试分析民用建筑设计项目管理

试分析民用建筑设计项目管理

代广玉

珠海华发房地产开发有限公司519020

摘要：民用建筑工程中项目管理的实施具有重要意义，相关人员要很好的优化建筑设计质量管理，才能促进建筑设计质量的提高，为此，本文就从民用建筑设计项目管理展开分析。

关键词：民用建筑；设计；项目管理

1、民用建筑的概述

民用建筑，即工业建筑外的所有建筑物。在生活环境和居住品质得到越来越多关注的今天，建筑的舒适性与美观性在工程质量管理中的地位也更加重要。其中，建筑设计对于建筑产品的外观造型、功能、结构寿命等均存在决定性作用。某种意义上，建筑设计已等同于建筑产品，它是项目开发的龙头，是企业的品质与灵魂。在新一轮的建筑房地产企业竞争与发展的过程中，要取得明显的竞争优势，建筑设计的品质必然会成为竞争的焦点。要优化建筑设计质量管理，就应当打破简单化的“结果管理”淘汰制，采用动态化的项目管理措施，由始至终、由点到面、由方案到施工图，实现建筑设计的全程指导与把控。

2、民用建筑设计项目管理的策略

2.1民用建筑设计项目管理工作的基本前提——严格执行合同

2.1.1熟悉合同条款，明确目标

民用建筑设计项目管理工作必须立足于合同，明确规定的设计单位应履行义务以及约定的设计文件交付日期各级设计管理计划，也须围绕此目标深入展开换言之，民用建筑设计项目管理的首要任务即熟悉合同明确目标，制定最高效最经济的项目管理计划。

2.1.2做好设计计划调整的时间准备

了解并熟知合同约定的业主方职责范围，尤其是要做好设计计划调整的时间准备。业主单位职责内容是合同约定的重要内容，设计工作的展开也需要依赖于部分业主职责的完成。因此，设计项目管理工作必须考虑到业主提供的文件资料或其它条件，即设计的外部条件输入。业主提供资料延期的，项目管理计划也应相应调整并选择新的时间节点。

2.1.3掌握设计方的职责范围，项目管理动态化

项目实践证明，设计项目的运作经常会因业主要求的改变而出现内容变动，由此会带来资料数据采集、合同工期等诸方面的调整。因此，民用建筑设计项目管理必须确定动态的目标管理要体现相对性而非固定性。

2.2依据项目人力资源组成，完备项目管理计划

2.2.1编制项目的人工时定额，人力资源安排合理化

建筑项目设计的专业分工，可继续分解为若干工作项，每一个工作任务完成的所需人工与时间即该项工作的人工时定额。项目管理人员应结合合同计划，在人员、时间安排方面实现合理搭配，还要考虑到人员数量及专业技术水准等诸项因素，确保工作任务在经济合理的总人工时下的按时完成。

2.2.2确定项目各阶段的工作定额，编制恰当合理的设计节奏与进度计划

由于不同的民用建筑如住宅、商业城、学校等在设计、校核以及审核时间都是相对稳定的，但具体到存在项目设计经验差异的设计人员各设计阶段，设计时间也有所不同。因此，项目设计进度计划编制也要考虑到这些因素，动态地把握好设计节奏，使项目进度计划可顺利完成预计目标，并留有一定余地便于修改。

2.3严格落实设计程序，注重方案论证工作

民用建筑项目设计包括方案设计、初步设计、施工图设计等阶段在建筑设计方案深入、细化的过程中，必须在前一程序任务完成正确的前提下才能展开后续工作，这样才能尽量降低建筑设计的返工率。由此，各阶段的设计方案论证工作就显得尤为重要了。建筑设计项目管理工作中，必须保证方案论证的确实执行并留有充足时间。首先，方案设计阶段，论证工作应在建筑功能平面初稿完成的基础上，组织各专业负责人参加，从专业角度对建筑设计提出要求，并确定各专业方案在现有建筑方案上是否具备可行性，在可行性基础上加以优化论证其次，初步设计与施工图设计阶段的方案论证，该阶段主要是就相关专业的具体方案加以讨论和论证，较关键的方案应由分管总工程师参与论证工作

2.4民用建筑设计项目管理方法的选择

2.4.1协作表法

主要应用于民用建筑设计项目的某特定阶段的管理工作，通过对项目用工时间的计划控制，专业间的设计条件往返能够得到更为有效沟通和统筹协调，在设计、校核、审核等岗位的任务、时间分解包括图纸会签、入库时间的安排上，也能更清晰地落实至岗、至人。

2.4.2横道图法

民用建筑设计项目管理中，横道图法在项目总体计划与各分阶段管理中都能起到很好的连续性管理作用。尤其是在各专业的阶段性管理中，横道图计划简单、直观，能帮助项目管理者更积极有效地调控设计项目间的各工作任务的统筹，把握好各专业任务间的活动时差和逻辑关系，不致于由于单项任务的误差出现整体项目的延误交付。

2.4.3会议法

对于设计项目简单、周期较短，且业主影响因素较强，缺乏明确完成时间的设计项目或投标项目，可采用会议法。通过一次或多次的计划工作会议，安排设计项目的进度管理工作，包括明确专业任务的完成时间、各级节点的论证和讨论时间，而后落实责任人、会议记录即可。但应注意的是，会议法主要适用于非合同项目，因此，它不能纳入公司的总体项目管理范畴。

2.5民用建筑设计项目管理进度计划的调整

在民用建筑设计项目管理的过程中，项目管理者除需要就各专业设计细节进行问询、检查外，尤其要注意业主要求、各专业设计条件的落实情况以及对目标执行时间节点的把握。通过对民用建筑设计项目进度执行情况的审核，能够及时对设计偏差进行调整。

民用建筑设计项目计划偏差的成因多源于以下几点：

项目计划阶段或范围管理出现疏漏；项目目标变更，如在市场交付压力下，原计划项目周期由120d调整为90d等情况；范围、资源、环境等工程要素变化致使项目无法达到预期项目目标。针对于此，民用建筑设计项目管理应将调整驱动定位于项目目标之上。项目目标变更的，应力求平衡资源、进度与成本三要素，并满足新的项目目标设计；其它项目要素变化的，则应当考虑是否可在不改变项目管理目标的前提下，通过协调、并行等渠道完成项目管理计划的调整。

总体而言，在民用建筑设计项目管理出现管理目标偏差的情况下，其计划调整应符合以下几点原则：

①项目管理目标调整应以合同为基本依据，项目目标为主线，把握好针对性与平衡性。

②项目管理计划调整是动态的系统工程，项目中任一要素的变化都可能引发连锁反应，管理计划尤其是进度计划的调整应经多次尝试和假设才能予以实施。

③科学设定项目管理目标偏差的上下限，目标偏离仍处于受控范围内时，尽量避免调整计划，加强监控即可。

④注意时间节点的设计与控制，充分利用其偏差幅度的分析与衡量作用。

⑤对于工作范围扩展或估算不准导致的计划调整，应仔细分析原因，以变为此后的设计项目管理积累可借鉴的经验数据。

结束语：

尽管民用建筑设计项目是设计项目中涉及专业较少、规模较小的项目，但其项目管理工作与大中型工程项目总体管理工作相比较，存在共性，也有特殊性。只有很好地完成了民用建设计项目管理工作，才能为更重要的工程设计项目管理工作奠定更扎实的基础。

参考文献

[1]王长志.民用建筑设计项目管理的策略分析[J].基层建设，2015.

[2]何永华.民用建筑设计因素分析[J].华章，2017.