现代项目管理在建筑智能化系统工程中的应用研究董巍

现代项目管理在建筑智能化系统工程中的应用研究董巍

董巍

长春市康达智控电子有限公司吉林长春市130000

摘要：建筑智能化系统工程经过短时间发展取得了非常可观成就，也体现出了我国建筑领域现代化发展的重要体现。建筑智能化系统工程逐渐发展过程中也暴漏出了一些不良问题，特别是系统工程建设管理模式存在严重不足，对建筑智能化系统工程发展造成了很大限制。现代项目管理在建筑智能化系统工程中的应用弥补了以往建筑智能化系统工程存在的不足之处，使建筑智能化系统化工程发展道路更加顺畅。

关键词：现代项目管理；建筑智能化系统工程；应用

1引言

建筑智能化系统工程也被称之为智能建筑，是建筑行业现代发展的主流趋势。将先进的信息技术与建筑工程进行融合，实现建筑工程的高效管理，对建筑内部照明、给排水、空调等系统进行智能化的调控。虽然我国智能建筑发展速度较快，但是其中存在的问题也越来越凸显出来。想要对这些问题进行改善，首先应做的就是对管理模式进行转变，现代项目管理模式就是优质的选择。

2建筑智能化系统工程项目管理中存在的不良分析分析

对建筑智能化系统工程进行详细阐述就是应用高新技术手段对建筑资源以及建筑空间进行深层次的开发利用，为人们生活工作提供更加优质的建筑空间。在建筑智能化系统工程发展的初期阶段，人们更加注重的是系统工程项目的优势显现，对系统工程项目管理并没有给予相应的重视程度。随着信息技术的快速发展，以及对人们生活、工作影响程度的加深，人们对建筑智能化系统工程建设越来越为关注。我国建筑智能化系统工程项目建设与西方发达国家进行综合比较起步较晚，工程管理目前还处于逐步摸索阶段，工程众多管理环节中都存在着比较突出的问题，不仅降低了工程项目优越性发挥，也制约了建筑智能化系统工程发展。

在智能化系统工程项目建设方案分析、审核阶段，业主单位会将自身对建筑智能化系统工程的多元化需求清楚表达出来。若是设计人员没有全面掌握业主单位的需求、意图，就会导致设计作品偏离业主单位的需求。以往设计人员设计阶段考虑的内容不够全面，即便设计的智能化系统非常优越，但是却很难与土建工程进行融合。设计人员完成设计任务后没有专业人员对图纸进行全面化、严格性的审核，评审工作开展也缺失了有力的评审制度依靠。

智能化系统工程项目在招投标阶段存在着暗箱操作情况，招标过程不能做到公开、公正、透明，招标机制设置不够完善。没有对竞标单位的资质进行审核，或者审核力度较差，导致很多资质较低的企业获得建筑智能化系统工程项目承建资格，对工程项目施工质量、成本以及建设施工进度控制造成了非常不良影响。

建筑智能化系统工程项目实际建设阶段没有经验丰富的专业人员对工程项目进行科学化全面化管理，工程项目施工阶段管理工作没有得到全面化的覆盖。工程项目建设阶段会存在众多专业的施工队伍，施工队伍工作协调性对工程项目建设也有着较深程度影响。设备、材料质量关系到工程项目整体建设质量，如果施工阶段没有对设备和材料质量进行严格把控，会降低建筑智能化系统工程项目建设施工质量控制标准，工程项目优势不能得到充分展现。

3现代项目管理与建筑智能化系统工程项目建设融合

3.1项目管理工作开展流程

现代项目管理模式与建筑智能化系统工程项目建设的融合可以使得工程项目建设更加规范化，对众多建设环节进行严格控制。建筑智能化系统工程项目建设工作开展时会充分了解业主建设单位的多元化需求，完成图纸的设计招标工作，制定严谨的招标流程并规范设备应用标准。标书中的内容会有明确的定位，能够保证招标工作开展的公平性、公开性、公正性，对智能化系统进行测试检验，审核工程项目建设质量和成效是否达到了预期设想，并做好工程项目后去的维修养护工作。

3.2建筑智能化系统工程项目进度控制

进度控制是建筑智能化系统工程项目管理的关键内容，管理人员也应将工作中心向该管理内容偏移。制定完善的工程项目建设进度管理计划，并通过多种先进手段预测工程项目建设阶段对工程项目施工进度可能造成不良影响的众多因素，对影响因素进行汇总和分析，提前做好预防措施。定期的召开会议对工程项目实际建设进度进行汇报，并且与施工进度控制计划进行比较，了解实际施工进度与控制计划的偏差，分析导致偏差产生的实际原因，对后续施工方案进行调整，便于纠正进度控制偏差。施工进度控制计划编制主要包括以下几方面内容：明确工程项目建设施工进度控制的总体目标，树立阶段性的控制目标及对总体目标进行分解。估计工程项目竣工日期，制定施工进度控制计划优化策略，制定详细、全面、细致的施工进度控制管理计划。

3.3建筑智能化系统工程项目质量控制

质量就如同是工程项目的生命，管理层应塑造优良的质量控制体系，并且对质量管理控制体系进行动态化的调整。挑选管理经验丰富、综合素质较强的专业人员承担管理工作，施工质量管理应贯穿于工程项目建设始终。施工质量控制涉及层面较广，其中包括了工程项目优化设计、设备材料选购、施工管理以及后续的工程项目施工质量验收等等。

3.4项目成本管理控制

项目成本管理就是将工程项目建设成本消耗控制在预算约束范围内，该内容与工程项目建设能够获得的经济效益以及社会效益有着直接影响。项目成本管理包括了成本支出计划与预算管理等内容。对材料、设备采购进行严格控制，在保证质量的基础上尽可能的降低材料、设备采购价格。对设备、材料施工现场入库出库进行严格监管，避免实际施工阶段存在材料浪费情况，提升工程项目建设成本投入。对于施工材料尽可能的选择可重复利用的材料，缩减工程项目建设材料消耗系数。

结语

建筑智能化系统工程项目建设科学技术含量较高，涉及到的学科范围广泛。该工程项目具有着广阔的发展前景，但是想要实现可持续发展就必须要依靠先进管理模式的支持。现代项目管理模式与建筑智能化系统工程项目的融合，可以强化工程项目建设管理成效，对于我国建筑智能化系统工程项目的进一步发展有着不可忽视的影响力。

参考文献：

[1]易新明.现代项目管理在建筑智能化系统工程中的应用研究[J].山东工业技术，2015，（11）：14.

[2]李坤.现代项目管理在建筑智能化系统工程中的应用研究[J].中国建材科技，2014，（S2）：25.

[3]牛志明.现代项目管理在建筑智能化系统工程中的应用研究[D].华北电力大学（北京），2007.

[4]罗奋生.建筑智能化系统工程项目管理的研究[D].合肥工业大学，2003.