建筑工程项目中现场施工管理探讨余淳

建筑工程项目中现场施工管理探讨余淳

余淳

宁波房地产股份有限公司浙江宁波315000

摘要：建筑工程施工中一个重要的组成部分就是现场施工管理,现场施工管理的质量影响着施工的进度、工期以及总成本,因此其直接影响着整个工程的施工质量。所以,建筑工程现场施工管理是建筑工程施工的核心。本文主要讨论了建筑工程现场施工管理存在的问题,并找出相应的解决措施。

关键词：建筑工程；现场施工管理；措施

导言

近年来，我国建筑工程现场施工中出现了施工队伍混乱不堪、现场施工事故多发以及建筑工程施工不达标等诸多问题。这些问题大都由于建筑工程工地所用的施工人员没有足够的安全意识导致，同时建筑工程施工的管理人员没有正确管理现场施工，导致现场施工安全事故的频繁发生，严重威胁了建筑工程现场工作人员的生命，还给相关负责企业带来了经济损失。因此，建筑工程的现场施工管理是一项非常重要的工作，做好建筑工程施工的现场管理工作不仅能保证建筑工程质量，还能降低工程成本，缩短工期，保障施工人员的人身安全。

1建筑工程施工现场管理的原则

1.1经济效益最大化原则

建筑工程现场施工管理不能一味的只重视施工质量和施工进度而不考虑工程造价和市场因素。因此，在进行工程项目施工管理时，在保证施工质量和施工进度的前提下，要秉持经济效益最大化的原则，最大可能的降低施工成本，缩短施工周期，避免出现不必要的开支。

1.2科学、合理原则

建筑施工的现场必须要严格按照生产的规章制度进行作业，同时还要按照科学合理的原则办事。从而使现场管理更科学和现代化的生产。严格按照施工的操作方法和作业流程进行工作，充分的发挥出施工人员的现场应变能力。同时建筑工程在进行现场施工时要在注意施工的标准化和规范化，只有保证了这两个原则才能够保证施工的有序进行，提高工程质量，保证企业的实际效益。

1.3标准化、规范化的原则

建筑工程施工过程是一个复杂和繁琐的过程，要想保证每一项工作都能井然有序的进行就要有标准化、规范化的要求。标准化、规范化的原则能够协调每项工作，保证其具有一致性，从而提高施工效率。

2建筑工程现场施工管理的重要性

建筑工程现场施工管理属于一项比较复杂的管理内容，它起到不容忽视的作用，在建筑企业的管理中，施工现场管理属于重点和核心环节。在建筑工程施工的过程中，施工现场管理的水平在很大程度上影响了工程施工成本，对工程的投资收益起到直接影响，因此，需要对施工现场管理进行优化。其次，施工现场管理的水平在很大程度上反映了建筑企业的能力。建筑工程施工现场的管理情况也直接反映施工单位形象，有序进行工程施工现场管理，有利于增加企业的社会信誉，树立起良好的企业形象，为企业创造更好的经济效益。同时，建筑工程现场施工管理也是确保工程质量内在要求。在进行建筑工程现场施工管理的过程中，需要选择可以有效的管理手段和管理方法，提高工程施工质量，有效确保施工安全性，提高工程施工的效率。

3建筑工程项目现场施工管理的措施

3.1科学制定施工方案

施工方案能够对整体建筑工程施工以及现场管理起到一个指导性的作用，而其实际内容会根据建筑工程的规模、性质、自然条件以及复杂情况而有所不同。而一份科学的施工方案能够充分利用其各项人力、财力与物理。所以在正式开始施工前，应当组织施工人员、管理人员、材料准备部门以及施工单位等结合实际施工现场情况来合理制定出科学可行的施工方案，并通过多方讨论、振作以及改进来形成最终的施工方案，且将其严格落实到具体施工当中。

