论建筑工程中的成本管理控制

论建筑工程中的成本管理控制

屠永刚

杭州杭天建设有限公司

摘要：我国的建筑行业已经驶入了发展的快车道，但也面临企业竞争加剧的新情况，如何在成本控制环节进行有效管理是建筑工程管理中的重要部分，本文将通过对当前的建筑行业成本控制等概念进行简要分析，以问题为建筑企业进一步加强成本控制管理提供了建议。

关键词：建筑企业；工程管理；成本控制

一、建筑工程成本控制概念及影响因素

建筑工程成本控制是指在工程实施过程中，通过对所涉及的各个环节进行动态分析，及时处理和解决工程开展过程中出现的各种临时更改等问题，减少突发质量和其他事故对工程进展和工程成本造成的影响，以促成整个项目平稳正常的运行，保障整个建筑项目的顺利完成。

1、建筑项目的成本构成

土地费用、材料费用、建设费用、配套设施费用、管理费用等是建筑项目的主要成本，其中，土地费用主要是指土地交易费、登记费等，配套设施费用主要涵盖相关设计费用、三通一平费用等，建设费用主要指建设主体费用，即涵盖土建工程费用、工程施工费用等，基础设施建设费主要包括给排水系统营建费用、燃气系统安装费用。

2、建筑开发成本控制的影响因素

1）外部环境因素

企业的外部环境主要包括市场环境、技术因素等，建筑工程的成本与之所处区域的外部市场环境影响较大，在市场竞争激烈的区域中，工程成本控制压力较大，对成本的管理也应当更加完善和强化，技术也是影响工程开展的重要影响因素，除此之外，工程运行中所遇到的外部宏观环境因素，例如法律、经营环境等都对企业运行中可能遭遇的各种情况进行影响，这需要企业管理者通过全面综合的分析进行化解，同时这样是进行成本控制的基础和前提。

2）内部可控因素

1°企业资源

对企业资源的可控主要指的是企业固定资产和资金等有形、无形资产要素的管控能力，这在一方面对建筑面对激烈市场赢取竞争起着密切的联系，同时强大的企业资源也对工程成本控制有着明显的积极作用。

2°工程设计方案

工程成本的决定性因素在于工程的设计方案，科学合理的工程方案需要同时兼顾工程的技术性、艺术性、实用性以及经济性，完善的方案审批能够有效减少施工中临时更改造成的工程预算外资金开销，同时设计作为顶层方案，对后续施工、营销等环节也起到了关键作用，需要充分科学的对工程方案进行分析。

3°工期建设

工程建设期是建筑工程支出最大的环节，也是资金管理最需要强化的环节，工期的影响对工程的成本控制起着非常关键的作用，如何在工程建设期内符合工期的确保既定工程施工质量，结合设计方案确定一个恰当的建设工期是该阶段成本控制的重点内容。同时对于出现的额外支出，需要做好充足的资金调配，保障资金的合理及时补充，以免出现工程成本失控的局面。

二、建筑工程分阶段成本控制

建筑工程的实施需要经过企业的科学决策、详细设计、开发建设和营销获利等几个重要阶段，这些阶段对企业的工程实施成本都将起着非常重要的作用，因此，如何强化建筑工程管理中的成本控制，就是需要管理者从上述这些阶段入手，全过程的对企业的工程成本进行控制，合理改善工程成本开销对企业发展的影响。

1、决策阶段

建筑工程管理中，需要对项目决策进行合理性评定，选择效益高、价值保有量稳定的项目进行投资，特别注意对所决策项目的可行性以及市场需求进行调研，提高项目决策的科学性。

在项目决策阶段，影响成本控制的方面主要在于对工程中施工工艺、设计及其实现难点的控制，对资金各阶段投入量的量化分析，对项目建设是否有规范的参照标准、项目将产生多少成本并能够为企业带来多少收入进行考量，这些都是建筑决策阶段需要充分考虑的问题，且对于整个工程开展阶段的成本有着极高的影响，因此，要从建筑工程的决策源头上对影响到各阶段的成本因素进行考察，防止错误的决策造成项目的巨大资金开销，尽可能的削弱项目开工后的不稳定性，减少项目开展的不合理以及费预算开支。

2、设计阶段

对于建筑工程而言，设计阶段是最容易忽视的阶段，尤其是对于建筑公司，缺少对设计阶段的足够重视，因而容易造成顶层设计的不合理性引起后续工作的开支不可控。在设计阶段，根据合同要求完成对建筑设计图纸和说明书的评估是进行成本控制的重要环节，一方面需要保证设计满足用户要求，另一方面也需要评估其设计的施工方案不存在较多较大的不可控因素，这对于工程的正常开展都起着非常关键的影响，因此，在建筑工程的设计过程中需要达到科学性、准确性以及全面性的要求，通过合理决策层阶段的相关数据制定设计概预算强化对资金使用合理性的研究，提高资金的使用效率。

3、建设阶段

建设阶段是整个工程成本控制过程中最容易发生变动的阶段，因此，该阶段将直接影响工程成本控制的目标，如何在建设阶段兼顾完工质量、进度和成本，是工程实施过程中的关键。

建筑企业成立相应的成本管理部是对建设阶段重点监管的有效手段，通过建立目标的动态管理体系，可以有效的在建设阶段对成本进行控制，对风险进行及时的规避，将成本目标管理与动态成本控制相结合，能够完成目标成本动态管理体系的建立，在则会方面，万科集团就是典型的成功案例。在建设的管理和阶段，成本管理部门指定现场责任人对临时更改进行记录，结合成本管控预算，对发生的成本进行及时适当的调整，并与企业的财会部门结合，将目标成本与实际成本之间存在巨大差异的部分与管理层进行沟通，共同解决问题。

4、营销阶段

营销阶段对企业的增产营收起着非常关键的额作用，是企业获取工程收益的关键环节，如何强化企业对工程的利润所得也是企业对工程成本控制的重要环节，由此可见，营销阶段的成功将直接决定建筑企业的资金链流转，进而获得更大的发展，实现工程成本控制的最大化。

三、结束语

建筑工程的成本控制对企业的发展起着非常重要的作用，尤其对于建筑企业而言，工程实施过程中的成本控制需要从制度上、决策源头和设计源头上进行有机控制，实行成本的全过程动态化管理，此外，工程成本控制的有效开展也需要各职能部门的通力合作，需要专门的成本控制部门进行统筹把控，将资金流的控制作为企业的生命线进行严格把关，依靠合理的运行机制来保证企业工程成本的有效控制和保障。

参考文献：

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