如何强化电力工程技术管理浅析接莉

如何强化电力工程技术管理浅析接莉

接莉

（江苏中浩电力工程有限公司江苏徐州221000）

摘要：电力工程技术要求高，对质量要求高，必须完善对工程技术的管理，保证项目质量。为了能够有效的弥补在电力工程施工过程中出现的一些错误，为了能够提高我国建设水平，使建筑项目的外观、质量能够更接近于人们的需求，为了使建筑的安全性更高，我们对以下内容做了合理的分析。

关键词：电力工程；技术；管理；措施

1导言

在电力工程建设中，施工技术管理的现状也很重要。在整个电力工程管理过程中，施工技术管理对电力工程的建设和施工质量以及企业的进步和经济效益起着保护作用。但在电力工程管理中经常出现一些问题。因此将电力工程的工作做好是施工人员义不容辞的责任，同时创新施工技术和普及标准化工艺的任务也不可怠慢，必须立即执行。

2电力工程施工技术管理的特点

对于施工质量和科学技术管理以及企业的经济效益，施工技术管理起到了保证作用。技术工作存在于电力工程的各个方面。每个管理部门都专门负责施工技术管理。在整个施工过程中有不同的分工，管理部门各方面的运作都围绕着施工技术管理。施工技术管理在整个电力工程管理过程中处于最关键的位置，对电力工程的质量和进步具有重要保障。

3影响电力工程技术管理的重要问题

3.1整体管理水平较低

当前的问题是，电力工程技术管理的水平跟不上电力工程发展的脚步。只有将整体的管理水平提高到一定高度，才能提高电力工程的质量，促进电力工程的长远发展。整体的管理水平首先体现在电力企业对于全局的规划上。电力企业在施工前是否对项目进行科学的评估，直接影响到整个项目的质量。除此之外，电力工程的决定、指导和统筹等方面，也需要管理意识做支撑。值得注意的是，当前电力企业往往只关注施工监管，忽视了施工控制，这容易使得整个施工周期拉长、施工错误增加。除此之外，由于电力工程技术管理的基础尚浅，智力支持也相对薄弱，整体的管理水平也就处于起步阶段。在很多情况中，管理人员往往不能提供科学的施工建议和指挥。尽管一些电力工程技术管理部门借鉴了国外相对先进和成熟的管理经验和管理模式，却因为忽视了国内的环境，缺少对于实际应用的灵活变通，导致管理效果不能达到预期，严重时，还会拖慢施工进度，影响施工质量。

3.2组织中的人员综合能力低

由于有些企业缺乏专业技术人员和管理人员，导致不重视工程电力工程管理工作，使现有企业职工对投资效益的认识有限，并缺乏对工程造价和合同的控制。往往出现订单价格，设备控制超出预算或重复采购等问题，该项目的实际支出高于预算的固定范围，不仅造成了资源的严重浪费，而且增加了公司的投资成本，使得施工技术管理工作带受到侵害。

3.3技术管理系统不完善

在实际的技术管理过程中，往往存在着许多违反经营条件的情况。有些情况下，有些企业在工程建设完成后不通过竣工决算和项目评估就支付了项目的剩余金额。这给技术管理工作带来了很大的障碍，不利于管理工作的发展。因此，这种类似情况在技术管理过程中的出现，将严重影响公司的经济效益和社会效益，导致电力工程管理的模式出现问题。

4电力工程技术与管理工作的对策

4.1强化电力工程技术管理工作

优化电力工程技术管理环境，规范电力工程质量。技术质量管理是保证电力工程技术管理健康发展的关键。在电力工程正式启动之前，电力工程单元和设计单位应该做好设计工作。有必要了解设计思路，施工技术和质量保证方法，明确电力工程施工技术标准。然后，电力工程施工单位应对图纸进行有效的重新测量，与业主进行良好的沟通，并交换相关的技术问题。只有在业主审查了施工计划后才能正式施工。此外，电力工程技术部门应加强对施工方案的评估和审查，并为现场技术人员提供指导。最后，电力工程应该更加关注工程变更，并在项目变更后进一步审查设计，并存在私人变更的予以处罚。

