试析水利工程项目动态管理

试析水利工程项目动态管理

朱莹

浙江华鑫建设有限公司浙江长兴313100

摘要：本文结合水利工程项目动态管理工作中取得的经验，概括水利工程项目动态管理的相关现状，简要阐述了水利工程项目动态管理特点，并对水利工程项目施工进程中的动态质量管理进行总结，用于参考分析动态管理模式，建立新形式下可行动态管理机制。

关键词：动态管理；水利工程；施工管理

【引言】

水利工程是关乎民生的重要工程，国家对水利工程方面的重视和投入程度也在逐步增大，因为水利工程施工条件比较复杂，施工环境各有不同，工程项目规模庞大，牵涉范围广，所以传统的管理模式已经无法适应新形式下水利工程项目的管理，而对水利工程项目进行动态管理则发挥了重要作用，对现阶段我国水利工程项目的建设提供了有力支持和保障。动态管理能有效整合施工过程中的各方面资源，合理运行质量管理，配置项目施工过程相关设备、材料、人员等的联合作用。

1.水利工程项目动态管理现状

1.1项目动态管理概述

水利工程项目动态管理是以水利工程项目建设为基础，并结合建设施工中每个环节进行管理的方式，同时运用运筹学中关于模糊数学理论和其它一些相关知识，构建出以水利工程项目为主干的管理和控制体系，这个体系能综合实现对水利工程项目的随时监控管理。水利工程项目动态管理为决策者全面了解评估工程信息，控制整个项目进度，做好每个阶段的工程造价都提供了有力帮助和理论技术支持，保证了整个水利工程项目建设中的安全和质量[1]。

1.2水利工程项目动态管理现状

我国在水利工程项目建设上虽然取得了长足进步和发展，但也暴漏出了不少问题，管理落后、责任不清晰、每个环节独立实施等问题尤其突出。对水利工程项目进行动态管理就是要优化工程项目建设中各种资源配置，提高水利工程项目建设施工质量，实现对水利工程项目的全面管理控制。所以，在我国现阶段水利工程项目施工进程中，工程项目内部每个参与单位都要认真执行工程内部和外部信息的动态全面管理工作，了解外部动态信息，掌握动态管理模式。

2.水利工程项目动态管理特点

2.1进度管理

水利工程项目进度管理工作就是对水利工程项目具体施工中的每个阶段的施工时间、施工项目、施工措施等方面进行管理。进度管理人员在具体执行过程中要对每个阶段的进程是否达到进度管理要求进行全面细致排查，如果发现问题，要及时提出，并让项目技术部门制定针对性的解决方案，待问题得到有效解决后，进度管理人员还应当仔细复查，彻底排除问题，确保合格后再进行下一步进度管理。进度管理要采用严格的方法，签订合同后，项目施工单位要及时建立工程项目部，并遵照有关的流程提请开工申请许可，准备好各种施工必要条件，尽快进驻项目施工[2]。技术措施，前期进度管理要认真审查图纸样品，并发现解决发现的问题，避免因图纸不明确引起的项目施工责任。

2.2施工管理

水利工程项目建设是一个非常综合和复杂的过程，不仅施工前期会消耗巨大资源，而且在施工后，项目间互相影响，导致施工过程中各工种之间都需要配合施工。这就要求施工人员从全局出发，合理分配人力资源、调节资金注入进程、调配设备使用等工作，并解决施工中遇到的各种困难，从而推动工程施工顺利进行。施工过程中，除有特殊情况发生致使工程暂停外，整个施工过程必须要求在规定期限内完成。要求施工有持续性管理，因此持续关注施工管理对水利工程项目品质有重要的影响。施工管理对于水利工程项目建设至关重要，把握好施工管理，就可以让整个项目建设成功有效完成。

