探讨水利工程施工管理特点及创新陆沛锋

探讨水利工程施工管理特点及创新陆沛锋

陆沛锋

余姚市汝湖建设工程有限公司浙江省余姚市315400

摘要：水利工程作为我国的一项民生经济，种类复杂，规模多样化。在施工过程中，地理环境，天气因素，都会加大施工的困难程度，因此要求我们应积极解决施工管理中出现的问题，积极进行一定创新改革。从而合理又科学的根据现有条件进行安排，增加企业的竞争力，而由于水利工程的特殊性，还应确保施工过程中工作人员的安全。

关键词：水利工程；施工管理问题；创新对策

引言：不同于一般的建筑工程，水利工程投资大，施工环境比较恶劣，施工技术难度高，对施工企业的能力水平有比较高的要求。施工中，科学合理的对施工进行管理和组织，可以有效的提升施工作业的效率，为工程高质量完成提供保障。文章阐述水利工程施工管理在实际应用中的重要性，探讨加强水利工程施工管理的有效措施。

1水利工程施工的管理特点分析

由于水利工程施工的项目管理比较复杂，而且存在多种变量因素，因此在施工过程中，要充分了解当前水利工程的基本要素，深入分析施工过程的基本特点和规律，才能有效的将工程项目控制在可控的范围内，加强对施工项目的基础管理，通过建立风险控制机制，创新管理方式，不断加强水利施工的整体效益。

1.1水利工程施工具有一定的复杂性

水利工程的现场管理相对来说比较复杂，由于项目内容较多，人员较多，其管理的标准存在不统一性，因此造成了现场管理的相对紊乱，在工程施工的施工面及管理层都存在着时间和空间的不确定性，很多管理领域相互交叉，面宽量广，因此在管理上具有很大的困难，再加上本身水利工程所涉及的层次和领域比较多，更加形成了施工管理过程的复杂性。

1.2水利施工管理具有一定的不确定性

由于水利施工工程的工期较长，占地面积较大，且人员较多，就造成了施工管理在时间、空间和成本上投入较大，在不同的时间阶段，水利施工会面临不同的问题，在夏季施工和冬季施工可能问题不一样，不同的施工团队进行施工其管理方式又不一样，因此，在整个项目中，需要针对不同阶段的过程特点，来有效的调配管理工作，通过多种工种的协作配合，对施工人员进行安全有效的管理，尽量控制工程风险，并通过合理的手段对不同时期的工程内容进行技术要求，强化管理工作。另外，由于水利施工过程设计的范围比较广，因此也存在很多的不确定性，就需要施工管理团队加强对现场管理工作的稳定性思考，深入剖析水利工程的不确定因素，将其中的人为因素进行分析，不断提高施工人员的管理素质和技术技能;加强对自然因素和社会因素的不可变量分析，对工程项目中的水文地质、气候特点以及政治氛围等进行严格的分析。

1.3水利施工管理还具有一定的特殊性

水利施工工程管理具有的特殊性，跟其项目特点有很大的关系。水利工程的周期比较长，范围比较广，一般都会建立在山区或者比较荒凉的偏远地区，交通不便利，生活条件不好，对外界的联系相对来说比较少，因此需要建立一定的基础设施，从而保障整个工程项目的稳定性，所以说其管理特点具有特殊性，前期准备和建设的时间比较长。

2水利水电工程施工质量管理存在的主要问题

2.1法制意识淡薄，执法监管力度不够

水利水电工程的具体施工过程中，一旦出现监管不力的问题，就会导致施工企业出现转包的情况和施工资质审查不合格的情况，在施工过程中，对工程质量造成影响的因素还包括施工工人存在无证上岗，施工管理人员没有责任心，在对施工材料进行检验的时候不按规程办事，在施工材料使用时以次充好、偷工减料的情况都会很大程度的造成施工质量出现问题，因此，必须要重点的加强法律意识的提升，任何施工环节依照正确方式进行，这样才能有效的保证水利水电的工程质量。

2.2高素质施工团队的匮乏

在水利施工工程质量管理中最重要的就是相应的技术人员与工程管理人员，但是现如今水电水利方面的相关人才在供给方面还存在很大的缺口。结合以前的施工作业可以知道，如果在施工过程中，施工团队的技术和经验欠缺，就会给施工的质量带来直接的影响。由此可见，想要保证水利水电工程的施工质量就必须要对施工团队的整体水平进行高度的重视。即便是高度重视，也会出现水利水电施工技术达不到标准的情况发生。由此可见，施工人员的技术水平较低已经成为非常普遍的现象，这也是导致水利水电工程出现质量问题的主要原因。

2.3工程过程中实际施工存在的问题

在水利水电工程施工的过程中，必须要对施工程序和施工规范进行严格的要求，并且依照这些要求进行施工，此外必须要注意不能出现施工工序改变的情况。在实际施工的过程中，一个施工工序完成以后必须要等到质量验收合格以后才能进行下一道施工工序的操作。但是，在实际的施工中，很多的施工过程都不达标，大部分施工单位为了减少施工周期满足自身利益，在施工质量没有得到保证的情况下就进行下一个环节的施工。，包括状态。

3加强水利工程项目施工管理的创新对策分析

3.1加强施工合同的管理

施工合同的管理，首先要从公平公正公开的招标开始。与对方在初期针对整个施工过程所存在的问题进行集中解决。项目经理部成员应仔细研读合同条款，在确立合同时，项目经理应把所有项目写进合同告知业主。施工过程的标准严格按照合同来执行，有关人员进行监督和统一管理，确认工程的质量和造价。如果在合同执行过程中发生了一些变化应及时沟通，并作出相应的调整。

3.2制定合理的节点工期和施工方案

根据合同上所标明的施工所需日期进行明确划分。具体划分为年，季度，月，周。标示出每一进度所需要完成的任务，但此过程中需要预留一些天数，以防天气环境等因素的对施工进度的不利影响。将每一进度落实到位，严格按照施工计划进行。可以制定合理的节点工期，将具体任务标识在日期周围。但此法所需纸张面积过大。通常在工地中，一般会选择网络图进行公示，张贴在墙面，督促施工的进行。根据施工计划，工作人员需要将实际施工进度与计划工作进度进行记录和对比，及时调整。在记录过程中，工作人员应做到真实客观。透明化的施工进度能够最大程度的节省人力物力，合理科学的分配物资，合理根据项目工期进行相关调整，进一步改善施工方案。

3.3采取资金透明化管理

为防止企业中有人中饱私囊，滥用权力进行敛财等行为，企业可以将资金进行透明化管理，定期公示资金的去向及来源，严格把控每一笔资金的走向。做好资金的预算和控制，从而取得最佳效益。

3.4建立施工奖惩制度

针对施工过程中表现突出的人，应予以表扬和奖励，而对于触犯了规定的人，应予以批评或惩罚，对待情节不同的人要有不同的奖惩力度。建立健全奖惩制度，有助于加大施工过程的安全性，降低突发事件的概率。尽量做到每一步骤都做到要求所必须的标准，提升施工质量。结束语：水利工程作为我国重要民生工程，对工程质量有着比较高的要求。加强工程施工管理力度，对提高工程施工水平，保证施工进度，降低工程建造成本有着十分重要的意义。所以水利工程建设施工单位，要加强对工程施工的管理力度，研究好科学有效的进行施工管理工作的方法，完善相关的施工管理制度体系，同时结合现代的管理理念对工程进行管理，提高管理水平和效率，促进我国的水利工程事业的发展。

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