浅谈建筑项目标准化管理

浅谈建筑项目标准化管理

吴昱亘

上海赛科利汽车模具技术应用有限公司上海市201209

摘要：建筑行业是从事建筑生产和经营的行业，是以建筑产品为对象的物质生产部门。建筑行业由勘察、设计、建筑安装、工程管理、监督和咨询等构成，建筑产品包括桥梁、铁路、公路、矿井、工厂、管道、公共设施、民用建筑和设施，是国民经济的重要组成部分，GDP占比重较大，与国家战略规划、经济发展以及人民生活关系密切。本文对建筑项目的标准化管理进行了分析探讨，仅供参考。

关键词：建筑项目；标准化；管理

一、标准化管理理论

在全球化日益发展的情况下，国际竞争日趋激烈，我国也提出了可持续发展战略来不断实现经济社会的可持续发展，标准化工作作为引领行业有序运行的风向标，在促进可持续发展方面发挥着重要的作用，但是目前，总体上我国标准总体化水平较低，总体水平仍然不能满足于我国实现可持续发展的需要，与国外发达国家也存在较大的差距，这些差距制约着我国各行业的有序健康发展，不利于经济社会的全面、协调、可持续，主要表现为：在标准化修订方面，标准化修订速度较慢，缺乏具体的技术标准；在标准化体系方面，安全管理方面的标准体系不健全，工程管理方面的系统性不强，环境和资源保护方面的标准制定较为滞后；严重缺乏重点领域方面的标准，标准的管理运行与市场脱节等，这些都不利于我国经济社会的可持续发展。

二、建筑工程建设标准化管理要点分析

1、加强思想的导向工作，营造良好实施环境

不管是粗犷的管理方式还是其他的管理方式，都应该加强对于思想的导向的工作，这样才能够使新的管理模式迅速且顺利的实施。在思想的导向工作方面，我们首先应该让员工有一些一些模糊化的认识并对消极的反应能够及时的进行有效的讲解和耐心的解释，使建筑的员工和管理者之间能够达成共识，这样便于我们营造良好的工作氛围。其次为，每个工作的群体都需要一个管理者，这是用来保证建筑工程的项目的标准化管理能够顺利且长久实施的有效保障。同时我认为还应该创建职能部门的责任制，对自己部门所管辖的范围进行有效的监督和检查，这样使得各阶段的工作都能够保质保量的顺利进行。第三，标准化的项目管理因为涉及到的曾面比较的宽广，作为项目的管理者不可能对每一个方面都能进行详细的管理，而是应该将工程项目的重点阶段抓住，使工程的最重要滴部门同时更是最薄弱的部门进行重点的落实，并且同时不能影响其他工程阶段的实施时间和施工的质量。

2、前期调研与论证的标准化管理

在一般的建筑工程在施工过程中会对周边自然环境的影响较大，对整个施工质量的建设也是后期用户相关利益的施工企业，因此，在规范化建设管理，确保工程建设需要进行合法合理的前提。正式施工项目在管理上必要的施工技术，社会，综合数据研究环境等方面，以及数据的深入研究，探讨建筑工程的可行性后，等优点，随着经济区的环境效益、社会效益的有效分析，综合科学证明，和协议的部门批准后实施。近年来，我国提出了城市建设规划提出了新的要求，建筑工程施工的压力，扩大资源环境领域的单一领域，人们对周围环境具有较强的保护意识，使建设项目正在建设，不仅要注重整体质量，也需要加强建筑节能，使公共利益得到有效维护，这是建设项目的前提下，开展示范研究。在工程建设初期，管理部门应客观、科学的评价，这是对施工进度和质量管理部门直接相关，如果忽视了每个项目风险管理实施形式中，只有第一，这将使该项目的标准化管理就失去了它的意义。项目不能顺利进行。因此，管理部门需要的初步研究与示范区标准化管理要点。

