人力资源管理对组织绩效的影响研究

人力资源管理对组织绩效的影响研究

盛明琴

盛明琴

杭州市富阳区交通运输局浙江省杭州市富阳区311400

摘要：在现代社会中，尤其是在企业发展过程中，人力资源已经成为一种必要，不可或缺的重要因素，人力资源作为企业中最重要的投入因素之一对企业的生产经验都有着重要的影响。在企业的发展过程中，无论是员工的招聘还是培训，又或者人事调动、薪资调整，都是以绩效管理作为考核评估依据的，可以说绩效管理是人力资源管理一个重要的参考依据。本文正是基于此浅谈人力资源管理对组织绩效的影响研究，旨在促进人力资源管理的不断发展进步。

关键词：人力资源管理；组织绩效；人力资源

当今时代，是全球经济高速竞争的时代，也是综合实力竞争的时代，但归根到底是人力资源竞争的时代，拥有了优质的人力资源，就有了市场主导权，拥有了市场主导权也就有了雄厚的经济实力。在当今的社会经济发展中，人力资源是第一要素，是促进社会经济发展的重要生产要素。本文正是从人力资源管理的角度出发论述人力资源管理对组织绩效的影响，从而实现人力资源的优化发展。

一、人力资源的特点

人力资源的定义是一定范围内人口总体所具有劳动能力的总和。在一个企业中，人力资源是最重要的生产要素，人力资源的管理既受到企业自身发展的限制，同时也受到一定社会经济条件，自然环境等社会因素限制。

人力资源的特征主要呈现在三个方面：第一个方面是人力资源的流动性大，可以说，流动性人力资源一个很明显的特征，在现代经济社会发展过程中，随着社会经济程度的增强以及市场进一步的开放，使得人才的流动成为一个很正常的社会现象，之所以企业职工的流动性大，人才流失归结为以下几个因素。第一个因素是利益因素，在企业的发展过程中，企业职工与企业是平等的关系，企业职工可以拥有自主的选择。第二个因素是企业自身的因素，企业自身的经济实力决定了企业是否能够吸引优秀的人才，拥有良好的，优质的人力资源；第二个方面是人力资源具有能动性的特点，人力资源与自然资源不同的是，自然资源在从始至终的开发过程中，都属于被动的从属地位，而人力资源则不一样，人力资源在开发的过程中始终占据着主导地位，人的活动，企业职工的活动对企业的人力资源开放具有很强的能动作用，企业职工的活动水平直接决定着企业人力资源的发展水平；第三个方面是人力资源具有明显的智能型的特征。毫无疑问，人是有智慧，有意识，有思维能力和认识水平的生命个体，因此人力资源活动也具有很明显的智能性的特征。

二、绩效考核的原则

企业的绩效考核是按照一定的标准，实行科学、完善、系统的评估方案，根据员工的具体工作成绩对员工进行综合全面的评估。绩效考核作为审核员工绩效奖金、奖惩措施以及人事调动的重要依据，切实保证员工的科学发展，自身价值的实现以及企业的科学管理。

实行绩效考核评估的原则主要可以归纳为三个方面的内容：第一个方面，绩效考核要坚持侧重性的原则，坚持侧重性的原则主要是让员工分清主次，有层次，有重点的完成工作任务，清楚工作中的关键点；第二个方面的原则是坚持内容性原则，所谓坚持内容性原则就是在绩效考核中，只评估与绩效考核工作相关的内容，在这个过程中，只对员工工作情况进行评估，而不会将员工的个人习惯、价值观、生活理念以及性格纳入绩效考核中，从而保证绩效考核的科学性；绩效考核的第三个方面的原则就是坚持绩效考核与企业文化建设相一致的原则，企业的绩效考核不仅仅只是作为反映员工工作情况，对员工进行考核评判的依据，而且，还要同企业的文化建设相结合起来，企业的绩效考核必须坚持绩效考核与文化建设相一致的原则，把企业职工的工作同企业的文化建设，同企业发展，企业的政治思想工作相结合起来，全面提高企业职工的整体水平。

