试论建筑工程精细化施工管理

试论建筑工程精细化施工管理

马文荣

杭州恒泰建设工程有限公司

【摘要】随着国民经济的飞速发展，我国的城市建设已日新月异。近来来，越来越多的高层、超高层建筑涌现出来。人们对生活质量的提高，对建筑设施质量等各方面也提出了更高的要求，所以，在现代建筑工程实施过程中，做好工程施工管理，保障建筑物质量是非常重要的。各个建筑企业在该社会形势下获得了较多的发展机会，但是也面临这巨大的行业竞争，企业的管理人员也也在个方面提升企业的综合实力。对各个工程项目进行精细化管理，能够有效的提升其生产效率，降低投资成本，且有序的管理也能够很好的控制工程的质量。本文简单分析了建筑工程施工精细化管理的基本内涵，并提出了几点精细化施工管理措施，包括构建管理机构、施工质量的控制、制定完善的制度、做好人员的培训学习等，为建筑工程的施工管理人员提供一定的参考与借鉴。

【关键词】建筑工程；施工管理；精细化；问题；强化措施；分析

前言：

近年来，随着我国城乡一体化进程的推荐，建筑行业得到了长足发展，各个企业的施工技术不断的改进、提高，在建筑工程的管理水平方面，也得到了大幅度的提升。精细化管理则是诸多管理方式中十分有效的一种，其主要是促进管理工作更加规范，形成完整的系统，且信息化程度更高，并不断完善企业的管理模式，从而提升企业经济效益。在具体的建筑工程施工过程中，运用精细化管理方式，能够最大化的减少各种材料与物资的浪费，提高施工效率，有效的减少工程的投资成本，也能够保障施工过的安全性。该管理方式已经逐步在各个类型的建筑工程中推广应用，但是由于各个因素的影响，还需要进一步完善，对其进行深入的探讨与研究是十分有必要的。

1.建筑工程施工精细化管理的基本内涵

精细化管理源于发达国家的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。

在现代建筑工程施工管理中，精细化管理则是指将规则有零散转变为系统，且更加细化，采用程序化、标准化及数据化的方式，使管理的目标更加明确、清晰、效率更高，且各个要素之间运行的协调性更高。精细化管理严格遵循精进、准确、细致、严格等原则进行，即制定严格的管理制度及执行标准，不断精进管理方法，以各项准确的信息为参考，采用正确的管理方法，做出最为明智的决策，且管理与执行需要更加细致，涵盖各个细节。其运用于建筑工程施工中，即是在施工的过程中，严格、细致、全面的控制好工程的施工进度、操作过程、工程质量、生产成本、施工安全等，尽量减少管理所消耗的资源，促进企业更加高效的运转，带来良好的经济效益，提升工程质量，创造出更好的社会效益。

2.精细化施工管理措施

2.1构建管理机构

在工程项目动工之前，需要先构建或者完善项目的管理机构，项目经理作为第一责任人，并组件各种下属部分，包括物资部门、技术部门、生产策略部门、质量检测部门等，项目的总工程师则负责整个项目的施工情况。施工过程中，将各类人员细分为不同的施工小队，么个小队选出一名队长，其主要责任在于管理小队的施工情况及人员，质检人员则是随时监控小组的施工状况，强化合同管理，将财务管控策略落实到位。各个施工环节所使用的物资、资金、设备、工具等，均需要做好记录，并动态跟踪，避免出现资源浪费、设备空置、资金滥用等问题。另外还需要构件计量台账，严格控制计量进度，减少了资源的消耗，也能提升生产效率，并保障施工质量。

2.2施工质量的控制

在对建筑工程进行精细化施工管理的过程中，需要将责任目标更加细化、明确，并各项活动均还需要根据计划展开各项施工活动。该计划需要能够使项目工程的各个环节的要求。施工操作过程需要进行严格的监督与管理，保障各个分项及环节质量合格。优化建筑工程施工质量评价体系，强化质量的检测与管理，根据国家的相关规范及行业标准，合理的制定施工技术规范，明确的支出施工流程，并科学的制定施工质量评估指标，提升工程质量检测的准确性。施工流程的制定是十分重要的工作，其直接关系到项目施工的进度，要合理统筹，根据工程的实际情况制定工期计划，其不仅能够优化施工质量，控制工期，也能有效避免盲目追去工期而造成质量问题。各个部门的资料、信息及数据等需要利用现代先进的网络化技术、信息化技术等进行管理，提升信息的管理水平。另外在一个环节施工完毕后，需要进行严格的质量检测，结果显示合格后，才能开始后一项施工工作，保障每一个环节的质量可靠。

2.3制定完善的制度

管理人员需要到现场全面调查现场的施工条件等，结合建设单位的情况及相关法规制定科学的施工规章制度，根据规章制度开展各项施工活动，并制定配套的监督机制，保障制度能够有效的执行。现场施工涉及到许多方面的内容，包括各个环节的内容、操作技巧、工序、所需材料、设备使用等，各个环节的情况均有所不同，因此，管理制度也需要根据不同的情况进行适当的调整，使之不断完善，更加适应动态的管理工作，保障管理措施的有效性，规范施工活动，并在企业内部推行工程责任管理制，使得施工管理更加立体化，全方位涵盖施工的各个方面，形成立体的管理体制。

2.4做好人员的培训学习

强化施工该人员的教育，是保障施工质量的有效措施之一。实时组织施工人员进行培训学习，学习的内容包括施工规范、质量标准、施工技术、操作流程设备操作及保养、材料质量的判断、施工操作技巧、常见问题及注意事项等，还需要做好思想教育，不断强化其质量意识及责任心。关键岗位的人员需要具有相应的资历才能上岗，特殊岗位或者工种则需要进行专门的培训学习，并进行相应的考核，考核通过后才能投入施工。

3.总结

现代的建筑工程一般具有规模大，投资金额多，所需材料繁多，价格波动较大，且施工周期加长的特点，涉及到各个部门、单位，需要诸多人员的共同协作才能完成项目任务，对其进行管理也是一项系统的工程。传统的管理方式一般为粗放型管理，而现代新型的管理理念则要求精细化管理，将建筑工程中细化为各个环节，质量控制措施也需要渗透至施工的各个环节，包括施工方案的制定、用料计算、材料的购进、材料质检、现场管理、事故处理，动态把握进度等，优化运用人力、物力、财力等，提升企业利用效率。本文进行一般的角度分析了建筑工程中的精细化管理措施，实际的管理工作中，还需要管理人员结合工程的实际情况制定相应的管理措施，提升施工效率，降低生产成本，带来良好的经济效益及社会效益。

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