新常态下的电力企业经济活动分析张胜红

新常态下的电力企业经济活动分析张胜红

张胜红

国网山东省电力公司东营供电公司257091

摘要：近些年来，经济增长速度的逐渐放缓，导致我国各行各业的发展开始进入“新常态”的形势，由于市场经济的持续性低迷，所以对于经济活动来说产生了较大的压力。基于我国目前的经济基础，以煤电为主的电力生产结构将面临着一系列的改革。首先，急需对煤电倒挂的形势进行调整；其次由于我国开始重视对资源与环境的整合工作，所以导致电力企业急需改变经营的重心；最后，由于资金短缺，资金链断裂所带来的问题也急需电力企业解决。

关键词：新常态；电力企业；经济活动

1电力企业显现的新问题

面对我国经济发展进入新常态，电力企业的经济活动也正在向方法更高级、结构更合理的方向演化，经济发展方式从粗放、规模型的增长，转向集约、效率型增长，经营结构从产能结构不合理转向存量的调整、做优增量的调整。电力企业的成本构成要从粗放的煤电转向新能源的利用，要从传统的工艺转向高科技含量的工艺，要从环境资源成本较大的发电形式转向水电及其他资源节约及环境保护的方向，经济发展动力要增加新的增长点，电力企业的经济增速从过去高速增长向符合市场经济发展的中高速增长，最后使得企业经济增长质量和效益不断提高。面对上述总体要求与形势，电力需求增长出现了新特点。一是电力需求增速将大幅下降。

1995至2015年的电力消费年均增速为9.8%，而进入新常态后，对于“十三五”期间计划年均增长率将变为5.6%～6.7%。直至2020年以后，我国将从目前的工业化生产阶段进入后工业阶段，逐渐对现在的支柱产业进行产业升级改造，使工业增长在全国经济增长的比重大幅放缓，高耗电产品的产量开始下降。二是我国整体的经济增长方式的转变将带动电力的需求增长速度降低以及用电结构与方向的转变。预计第二产业用电比重下降，第三产业和居民生活用电逐渐成为社会用电增长的主要动力。而我国目前的工业发展模式决定，第二产业的用电比重仍在整体用电量上占有绝对的分量。

2适应新常态需要电力企业进行的调整

2.1低碳环保的要求

电力生产作为国民经济与人们生产生活的基础，必须在新常态下保持稳定的发展，满足社会发展、各行各业生产与人们生活对电力的需求。新常态的要求电力生产结构要向着清洁低碳转化。我国“十二五”规划到“十三五”规划的承接中，环境的保护与减压成为了工业转型的主要目标之一。其中电力行业要带头推动形成绿色低碳循环发展新方式，面对煤炭能源日渐枯竭、我国全国范围大气污染严重、全球气候变化的压力，电力产业要加快可再生能源和核能开发利用。到2020年，我国目标实现非化石能源消费占一次能源消费15%，2030年要达到20%。经济新常态，在一个侧面成为了电力产业生产结构转型的重要的经济环境推动，实现能源节约、高效使用，千方百计降低煤炭使用，并满足电力需求的增长，确保合理控制需求总量，科学规划供需关系、协调配合新能源的使用比例，以达到新能源使用比例的稳健增长。可以说新常态，给了电力生产向低碳环保方面转变的一个机遇，也提出了更高要求。

2.2管理体制改革的要求

对于电力产业改革，主要是根据经济发展水平分析、技术水平分析、市场供需分析、国家建设分析以及国有企业改革分析这几个因素考虑。在我国电力技术与设备发展缓慢的时期，计划经济占主导，电力属于国家主要建设的环节。在改革开放时期，电力企业开始尝试自负盈亏，由于市场需求大，电力企业可以通过以电养电来进行经营，在改革开放初期电力生产仍然属于统一调度、统一规划。21世纪初是电力管理体制进行了深化改革，电力企业拆分重组，建了大型电力集团，由电力集团自主经营核算，重组是电力行业企业化的基础。随着企业机构改革的深入，电力产业逐步走向市场化，进而对国家建设与市场需求有了进一步的平衡，电力企业的市场化，直接影响了我国煤炭行业的发展，也对煤炭行业的改革起到了推波助澜的作用。

