公路施工现场管理常见问题及对策

公路施工现场管理常见问题及对策

史大成蔡宗锟

莱阳市泛邦工程有限公司山东烟台265200

摘要：公路工程施工的现场管理是工程管理的核心，工程施工的现场管理是保证公路工程质量的重要手段，公路工程质量的优劣取决于施工管理水平的高低，现场施工管理的效果直接影响到工程的质量、进度和效益。为了使公路更加延长使用寿命，保证车辆运行安全，施工单位必须认真贯彻执行国家行业的标准、规范，加强施工的现场管理，保证公路工程施工质量。

关键词：公路施工现场管理存在问题管理措施

前言：

加强公路施工质量管理就是要在一定的时间和空间内有组织、有计

划地进行施工，以实现公路建设项目快速、优质、低耗。“百年大计,质量第一”是公路工程建设的宗旨。不同的工程项目，使用的管理措施有所不同，施工单位的现场管理者要与时俱进，采取实际、有效的管理方法严格对施工质量进行管理控制，保证施工质量安全。公路施工现场管理是整个公路工程施工管理的核心，需要各方面人员的共同努力，树立质量第一的思想观念，为我国的公路建设事业发展做贡献。

一、公路施工现场管理的作用

公路对交通业发展起着至关重要的作用，公路是为车辆提供高速、畅通、舒适、安全行车的重要保障。公路施工中质量管理的作用就是要在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地施工，实现公路工程建设目标。公路工程施工管理具有工期长、协作性高、流动性大、施工环境复杂等特点。因此，科学有效的施工管理不仅能够保障工程施工质量，同时还能够有效缩短施工工期，实现企业经济效益最大化。实施科学的现场管理，不仅会为企业带来良好的经济效益，同时也能提高其市场竞争力。对公路施工现场管理要从施工现场的具体情况出发，做到理论与实践相结合。这样既有利于施工现场管理，还能优化和提高管理水平。施工现场管理是围绕工程目标开展的活动，主要包括计量、标准、定额、信息等工作，在公路施工中，通过对施工现场管理，为公路建设提供保障。施工现场管理不是一成不变的，它会随着施工阶段的变化而变化。因此，施工现场管理具有动态性的特点，只有在有组织、有纪律的施工管理下，公路工程施工才能够有条不紊的进行下去。只有落实好施工责任制，健全工程管理制度，实行“政府监督、法人管理、社会监理、企业自检”的工程质量保证体系，才能保证工程质量,发挥投资效益。

二、公路施工现场管理存在的问题

2.1施工现场质量管理力度不够

在施工现场管理过程中，施工管理人员没有严格按照规定进行现场管理，对存在的质量问题没有及时发现和处理，导致公路工程施工出现质量问题。有的施工企业在施工过程中注重工期、进度往往忽视了工程质量。为了降低施工成本,在施工过程中掺杂一些不合格的施工材料或者在施工过程中偷工减料的现象仍然存在。在工程验收的时候通过不正当手段瞒天过海，导致有的公路通车不久便发生塌陷、地面炸裂等质量问题，严重影响了公路交通安全。有的施工企业受到技术、人员等因素的影响，质检管理不到位，质检手段不完善，在检测的时候又没有严格按照规范标准进行，存在的质量问题没有及时发现和处理，对公路质量造成不利影响。

2.2施工现场安全管理工作不足

施工企业都知道安全管理工作的重要性，但有的施工单位在实际施工中没有严格按安全施工要求去执行,施工时时有安全事故发生。造成事故的原因就是缺乏健全完善的施工现场安全管理制度，难以规范现场安全管理的各项工作，安全责任不明确，安全责任制工作没有做好，责任没落实到人，缺少专职安全管理人员，忽视对施工现场的巡查，对于存在的安全隐患没有及时发现、排除，导致安全事故的发生。为获取更大的利润降低施工成本，只在施工现场进行表面安全生产设备的安排，并没有进行紧急事故预警的安排，使施工现场很难应对突发事故。