二、人力资源对组织绩效的影响

（一）人力资源工作内容是绩效审核工作的重点和依据

人力资源管理是绩效审核工作的重点和依据，从工作重点来说，人力资源的主要工作是增强人力资源管理工作，增强绩效审核工作的科学性和公平性，因此人力资源管理工作是绩效审核工作的重点和依据。绩效审核是综合的审核，它涉及到企业管理的方方面面，比如员工招聘、岗位调动、控制员工流失率等等。

从依据来说，人力资源对绩效审核工作有着很大的指导性和参考意义，企业价值审核，人力资源审核是绩效审核的核心所在，人力资源管理投入与产出的成本分析是绩效审核中最为重要的组成部分，如果没有人力资源的指导性，那么绩效审核工作则处于一直无从判断、模糊不清的地位，那么企业的绩效审核工作也会失去相应的价值，不利于企业的正常发展。

（二）人力资源规划设计决定着绩效审核工作的发展方向，影响着绩效审核的规划设计和实际发展。

人力资源规划设计很大程度上决定了绩效审核的规划设计，两者在规划设计有着高度的相似性，人力资源通过一定的组织战略，对未来的人力资源供需情况做出全面，科学的分析和预测，制定建立与企业发展相适应的综合性的发展计划，从而保证企业的正常运转，绩效考核则是通过对企业职工具体的工作情况，工作内容以及人力资源供需情况做出全面分析，从而审核评价员工的具体工作[1]。

人力资源规划设计对绩效审核的影响不只是发展路线，发展方向上的影响，而且还体现在具体的工作内容上，从工作内容来说，人力资源管理不仅可以帮助员工和企业了解自身发展情况，促进员工的学习和专业技能的提升，而且还可以使企业的绩效审核更科学、准确，这对于提高员工的工作积极性，提高员工的工作效率以及个人的发展与企业战略发展相一致有着重要的积极意义。

（三）人力资源的评价体系发展影响着绩效审核的评价体系，影响着企业职工的自身发展和企业管理水平的提升。

人力资源的评价体系发展影响着绩效审核的评价体系，也影响着企业职工的自身发展和企业管理水平的提升。

在企业的发展过程中，绩效审核工作的完成是建立在科学、完善的评价体系的基础之上的，这个评价体系涉及到企业发展的方方面面，其中最为明显的就是人力资源的评价体系发展。在人力资源的评价体系中，主要涉及企业职工的人事岗位调动、薪资待遇的调整以及企业人力流失率的控制，这些内容均对企业的绩效审核工作产生深远的影响。

从人事岗位调动来说，企业职工的岗位升迁直接决定了企业职工的薪资、福利待遇，也影响着企业职工的发展空间，同时，企业职工的岗位升迁也是绩效考核的重要内容，根据不同的工作岗位、不同的工作内容制定不同的工作方案进行不同的绩效考核，从而保证绩效考核的科学性和合理性；从薪资待遇调整来说，薪资待遇调整是绩效考核的主要内容，薪资待遇从很大程度上决定了企业职工的生活水平，更决定了企业职工的实际收入与期望值是否相一致，影响着企业职工对企业的忠诚度和长远的工作计划，因此企业薪资待遇的调整审核不仅影响着企业职工的发展空间，而且还影响着企业职工的自我价值实现与目标追求；从人力流失控制率来说，企业的人力流失控制率要有科学、合理的绩效审核方案，更要有实效性强、健全完善、人文的人力资源管理方案，因此，总的来说，人力资源的评价体系影响着绩效考核的评价体系，也影响着企业职工的自身发展和管理水平的提升[2]。

结束语

随着现代愈渐激烈的市场竞争逐步增强，人力资源在现代企业发展过程中的地位越来越重要，人力资源是企业发展过程中最为重要的生产要素，企业的人力资源优化一方面需要不断地根据实际情况进行调整，保证企业人力资源的科学性，另一方面，企业的人力资源管理还需要不断创新，加大行动措施，增强人力资源的开发力度和管理水平，切实促进人力资源管理水平的提升，更好的服务于现代企业的发展。

参考文献：

[1]李玉蕾,袁乐平.战略人力资源管理对企业绩效的影响研究[J].统计研究,2013,10:92-96.

[2]张建.战略人力资源管理对组织绩效的影响研究[J].山东大学,2015.