新常态下，我国电力产业仍需要深刻的调整变革，尤其是要在企业的管理体制改革方面。电力改革的目的主要在于解决电力企业在行业的垄断，提高电企竞争意识，促进电力企业在技术上与产业结构上的优化升级，深层次的提高企业的竞争力，已成为电力企业求生存的必经之路。电力企业想要在新常态下潜心提高自身竞争力，必须研究电力市场发展要求与自身缺陷，更新管理经营观念，科学定位自身所处地位，制定合理的经营计划，构建科学完善的管理机制，提高管理水平，实现挖潜提效。

2.3实现优化升级的要求

新常态下，电力企业在国内与国外的竞争形势，并没有因为经济增速的放缓而减弱。对于国内竞争来说，随着西电东送电量大幅增长和可再生能源技术的快速发展，传统的电力就地供需的平衡模式被打破，因而，我国大型电力企业集团的竞争就涉及到了跨地域范围，成了全国性的竞争，尤其是东中部地区火电面临的竞争十分激烈。另一方面，新常态下，能源约束和环保约束的不断加强，国家加大了能源结构调整力度，支持发展低碳清洁能源，因此，对于传统的煤电企业，严格的节能环保政策的要求，必将要将其减产和停机作为代价来达到国家要求，同时要与其他电企以及新能源企业竞争。而对于我国深化改革带来影响的另一个方面就是外资或是跨国企业对我国大型电企的冲击，新能源的使用，在技术上以及管理方式上，我国与国外的差距较为明显，因此，我国电企也将面临引进来的竞争压力。

3电力企业经济活动调整

3.1经营战略的调整

电力企业要提高内部经营能力以及创新能力，首先应该做到在认清自身优势的基础上，对现有的资源进行整合，从而适应新常态的发展要求。电力企业若想成功实现转型，必须在重视战略调整的基础上，开展符合市场规律的有效的、稳健的经营，以实现企业内涵式的发展，将改革的风险最小化。在客户与资源供需的产业链上，清楚的捋顺上、下游的关系，以达到能源使用效率提高的目标。

3.2产业结构布局的调整

面对目前如此严峻的经营形势，电力企业应该努力的提升经营管理的执行力和创新力。首先应该加快对大容量、高效率的、低排放的煤电项目的开发的步伐；其次应该以市场的需求为基础，对产业结构进行合理布局。在布局的过程中，要将煤炭、科技、交通运输状况等，作为布局的重要考虑因素，对其进行合理协调。以市场需求基础，逐步的实现产业结构的升级与调整。

3.3实现绿色、低碳、清洁化生产

电力企业在发展的过程中，应始终将“低碳清洁，绿色环保”作为主要发展的目标去执行。大力的推进节能减排工作的开展，积极推进燃煤机组节能降耗，努力加强污染物排放控制，大力实施脱硫、脱硝以及除尘等环保项目的改造。为建设资源节约型、环境友好型社会贡献自己的量。同时，也应该将科技创新为主导，努力的提高科技产业对于生产经营的服务能力、对发展前沿的技术研发能力、对做强、做优电力企业所发挥的贡献能力。

4总结

综上所述，电力能源作为人们生活以及进行工业化生产过程中必不可少的能源，在人们的生活中发挥了不可替代的作用。在新常态的环境下，电力企业进行产业结构的调整与发展是适应新常态发展的必然要求，而新常态为电力企业产业结构调整带来机遇的同时，也对其提出了更高的要求，因此在新常态的大环境下，对电力企业进行经营战略调整、产业结构布局调整使其在绿色低碳环保的情况下进行发展，是符合当前社会经济发展需要的。

参考文献：

[1]徐念沙.新常态下的国企创新与转型[J].国企.2015（01）.

[2]李巍刚.加强电力企业工会建设的若干思考[J].企业改革与管理.2014（04）.