电网工程投资预算管理的有效策略

电网工程投资预算管理的有效策略

徐红英李凤郝娜娜魏星张刚

(国网新疆电力有限公司喀什供电公司新疆喀什市844000)

摘要：预算管理的实施，对于电网工程的顺利运行以及最终所获得的经济效益都将会产生很大影响。所以，在开展电网工程投资预算控制管理的具体工作中，必须根据预算控制管理中实际存在的有关问题，采用有针对性的强化措施将此加以改进，只有通过这种方式，才能让电网工程投资预算管理的工作质量得到有效提高，从而保障投资预算目标与实质更加贴近。

关键词：电网工程；投资预算管理；有效策略

引言

目前，电网工程已经受到社会各界的广泛关注，企业也在很大程度上增加了电网工程的投资。不过在我国当前的电网工程发展进程中，依然有很多问题存在，例如，电网工程的财务预算以及投资预算管理不规范等各种问题。所以，针对电网工程的投资预算管理工作来讲，必须根据实际存在的问题，通过有效方式强化管理，从而对其健康发展起到一定推动作用。

1预算管理的简介

1.1预算管理的含义

预算管理在企业财务工作中是非常重要的一部分，其重要是指企业根据自身未来发展战略和目标来对相关财务结果与经营活动进行筹划，并且还应当对其具体执行过程进行监控，对预算目标和实际情况进行对比，以最后所得出的对比结果来对企业经营活动进行不断调整和改善，以此来帮助经营者对企业进行更好的管理，从而有效实现战略目标。由此能够了解到预算管理工作对于企业发展是非常重要的，需要企业重视此方面工作，充分发挥预算管理的作用，促使企业在经营过程中实现预期目标。

1.2预算管理的优势

预算是对企业未来活动所进行的量化，也是帮助经营者贯彻和协调各类计划的重要工具。预算本身具有以下几点优势:首先，能够对员工产生一定激励作用。由于预算管理工作本身所具有的优势，使其在很多企业中都能够得到较为广泛的应用，从而获得较为良好的应用效果。预算管理工作是在企业发展规划下通过对预算不断编制、执行等来提高企业经营和管理水平，最大程度为企业创造出价值。其次，计划量化。预算不仅是对企业的收支情况进行简单计算，在一定程度上也反映出了资源分配的具体情况，针对于企业经营过程中所投入生产的内容和数量、时间安排等进行较为详细的说明。通过预算编制可以使经营者对经营目标进行明确，指出工作的具体方向。最后，属于控制手段。预算主要是通过对财务进行计划来明确经营活动的标准，而控制则是明确管理工作的具体标准，对行动本身所存在的偏差进行纠正，所以从某种角度来说预算管理也是对经营活动进行控制的重要手段，确保活动的开展不会偏离最初的预期目标，从而为企业创作出更多的效益。

2目前电网工程投资预算管理中存在的不足

2.1投资预算管理不规范

投资预算管理不规范关键可以从以下两个方面表现出来：第一，工程概算水平不高。整个概算缺乏一定的严谨性，标准设置未达到合理化，还留有很大操作空间，这属于电力公司在管理中较为薄弱的一个环节。第二，投资预算缺乏足够的精细度。在实际投资预算过程中，预算人员通常都难以将电网工程中的实际流程进行把握，而且，工程中有关的支出项目与标准等各个方面，并未进行严格审核，从而导致投资预算额度与具体电网工程不符的事实。

2.2预算资源的配置不合理

从某种意义上来说，电网工程的预算关键是对电力企业各种不同资源的合理配置，属于电力企业经济活动开展之前的统筹安排，从而确保电力企业的发展战略及其各个阶段的经营目标得以真正实现。不过，由于我国宏观经济新形势的发展，对于电网工程也产生了一定影响，目前，我国电网工程中电量逐步呈现出中低速增长的趋势，单是通过投资促进电力企业电量收入逐步增长的形式，已无法让现今电力企业发展的实质需求得到真正满足。当前，各单位的具体发展水平出现了不平衡的情况，在电网投资实质能力与投资需求之间，一些单位具有比较明显的矛盾，所以，必须进一步强化电网工程的预算管理，这样才能够对电网工程的投资规模进行更加合理的安排，科学编制有关投资计划。进而推动电网工程中投资预算达到规范化，使之可以获得更好的投资效益。

3强化电网工程投资预算管理的有效策略

3.1将成本控制加以强化

在电网工程的投资预算管理中，必须严格根据电网工程总投资预算的实际情况，进一步强化电网工程的招标采购与工程结算等相关管理工作中的成本控制，这样才能够确保电网工程建设中的最终决算，不会在很大程度上高出预算。对于电网工程的成本费用，需严格根据年度总投资预算的实际情况，加强其在具体使用过程中的跟踪管理与动态控制，以此让电网工程总投资预算管理目标的实现得到有效保障。同时，还需进一步深化电网工程的月度预算控制管理，对于有关成本费用的支出情况必须进行严格审核，进而对年度预算目标的达成起到一定促进作用。此外，应当按照电网工程中其他费用的具体管理要求，对相关支出费用与生产成本进行科学统筹，在最大程度上避免产生多头开支与混淆使用的情况。全面贯彻并严格实行有关的电网工程竣工决算审批机制，按照工程投资预算标准与具体支出范围，尽可能降低不实费用支出，以此推动电网工程的进一步发展。

3.2深化预算分析，健全考核机制

对预算执行情况进行分析不仅是采取调整纠偏方式的基础要求，同时还是保证预算目标得以实现的重要环节。因此，对于电网工程投资预算实际执行情况的总结与分析，有关人员一定要引起足够重视。其中关键需要对电网工程累计成本支出和总投资预算、当年成本支出和年度投资预算进行比较，从需求提报、招标采购、合同履约以及项目结算等各个主要节点，对出现差异的具体原因做出深入分析，进而采用与之对应的管理方式，将此进行纠正并解决。此外，需将有关预算考核指标机制与对应的计分方式加以完善，经过强化投资预算执行过程控制与分析，让电网工程投资预算管理的工作质量得到进一步提升，从而对电网工程的更好发展起到一定促进作用。

3.3完善工作体系，夯实预算编制基础

针对电网工程投资预算编制工作，应当将其真正融入到公司年度预算工作当中，这样不仅能够让有关人员更深入的对已经开展的电网工程投资预算编报经验进行总结，并且还可以在要求较为统一且同步编报的这一大环境下，整理清楚投资预算编报的具体流程与管理程序。进而经过深入探究，制定出电网工程投资预算管理的相关指导意见，不断完善项目储备库建设，做好预算前期工作，并进一步拓展研究深度，对拟开工建设的储备项目，根据实际工程投资将预算管控细化，从而通过实际安装、设备购置等产生的各种费用实行精益化管理。

3.4严格执行投资管理

电网企业所有的投资项目都是一个系统的工程，其本身具有跨专业和跨部门两个特点，所以在投资预算上要加强管理，避免在投资上出现问题。首先，电网企业应不断加强在投资预算上的领导工作，同时还要不断增强在财务、物资等方面的连接工作。在投资预算编制和管理上应当严格遵守公司在预算编制上调动，尽量在投资预算上做到精准。

结束语

在社会经济的快速发展中，随着国家电网工程投资规模的不断加大，工程数量日益增多的同时，工程资金量也得到了相应增加。因此，加强电网工程投资预算管理则显得十分重要。本文主要分析目前电网工程投资预算管理中存在的不足，进而对强化电网工程投资预算管理的有效策略做出了深入探究。

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