2.3造价管理

水利工程项目过程，一直都需要造价管理，划分项目阶段，对招标阶段、评标阶段进行造价管理，可以保证工程项目进行公开化。招标阶段造价管理审核项目错误、重复、遗漏等问题，对每个项目必须严格规定，充分运用前期设计图纸，对工程量进行精确计算，避免施工后发生各种问题。评标阶段的造价管理要严格评定标底，对投标报价严格复核，对施工方案进行严格筛选，在其经济性和可操作性基础上，择优选出最适合的施工方案，达到造价管理的保障性。

3.水利工程项目动态质量管理

3.1前期质量管理

前期质量管理目的是要把可能出现的各种质量问题找出来，并有效解决这些问题，要有预防性。首先，要建立起一套完整的预警机制，结合水利工程项目实际情况，对工程比较复杂和重点施工段采取施工备选方案，然后，再对在工程建设中所使用的原材料及设备进行严格检查，发现可能存在的质量问题，并出具权威检测报告，分门别类存储好有使用期限的物资，以免过期使用造成工程施工质量问题[3]。前期质量管理细致划分出责任范围，为以后工程建设打下良好的质量基础，达到增强水利工程项目安全性、透明性、完整性。明确前期质量管理细则，可以更加有效的对水利工程项目产生重大影响。

3.2中期质量管理

要加强对水利工程项目中期的动态质量管理，工程施工质量很大程度取决施工阶段的质量管理能否切实有效，方式是否科学可行。因此，要提高整个工程项目质量，就必须对施工中期阶段进行正确的动态质量管理。影响工程进程施工质量管理的因素比较多，其中施工环境因素、机器设备因素、施工材料质量、施工方案和施工人员，这五个方面的影响因素比较大，因此要分别对这些突出的影响因素进行细化质量管理。对施工环境的质量管理要做到细致检查环境安全性，保证无污染；对机器设备的质量管理应该选择质量好的设备，定期检修设备是否安全，管理维护设备质量；而对施工材料的质量管理必须做好材料审查，淘汰存在质量问题、不按规定生产的施工材料；在施工人员质量管理上，要提高技术人员专业知识水平以及综合实力，提升他们的职业操守和个人修养及身体素质等。结合以上五点的中期质量管理，能够解决在施工阶段出现的各种质量问题，避免影响整个工程顺利进行。

3.3后期质量管理

水利工程项目施工后期的质量管理，关系到整个施工项目能否顺利安全完工的重要保障，必须严格要求。对施工后期质量管理要做到规范性和可借鉴性，将各级监管和审查落实，通过相关数据分析、考核制度、检查落实对施工过程出现的各种问题进行整顿并改正，再针对已经出现的问题，总结经验教训，做好以后此类问题的相应防范办法，对以后的水利工程施工有经验借鉴作用[4]。加强后期质量管理，对设计变更进行有效管理，对于变更，一定要经过仔细比较后再落实；对水利工程项目施工前期的设备安装、施工等加强后期动态质量管理，要求施工过程按照国家的建设指标要求进行，预防出现后期质量事故，杜绝后期质量管理混乱，责任不清晰等影响工程顺利完工的因素。

【结束语】

综上所述，水利工程项目存在很多独立性，国家在水利工程上的投入也在不断加大，这就需要切实提高水利工程项目动态管理水平，引进先进的管理理念，聘用高素质专业人才，强化团队管理，从进度管理、造价管理、质量管理角度，加强水利工程项目动态管理，为国家的水利建设提供有力保障，并取得更有效的动态管理经验。对于水利工程项目进行动态管理是一个长期并且复杂的过程，以严格控制各子系统相互协调合作，从而形成一套完整统一的动态管理体系，进而提高其动态管理的针对性和准确性。

参考文献：

[1]迪丽努尔•吐尔洪.水利水电工程项目动态管理[J].黑龙江科技信息，2017，（05）：196.

[2]李逢.试论水利水电工程项目动态管理研究[J]四川建材，2015，（06）：242-243.

[3]钱益明.试析水利工程项目管理[J].中国水运（学术版），2007，（10）：112-113.

[4]段海玲.浅谈水利水电工程项目动态管理[J].山西水利科技，2013，（03）：88-90.