2.3施工现场材料管理工作不到位

公路施工投入物料的面广量大，较难管理，但施工单位往往对材料管理不够重视。有的施工企业在采购完材料后，就堆积在施工现场,随拿随用，不够再采购，缺乏完整的材料管理制度。材料采购计划不科学，随意性太大，这样无规章的材料采购、保管以及领用过程会产生大量的额外费用。对材料的消耗量没有一定的控制目标，对限额领料的制度没有严格遵循，没有加强对降低料耗的管理力度，这种材料管理观念造成的直接后果是施工成本的大幅增加。施工单位为赶工期，加快施工进度，忽视材料检测，不合格材料运到施工现场，施工中使用不合格材料施工，严重影响了公路工程质量。

三、公路施工现场管理的措施

3.1很抓施工质量管理工作

质量管理作为公路施工现场管理的核心内容，质量管理的水平直接关系到工程建设的质量与市场信誉，在施工过程中应根据工程的实际情况确立质量目标，并将质量目标落实到具体责任人，相关的质量管理保障机制的建设与落实十分重要。要强化施工工艺控制，严格按照施工组织方案与施工技术规范施工，落实现场施工工艺、工序要求。各工序施工前逐级进行技术交底，使参与施工的各级人员清楚施工工艺及实施要点，细化各道工序操作，加大自检频率。有针对性的提出具体质量要求标准，明确人员分工，责任到人。选派高素质、管理能力强、有责任心的专职技术管理人员负责管理施工现场。强化自检管理，在严格执行各项监理程序的基础上，确保自检工作所需的人力、物力、设备、仪器完好无缺，保证施工质量保持在受控状态。对于关键路段的施工需要重点监控，关键路段的施工应重点检查，及时发现问题，及时解决，有效避免质量事故的发生。

3.2加强施工现场安全管理工作

安全工作责任重于泰山。在公路工程施工中，要加强现场安全管理，防止发生安全事故。首先需要完善施工现场安全管理制度，制定安全施工的组织措施、严密的安全操作规程，对施工现场的危险源实行有效的控制和管理。将施工安全责任制层层落实，具体的每个人身上，增强施工人员安全意识，杜绝事故发生。购置安全生产的设备、标志等，做好施工现场防护工作。加强安全生产教育和预防措施，机械设备操作人员必须持证上岗，减少施工现场的安全隐患。机械设备的布局要合理，且要装设安全防护装置，机械设备严禁带故障运行。推土机、装载机和挖掘机以及摊铺机作业时，应设专人指挥和导向，以防砸伤人员等。按规定对机械设备进行定期保养、日常检查，不符合要求的严禁使用。施工人员在施工中按照标准规范，操作程序进行施工，保证施工顺利进行，杜绝事故发生，争取公路工程施工安全事故为“零”。

3.3把好施工现场材料管理工作关

在公路的建设中，施工材料管理也是公路工程现场管理的重要内容，工程的主要成本是原材料费用。材料的质量对公路工程具有决定性的影响，应加强对材料的管理和控制。材料的采购要有严格的采购计划，采购前要对市场的材料信息进行分析整理，综合评定价格和质量要选择有信誉的厂家合格产品，保证材料的质量和及时供应,保证工程进度的同时更好地保证公路工程的质量。对进场的材料要加强现场管理，建立一套现场管理规范，对不同的材料要分类保管，严格把控进场材料质量，并且对材料的进场、领用、退场等都要有严格的记录，出现问题能够追溯到责任人。

结束语：

公路施工的现场管理是一项艰巨而复杂的工程，应充分认识施工现场管理的重要作用。施工单位要开拓创新、与时俱进，提高管理水平，加强施工的现场管理，确保公路工程现场施工有序进行，使工程质量、进度和效益不断得到提高。

参考文献：

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[2]胡承正.试论公路工程施工现场管理要重视的问题[J].黑龙江交通科技，2014（2）：200-201.

[3]韩义.施工现场管理研究[J].山西建筑,2014,30:277-278.