3、现场资料的标准化管理

在信息化建设领域实施标准化管理，按管理的过程和步骤：根据施工进度，做好现场施工资料的收集、整理，并从现场收集的数据输入施工现场标准化管理数据的数据库，例如，对水泥、钢材、防水材料的施工现场，日常使用记录。对建筑施工组织设计的技术方案，审核技术交底方案规划、优先检查各种施工现场材料符合国家规定的技术标准，如不符合国家标准的技术规范，应及时纠正。此外，资料填写施工技术规范，内容具体，加盖公章的完整的审计，以提高建设信息技术的应用，如计算，填写技术资料的砂浆和混凝土配合比施工现场。编制施工现场的技术方案文件，如施工图、关键部位及隐蔽工程施工图等施工件，监理工作的技术工作。实施现场数据，同时形成施工监理技术文件，对违法行为及时整改。在数据的采集、收集、输入网站建设，存储和数据库等方面的标准，对建设信息化建设纸质和电子文件形成集编码和使用的数据以便于施工现场施工过程中的检索。

4、施工现场的标准化管理

标准的施工现场管理是保障施工顺利进行，重点放在建设高质量的实现，在规范管理的方向，主要从管理的方向：第一，根据施工现场管理的类型、建设目标体系和责任体系，并根据相关人员建立考核评价机制，建立工程的各个领域的机构，分工更加明确，减少非专业人员施工的混乱现象，各种机械设备的使用在一个合理的划分施工现场，对施工人员做日常的安全设备建筑材料、规格、使用支票管理，厂家都是统一的，所以，施工队更专业；二、过程管理、人员定位明确的施工队在施工的不同区域，和责任划分和确定，在劳动有效合理的划分整个项目。在各方面的建设完成，以检验和抽样的所有方面的施工顺序按照管理部门和质量检查，确保施工安全，环境保护和建设标准，建设标准化管理进行定期评估的方式。

5、安全防护的标准化建设

建筑施工现场安全防护、工程项目施工质量，是建筑施工的保证经济效益的重要途径，在建筑施工，如施工安全问题，一方面可以延缓施工进度，另一方面会增加施工成本。在安全防护施工现场标准化建设，建立施工现场安全管理制度与机制、基层施工人员的安全意识，引导和加强建设，然后由建设单位拨付安全生产和安全专项资金保护，为购置和配备安全防护设备的建设，如安全帽、宣传栏、防护网（带），保护管框架，建立施工现场安全措施的环境。对建筑施工现场安全防护，施工单位也以对安全生产责任制的实现部分的建设和实施工作做好，由项目经理、项目管理和项目经理负责施工安全责任签约。

6、战略目标标准化

初级目标：构建完善的建筑工程项目管理标准体系标准体系是标准化管理的核心，是标准化管理实施效果的重要影响因素，是建筑工程项目标准化管理这座大厦的根基，同时不完善的标准体系会大大弱化标准化管理的实施效果。因此，构建完善的标准体系是建筑工程项目标准化管理战略的最初级的目标。

中级目标：建立高效率的标准化管理秩序施工单位是建筑工程项目的具体实施者，因此，标准化管理的关键就在于以施工单位为龙头，其他参建方各司其职、相互协调、共同推进的策略构建标准体系。通过统筹兼顾各参建方的标准体系，实现建筑工程项目闭环的有序管理，使制定的标准成为工作习惯、工作习惯符合标准，形成高效率的标准化管理秩序。

终极目标：提高项目管理水平，建设高品质工程工程质量是项目建设的重中之重，不仅影响建筑行业的可持续发展，而且影响人民的生命财产安全和国家的建筑形象。就建筑工程建设参建各方的发展而言，工程质量更是企业生存的基石。因此，标准化管理的终极目标就是提高建筑工程建设参建各方的项目管理水平，建设高品质的工程。

结束语

本文针对建筑工程项目中，各个施工项目标准化的目的以及如何更好的实施标准化进行了简单的阐述。作为一个企业想要扩张必须面临的一个重要阶段，项目进行标准化的管理，是对于企业管理日渐标准化的一个至关重要的基础，是否能够有效实施标准化的管理，是企业能否在当今社会如此激烈的竞争环境中长期发展并保持继续盈利的关键性因素。

参考文献

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