变电运维一体化作业风险管控

变电运维一体化作业风险管控

黄丽媛

（国网运城供电公司检修公司变电运维室山西044000）

摘要：在电网系统中，变电运维管理是其中不可或缺的重要组成部分，其管理水平高低将直接影响到电网系统的正常运转，对于电网系统的安全性和稳定性有着较为深远的影响。随着我国电网建设的快速发展，无论是规模还是技术都有了显著的进步，传统的变电运维管理模式存在较大的局限，已经难以适用电网系统建设的发展需要，实现变电运维一体化作业是推动电网建设的重要措施，在实际应用中获得了相关领域的广泛关注和重视。因此，本文主要针对变电运维一体化作业风险管控方面的内容进行了分析探讨，以供参阅。

关键词：变电运维；一体化；作业风险

引言

随着电网公司的生产模式的不断的更新和发展，在开展变电运维一体化作业的过程中也出现了新的问题：技术人员的变电运维一体化作业技术不够理想、变电运维一体化作业的风险管控工作不够完善等等。为了保证电网公司的工作的安全性，开展变电运维一体化作业风险管控实践探究，可以为电网公司的发展带来更加广阔的发展空间和更加良好的发展前景。

1变电运维一体化风险因素分析

1.1管理风险因素

传统的运维体系中，运维管理人员需要承担较重的工作任务；而在新的一体化作业体系中，除较重的工作任务以外，工作人员还需要承担运行维护外的检修等工作，工作量大，且覆盖面较广，给管理带来较大难度，容易出现疏忽和失误。

1.2工作人员自身风险因素

由于需要承担更多的任务，一体化体系中的工作人员与传统相比，需要掌握更多技能，对更多的设备有深刻的认识，能够承担相应的运维及检修任务。但是，由于工作人员自身问题，易出现敷衍了事等情况，同时对于自身要求不高，岗位技能无法及时更新和提高，给工作带来潜在的风险和安全隐患，无法满足新的岗位要求。

1.3设备及技术风险因素

由于一体化运维人员需要掌握更多设备的维护及检修技术。这种背景下，越来越多精密设备以及新技术的应用，会给运维人员带来较重的学习压力。同时，由于设备及技术培训不到位，也会给操作和管理带来较多困难，从而形成潜在的风险和安全隐患。

1.4制度风险因素

由于新的运维体系尚未完全形成并广泛应用，相应的管理制度还存在一定的不足和漏洞。传统的“两票三制”制度在新的体系内，能够发挥的作用十分有限，因此缺乏相应的管理制度，会给工作带来潜在的风险。

2变电运维一体化风险管控的主要措施

2.1设计科学合理的运维管理

一体化作业方案变电运维一体化风险管控主要是针对变电设备运行和维护工作，相较于传统的变电运行维护工作，涵盖的内容更多，层次更广。所以为了确保变电运维一体化的工作内容有序开展，对相关工作人员的工作职责进行规划是十分有必要的，需要充分依托于相关工作人员自身所擅长的业务类型进行划分，业务项目合理配比，保证变电运行和维护工作有序开展，提升工作效率。

2.2合理分工，整合管理，降低管理风险

合理分工实现的前提，是对各运维小组的可控风险范围内最大可承载能力进行分析。各班组须将本班组的可承载能力，包括工作量、时间安排、人员安排等上报管理部门后，由管理部门对各班组承载能力和风险进行再评估后，确定工作量分配，最后下发班组进行实施。一体化运维体系工作量繁重，须对其进行科学合理的分块打包，对一体化运维项目制定总体计划以及阶段性目标，将责任落实到人，避免责任重叠导致的责任归属不明确和事后推诿。将各部门进行适当整合，按照业务进行分组工作，不同管理人员分管不同工作，并协调一致，确保运维工作的顺利、高效进行。

2.3强化工作人员专业素质培训

和考核变电运维一体化需要工作人员能够承担更多的职责，一岗多能，但是由于传统变电运维作业中对各个环节分工较为明细，所以多数工作人员仅仅掌握单一的技能和工作任务，在变电运维一体化要求下难以掌握更多技能，满足一岗多能的要求。所以，为了推动变电运维一体化，应加强对工作人员专业素质的培训和考核，有针对性的设计培训内容。对工作人员的专业素质考核和培训是一个缓慢的过程，需要循序渐进，逐步开展，最终实现对变电运维一体化的作业内容进行整合。

2.4完善技能培训体系

完善的技能培训体系能够培养出大量优秀的一岗多能、一专多能的员工，能够保证变电运维一体化的顺利实施。完善的技能培训体系应当贯穿整个运维工作的始终，以保证员工技能水平与设备进步和技术更新的步伐同步，并足以应对各类突发状况和潜在风险。首先，从技术要求较低的业务开始对员工进行培训，同时培训相关理论，夯实基础；其次，培训中级技能，例如蓄电池放电等操作；最后，培训技术要求高的业务。在前两项培训的基础上，高级技术培训需长期进行，可外聘技术专家，进行理论和实操培训，并对员工进行定期考核，确保岗位技能的持续提升。

3风险管控的实例

例如：某变电运维队增设了运维班组、相应的集控组。两组所选择的工作人员存在差异，集控组成员尽可能选择运营经验较为丰富的工作人员，承担日常的设备巡视工作；运维组的工作人员则是由专业素质较高的技术人员组成，承担对变电运行维护和检查。规避隐患和不安全要素，操作票执行之前经过了慎重的运行审批，依照确切指令来执行。构建了演算的模拟流程、系统的模拟图。这样减小了原有浪费的操作时间，实现最大的效益。

再如：两座变电站都布设了220kV变电的主变，一座衔接了中性的66kV消弧线圈，另外一座中的线圈都接入了中性点。这种状态下如果突发主变的事故，两座变电站将显示出消弧线圈衔接的方式差别。母线没有串联互感器，不可以自投。杜绝隐患事故要考虑真阳的实情，区分自投条件来对待。220kV变电站配有3台预备的主变压器，中性点可直接接地。遇到主变跳闸，应当即刻隔离主变。预备的自投设备要停用，增加监护操作和检修。

结束语

面对当前我国电力领域中变电运维一体化作业存在风险的情况,应当通过实现安全作业和质量风险可控以及作业技能、承载力和角色保障作业安全和质量风险可控两种方式来控制变电运维一体化作业存在的风险,为促进电网运行安全、稳定、高效创造条件。总之,在变电运维一体化作业还不是很科学、合理、有效的情况下,制定变电运维一体化作业风险管控来防范和控制作业风险是非常有意义的。

参考文献

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