探究建筑工程管理影响因素及应对策略

探究建筑工程管理影响因素及应对策略

雷少娴

佛山市代建项目管理中心528000

摘要：我国经济发展正在以飞快的速度发展，建筑工程建设是很重要的基础工程，在工程实施的过程中，管理发挥着重要的作用，保证了建筑工程的成本、进度、安全、质量。但随着建筑行业的不断发展，在实践过程中受到多种因素的影响，很多问题也逐渐暴露出来。本文基于建筑工程管理进行研究，探究建筑工程管理的影响因素及应对策略，旨在促进建筑工程朝着规范化管理方向发展。

关键词：建筑工程管理；影响因素；应对策略

引言

随着建筑工程越来越受到重视，工程管理的水平也受到人们的关注。建筑工程管理自身就具备一定的复杂性，涉及到的影响因素比较多，需要针对各项要素以及技术活动模式的具体要求，做好计划、组织、指挥和控制工作，最大程度满足建筑工程管理需求。如何做好管理工作，是摆在工程管理人员面前的重要难题，要结合实际要点确定应对措施，提高建筑工程管理质量，切实增加管理实效。

1建筑工程管理的重要意义

建筑工程管理对于工程项目的开展具有极为重要的作用，是质量的基本保证。第一，对建筑工程企业来说，如果工程管理工作进行更加高效优质，那么就能够促进企业发展更加稳定迅速。尤其是当面临竞争力较强的市场时，企业可以通过提高工程管理工作的质量，改善建筑工程现状，从而使企业在市场中具有较大的优势，提高企业的竞争实力，进而促进企业稳定快速地发展；第二，高质量的建筑工程管理工作能够促进建筑业的发展和建筑技术更新，使相关的新型材料和工艺的应用变得更加广泛。由于建筑工程项目结构逐渐变得复杂，企业可以通过实施相应的工程管理，来提高建筑项目的质量，并保证建筑工程项目的安全性；第三，建筑工程项目具备施工时间长、工艺复杂、人员流动大等其他特点，所以，一定要有效的管理施工现场，能够保障建筑工程项目的施工安全、质量等，企业的经济效益和社会效益实现最大化得到保障。

2建筑工程管理的影响因素

2.1主观因素

主观因素包括材料质量因素、机械设备因素以及人员因素。建筑材料质量直接影响整个工程质量和施工质量，同时还与建筑工程节能环保功能等息息相关，对建筑工程管理有着重大意义和作用。所以施工单位要高度重视和关注建筑材料质量，加大对进现场材料的抽样检测，避免因材料不合格而给工程质量带来隐患。建筑工程是离不开机械设备的，选用符合工程要求的设备工具能有效地提升效率、保证进度，做好机械设备保养维护工作，避免因设备故障造成工程延误而增加施工成本。人员是建筑工程管理管理的实施主体，主要包括三个层次的人员：一是管理层人员，管理层人员是上情下达的执行者，若管理层人员素质不高、责任心不强，则会影响工程管理工作的有序开展；二是监理人员，监理人员负责监督和控制建筑工程施工，若监理人员未能履行其职能，则有可能出现施工工序混乱、偷工减料、工程造价失控等情况；三是施工人员，施工人员的技能与素质对工程质量、工程进度有着直接影响。在我国，很多施工企业的施工人员大多是从农村进城务工的农民，文化水平有限，因此他们不具备建筑工程施工所需的施工技术和技巧，再加上很多企业为了追求经济利益，压缩培训经费，只对这些人员进行简单的岗前培训就任其上岗。这样很大程度导致施工人员的专业素质低下，安全意识薄弱，容易在建设工程施工期间发生安全事故。

2.2客观因素

客观因素通常指政府的管理力度和监理体制。随着我国建筑行业的不断发展，各级相关管理部门加大了对建筑行业工程项目的监督和管理力度，同时还根据建筑行业的实际发展情况进行相关管理制度和政策的制定。但是在实际的执行中，多数的建筑企业和工程单位在进行工程建设的过程中并没有按照相关的规定实行，其主要的作用多是用来应付上级的检查，并没有起到实际的监管效果。这就造成了建筑管理制度只流于形式，不能深入的实行，成为制约我国建筑工程管理的重要因素。

2.3环境因素

环境因素的范围极广，包括地质、气候、市场等环境因素，由于这些因素的不确定性，对建筑工程质量也有一定影响，不容忽视。所以必须严格关注各种环境因素的变化，结合工程特点和具体条件，采取相应的措施，尽可能避免负面影响的发生。

3建筑工程管理应对策略

3.1加强材料管理

合理组织材料进场，科学规划材料放置区域；采取检验与抽检结合的方式做好材料质量监控工作，确保材料质量符合工程设计要求；分别堆放不同品种、不同规格的材料，设置防雨覆盖设施，特别对于水泥、钢筋等重要的施工材料，要做好防潮措施，避免材料性能发生改变。

3.2加强机械设备管理

做好机械设备施工组织设计，根据施工现场情况和机械设备情况，编排作业班组，落实责任制度，确保建设任务按时完成；统一调度和安排机械设备，在全面掌握机械施工影响因素的基础上，合理安排机械施工，保证施工进度，若出现机械故障时，要及时采取相应技术措施，避免因机械故障对施工进度造成重大影响；施工机械使用管理，要求机械操作人员持证上岗，严格按照安全操作规程使用机械设备，将施工机械管理责任落实到人。

3.3加强人员管理

施工人员管理是建筑工程管理的重要组成部分。施工人员的专业素质直接关乎到工程施工的质量，施工单位应积极聘请专业技术人员对施工人员进行安全施工相关知识与技能培训工作，努力提升施工人员的专业施工技术与安全施工意识，施工人员实行持证上岗制度与资格认证制度，保证施工人员在现场更规范地进行施工工作。一方面，施工单位可以积极采用先进的管理技术和经验，加强不同部门、不同阶层的沟通和交流，极大可能提高自身的施工管理技术；另一方面，落实责任制度，根据建筑工程实际情况，制定工程管理责任制度，明确各部门的管理责任，是管理责任落实到管理人员、技术人员和施工人员等所有人员中，以便在出现问题时能及时追究相关责任人的责任。

3.4完善工程管理制度

想要提高建筑工程管理水平，就必须要完善工程管理体制。一方面，要结合我国的实际国情，借鉴先进的管理知识和经验，总结出一个最适合我国建筑工程管理的制度；另一方面，加强建筑行业主管部门监管力度。有关部门应加强监督，对于违法乱纪的行为严加惩罚；进一步改革建筑工程的审批机制，做到重视管理与服务；根据实际情况调整主管部门的人员责任，将每个部门的责任落实到每个工作人员身上，提高管理部门的每个工作人员的从业资格，从而提高管理部门的全体水平。

3.5加强环境管理

在考虑到工程所在地气象、地质等条件的前提下，合理安排施工工期，确定施工顺序，尽量降低施工技术环境对工程管理目标实现的影响；按照文明施工的要求，保证施工现场清洁整齐、道路畅通、材料有序堆放，确保施工安全。

结语

建筑工程管理工作是一项系统而复杂的工作，想要做好建筑工程管理工作，建筑企业和工程单位必须认识到存在的问题。为了尽可能降低各种因素的负面影响，应加强对工程管理的了解和研究，针对工程的实际情况制定不同的施工方案，提高施工人员的安全意识和工作意识，才能真正地提高建筑工程管理质量，提高建筑企业的经济效益，从而促进建筑业的大力发展。

参考文献:

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