4.2提高施工标准，转变方法

工程创优工作对电力工程管理工作的要求又提高了许多。工作人员在施工时喊出自己的信念非常容易，但是如果想把自己的信念转化成真实成绩却十分困难。因此想要工程创优工作能够顺利进行并且拥有非常好的成绩，就需要我们一步一个脚印、踏踏实实的工作，要从基础出发，做好每一个环节的事情。工程创优工作的进行可以分成以下几个部分：制定目标、施行、对施工过程中产生的问题进行仔细的分析，最后要对结果进行严格检验，直到达标为止。施工过程中可以采取不一样的技术，要有属于自己的施工风格，不要盲目跟从别人的做法。在工作具体操作过程中，一定要按照规定进行，不得出现违反相关规定的现象。如果发现了违规现象一定要把它扼杀在摇篮里，必须建立完善的质量监督管理体系，加强控制工作。

4.3推进电力工程技术管理流程的完善

电力工程项目复杂，涉及方面广，有多道流程。相对于这一特点，电力企业也应推进电力工程技术管理流程进行完善。首先是招标。相关部门应该对招标的企业进行全面的考察和审批，明确其是否具有施工资质，是否有足够的施工水平去完成项目，并对结果进行存档。一旦确定了施工，施工方就要从多方面落实管理。比如说，施工方人员要对电力施工材料进行严格的管理，保证施工材料的保质保量。在施工过程中，施工方应该充分调动项目开展的相关部门，保证各个部门能够及时有效地配合施工进度。当遇到问题时，各部门应该要团结合作，紧密联系，共同解决问题。假如发生失误，也要有道道程序，严格追究各方面各关卡的责任。只有电力工程项目始终处在高效运转状态，才能确保施工进度的跟进，推动电力工程保质保量地完成。

4.4全面推行标准化施工工艺

随着目前国家电网由传统形式向着智能化方向发展的现状，电力工程的质量越来越有保障，同时也成为了公共安全的基础。因此，电力工程建设过程中一定不能疏忽，应该积极的推动标准化工艺发展。但是此事件看起来容易，实际的实施过程中会存在着许多的困难，所以就需要工程管理部门在质量、管理以及安全方面都要提升实力，要不断地汲取工作的经验，创新一些有效的措施，并且要不断的提高工作人员的技术水平，从而才能够真正的实现国家的标准化施工工艺的应用。

4.5提高员工的安全意识使其严格遵守工程项目技术施工和管理措施

要对电力建设者进行严格的岗前技术培训，检查是否具备相应的操作资格，检查其操作技术。并在施工过程中，对不符合施工标准的施工人员严厉处罚，也可以将其开除。对施工隐患，要及时提出修改意见，及时开展施工作业，避免盲目施工造成巨大损失。在项目结束时，有必要制定相应的检验标准，并按照标准进行分析。随着管理体系安全性的提高，管理者的管理意识得到强化，工程建设质量将符合合同规定的质量标准。加强投资成本控制，完善项目效益管理是项目经济核算的关键。图纸的直接成本和施工的实际支出，并在规定范围内控制工程实践支出在可控的范围内。而且要做好项目会计，包括两个层次的会计核算，即项目管理和施工操作，以避免超支，漏账。加强工程数据收费管理，实现低数据消耗，消除收费现象，降低投资成本。要做好工程设备管理，科学合理管理工程设计，最大限度地提高工程设备施工机械化水平。并进行强有力地维护和检查，确保工程设备的高效运行。

结束语

综上所述，电力工程的技术和管理工作是电力工程顺利进行的保证。只要电力企业增强对电力工程技术管理的重视，及时发现问题，不断改善，相信电力工程项目质量会有可靠的保证，电力行业也会有更好更稳定的发展。

参考文献：

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