3.2加强对建筑工程现场施工材料的管理

在建筑工程还未施工的时候，首先应建立起合理的材料质量保证体系与实施方案，为材料管理提供基础依据，明确各人担负的质量责任，加强对材料质量的组织管理，保证优质的建筑材料。对材料安全的管理可从以下几个方面来进行，首先要求企业对每位员工开展法律、思想教育的培训，提高各人责任感，使其能够充分认识到违法的严重性及后果。在建筑工程现场施工的过程中，按照安全管理制，使各方管理者意识到自身肩负的安全管理责任。当建筑材料放置到施工现场时，在材料投入使用前，将材料进行分类并规划具体材料类型的堆放位置，考虑到材料放置处的自然、地域等环境因素的影响，保证建筑材料的安全管理。第四，设计严密的建筑工程现场施工进度表，在建筑施工的时候，保证实际的施工实况与施工进度表相符，使建筑材料均能得到最大限度的利用率。

3.3做好施工现场机械设备管理

在使用设备前，必须保证施工人员全面了解并掌握设备的用途、特点以及操作步骤，以提升机械设备的使用效率。应当定期开展设备的故障盘查、维护以及保养工作，将其使用寿命延长。管理人员需要详细记录现象机械设备的运行数量、情况、工作量、保养以及维修记录等信息。特别是租赁的机械设备，必须要按需租赁，减少设备的闲置情况，在保证工程施工进度与质量的基础上最大限度减少机械设备的使用成本。

3.4完善施工现场质量管理

严格按照施工要求来采购材料，必须确保是采购材料质量达标。应当有效协调管理人员与施工人员，并且严格监督各道施工工序，避免出现违规操作、工序混乱、偷工减料等情况出现。应当合理设置施工技术的操作规程，对施工工艺进行规范，并积极采用先进的施工技术来将施工效率与质量提高。

3.5做好施工进度管理

由于建筑工程施工过程中不可避免会出现各类突发情况，如停水、停电、设备故障、安全事故等，这些情况均会导致施工进度受到影响，如若无法在第一时间内将其解决，则极易会导致工期拖延。所以，必须要做好施工进度管理工作，并制定好各类突发事故的应急预案，增进施工现场各班组间的沟通与交流，有效协调施工现场各班组间的工作，从而保证施工现场出现的问题故障能够得到及时反馈并解决，从而确保能够在规定时间内完成建筑工程施工。

3.6重视施工安全管理

由于建筑工程施工具有影响因素众多、施工周期长等特点，因此其施工现场管理难度较大，且容易发生安全生产事故，因此，必须做好施工安全管理工作。应当建立专门的施工安全管理机构，且配备有专门的施工现场巡查人员，确保能够将施工中所存在的安全风险找出，且进行有效处理。应当设置安全防护网在施工现场，且保证施工人员均配备有齐全安全装置且佩戴正确。重视对施工人员的安全培训工作，提高其安全施工以及防护意识。应当做好现场的安全风险预警措施，如若出现严重的安全事故，确保能够快速引导是工作人撤离作业现场，并启动相应的应急措施。

3.7施工现场环境管理

因施工现场环境管理是决定整个建筑工程是否完好的因素之一，因此，必须要对施工现场环境管理工作给予高度充分的注重度，可从四个层面来入手：在现场卫生的管理力度方面加以提升，对于无用的垃圾必须及时清理，以免影响施工；做好施工现场材料管理工作，杜绝材料没有条理性，保持秩序感；将相关设备安放置好，将不同种类的设施给予良好整齐分类，禁止混乱；保持好施工现场秩序，进而方便管理，也对施工起到一个便利的作用。

结束语

进行工程现场施工管理，是有效确保工程施工质量、提高工程施工效率、提高建筑企业经济效益的基础条件，对施工材料、机械设备、施工安全有效十分重要的意义，因此，有关单位需要根据建筑工程整体目标，联系现场施工的实际情况，建立相应的管理新体系，通过使用科学合理的手段，确保施工现场管理能够有效落实，从而促进我国建筑工程的发展。

参考文献：

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