项目管理中的质量管理起着非常重要的作用，在船舶建造项目中必须贯彻执行质量至上的管理思想，不但要做好项目的产出物的质量管理，更要做好项目的质量管理。在对企业质量管理中要做好项目质量保证体系，做好质量策划、质量控制、质量保障和质量改进工作。

4.船舶建造项目中的集成管理

船舶建造项目管理的过程包括询价、报价、投标、预算等，项目集成管理最核心的内容包括提交船舶建造的工艺说明书、安全保障体系等文件。

5.船舶建造项目中的工期管理

工期管理是决定工程成功与否的一个重要因素，因为工期的长短直接影响到企业的经济效益，如果工期延长会增加不必要的成本费用，浪费人力和物力。要使企业效益达到最优化，缩短工期可能是最有效的一个方法。

6.船舶建造项目中的人力资源管理

一个好的企业是更加注重人的管理，只有以人为本，协调好人与人之间的关系，让大家能够各谋其职，在自己的岗位上发挥自己的作用。一个企业各个部门才能更好的协调合作，同心协力为企业献上自己的一份力。

四、结语

综上所述，经过一个多世纪漫长的发展，我的造船技术正走向系统化、科技化和大型化。项目管理模式在企业的生产和发展在发挥了巨大的作用，但是项目管理还需要不断更新。船舶建造这样一个特殊而庞大的工程，必须要依靠新型、高效的项目管理模式，要在缩短工期、降低成本、提高质量上做好工作。不仅在观念上还要在方法上不断更新。

参考文献：

[1]金建平.创新安全管理履行社会责任[J].城市燃气，2011，（02）.

[2]孙泽辉.浅谈安全管理机制建设[J].哈尔滨铁道科技，2009，（02）.