论有效提高建筑施工管理的创新措施

论有效提高建筑施工管理的创新措施

张永海

黑龙江省海伦市建设工程质量监督站黑龙江省海伦市152300

摘要：我国目前正处在经济飞速发展的阶段，而建筑业的推动力在各行业竞争中起到了表率作用，建筑的质量直接关系到人民生命财产的安全问题，因此必须要注重建筑的质量，要不断提高建筑的质量。本文主要阐述了施工管理的重要性、施工中存在的问题及改善措施。这样，才能不断提高建筑施工的管理水平，才能真正实现科学、规范及标准的建筑工程管理。

关键词：施工建筑；施工管理；问题；措施

引言

建筑工程管理水平和质量的高低，不仅关系到工程项目的实际效益，更加关系到建筑企业自身的发展，并且与人民群众的生命财产安全息息相关。随着我国市场经济的不断发展，建筑行业也得到了很多发展的契机，其发展速度及规模都得到了加强。新的历史时期，建筑工程逐渐形成了投资规模大、施工技术复杂、建设工期长等特点，为了保证工程的质量，因此必须加强对其管理力度。只有不断提高施工管理水平和质量，才能保证项目管理总目标的实现。

一、施工管理概述

施工管理指企业为了完成建筑产品的施工任务，从接受施工任务开始到工程交工验收为止的全过程中，围绕施工对象和施工现场进行的生产事务的组织管理工作。施工管理的任务是根据不同的工程对象、不同的工程特点、不同的施工条件，结合企业的具体情况，进行详细周密的分析研究，在施工过程中，合理的利用人力、物力，有效的使用时间和空间，采用较先进的施工方法，保证协调施工。以取得最大的经济效益。

二、建筑工程施工管理的重要性

建筑工程施工管理的好坏，与整个工程的质量、进度、经济效益以及施工企业的信誉和存亡问题息息相关。建筑施工管理重要性的具体体现如下：施工企业的技术部门需要对一些必备的技术条件、技术装备进行管理和实施；建筑施工具有特殊性，建筑工程的种类、样式繁多，规模也不尽相同，同时施工容易受天气因素的影响，还包括一些复杂的多工种交叉施工、多技术联合应用、多工序联合操作，因此，生产过程中应加强管理，以保证工程施工正常有序地进行；随着建筑业的发展，新的材料、工艺、技术和设备不断出现，各种新颖复杂的建筑结构也不断更新，因此，为保证新型材料、工艺、技术、设备和建筑结构的良好应用，应加强施工管理措施。

三、建筑施工管理中存在的问题

（一）管理观念陈旧

现如今随着社会的不断进步，各行各业的思想理念革新速度都很快，然而由于受到传统建筑企业的管理观念影响，目前还有一部分建筑企业在工程管理工作中依然坚持“重结果、轻过程”的管理观念。在实际管理过程中，一些管理者只重视工程完工后的效益，忽视了对管理过程的重视，在这种管理理念的影响下，建筑工程的管理工作是很难取得实际效益的。

（二）工作人员专业素质普遍不高

建筑工程的开展离不开人的参与，人的力量贯穿在建筑工程施工的全过程。建筑施工管理质量的提高离不开施工人员的功劳，这其中施工人员的个人素养又起着重要的作用。然而，在我国的很多建筑企业中，普遍表现出来的实际情况却是，工作人员综合素质较差、文化程度不够、专业技能水平不高。这种专业素质较差的现象在工程管理方面表现的尤其明显，多数建筑企业普遍缺乏专业的管理人员，在这种条件下，我国建筑工程的管理工作受到了很大的制约。

（三）管理体制较其他行业落后

一个好的管理体制对于提高管理质量具有重大的促进作用，目前我国只是形成了初级的管理体系，因此管理体制还不健全。我国建筑管理体制的不成熟，是我国建筑工程领域中最薄弱的环节之一。根据对我国现有的建筑工程管理体制的研究发现，我国很多建筑企业在施工管理过程中缺乏专业组织的日常管理，同时对于现有的监督检查制度落实不到位，这两项工作的不完善，严重制约了我国建筑工程施工管理质量的提高。

四、提高建筑工程管理质量的手段

（一）更新建筑施工管理理念

传统建筑施工管理理念无法更好地满足时代发展的切实需求。工程施工方需对自身的施工管理理念做更新改进处理，彻底突破以往着重追求经济利益，忽略施工进度及质量的管理模式限制，明确社会发展趋势，并有机结合建筑市场发展的需求，实现多角度、多元化地对施工质量及成本间关系充分考量，确保两者之间的协同平衡，双重获利。

（二）加强施工前的管理

在施工管理工作中，需注意加强对工程施工前的预测及管理。与此同时，还需注意加强对工程施工验收工作的重视，确保其工作到位。在工程竣工后，为了保险起见，施工方需先对工程施工质量做简单化的评估监测，在确保不存在什么质量问题后，可将工程交于专属性的工程验收机构做工程验收。在工程验收中，若发现工程存在质量、安全隐患，施工方需对其进行修复及改进处理，尽量一次性地达成质量目标，避免再次返工，充分满足户主、开发商对于施工工程质量的切实要求。

（三）加强专业培训

在建筑工程施工中，大部分的施工人员专业素养水平偏低。在施工管理中，加强培训工作，对施工人员实施定期专业培训，将施工难点、关键处作为培训重点，向施工人员宣传说明施工安全的重要性，增强施工人员的安全意识，促使其掌握基本的专业知识，提升施工专业技能水平。有效保障施工的安全性，提升施工质量。

（四）完善制约及监督机制

在施工管理工作中，需注意完善制约及监督机制，依照相关的制度体系，进一步加强质量监管水平。法律体系虽然与人为监督相比缺乏一定的灵活性，但其强制性较强，是顺利且高效开展质量监督工作的基础所在，可帮助敦促施工方及相关人员加强对施工质量的管理，全面实现对工程质量的有效监管。与此同时，还需积极建立好全面完善化的工程建设法规体系。工程建设法规体系的建立是帮助对建筑工程实施宏观全面管理的主要方式，与此同时，也是帮助对建筑施工实施高效运作的保障。因此，需注意在工程管理中，积极发挥出政府职能部门的宏观调控作用，制定好适宜的法律条文。对合同中的内容做全面完善化处理，运用合同来规范各项施工行为，运用制度优势来全面确保工程质量。

（五）创新施工管理技术

为了更好地提升施工质量，建筑企业需实施全面化的信息化建设，运用网络技术开展一系列的网络购买、招标、项目管理、信息发布工作，以帮助实现对施工现场应用技术及后台的同步协调操控。在工程管理中，除对其安全性及质量予以全面确保外，还需对其进度进行控制，确保工程按时完成。首先，施工方需做好施工前的准备工作，积极制定科学化的施工计划，做好相关物资、人力资源及资金的前期准备，依照严格的施工计划开展施工工作。与此同时，还需对可能影响施工进度的相关因素进行严格检查，并制定好有效应对措施。另外，施工方需积极利用施工时间、资源，在做好对施工机械设备及人力资源的合理化配置基础之上，加强对施工材料的科学利用，实现施工效率的最优化。

结束语

提高建筑工程施工管理质量是一项非常重要的工作，这项工作完成的质量对于建筑工程本身的质量起着至关重要的作用。如何提高建筑工程施工管理质量不是口号，而是需要具体地体现在施工过程的每一个环节。上述提高建筑工程施工管理质量的措施是本人的一些浅建，希望可以给建筑企业提供有价值的参考，进而推动我国建筑行业迈入先进管理的行列。

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