国有企业企业文化建设现状及对策王晓丽

国有企业企业文化建设现状及对策王晓丽

王晓丽

陕西建工第八建设集团第二建筑工程公司陕西西安710068

摘要：优秀的企业必有优秀的企业文化。随着经济全球化的不断深化发展，当今市场的竞争已不仅仅是物质、经济因素的竞争，还有企业文化因素的碰撞和较量。然而，在当前市场经济背景下，我国国有施工企业文化不仅难以与国外大型建筑企业的文化相抗衡，就是与新兴的民营施工企业文化抗衡也显得乏力。如何构筑积极进取、与时俱进、开拓创新的优秀企业文化，是国有施工企业实施“走出去”、做大做强的一项十分迫切的管理课题。

关键词：国有企业；企业文化建设；问题；对策

1、企业文化建设的内涵及其对于国有施工企业作用意义的概述

企业文化建设是新形势下企业生产经营管理的重要环节和领域，它是指围绕企业价值理念、远景使命、企业精神风貌、形象意志等而展开的相关职能活动和管理行为。企业文化是其长期生产经营过程中形成的相对稳定的组织心理、精神风貌和行为方式，它对于企业成员具有内在的约束力和激励机制，能够最大限度地聚合其广大职工的合力为企业目标的实现而努力。国有施工企业作为面向工程施工和工程建设的单位，其文化建设能够保证其在承担繁重建设工作和技术规划中保持管理竞争水平持续得到提高。

国有施工企业文化建设的基本出发点应该是为了保证企业各项工作的顺利开展和业务技术竞争能力的提高以及工程质量得到可靠保证，为此其应该将企业文化建设上升到企业自身战略地位层次的高度去认识和解读，把市场竞争的价格机制引入到文化建设中来从而实现对于相关方面环节和主体的激励，重要的是其经营管理理念应该与时俱进的更新和转换，把文化建设作为企业长期可持续发展的基石。

2、目前国有施工企业文化建设的现状、存在问题及其原因分析

目前我国国有施工企业对于文化建设的重视和投入力度与其自身的纵向比较来看有了一定的改观，初步建立了文化建设的框架雏形和机制，文化建设中相应的资源资金投入也初步得到了增长，文化建设对于施工企业价值观、行为方式、使命理念等都产生了一定的重新塑造作用，有力地推进了企业的各项业务进展和管理水平的提升。但归纳总结起来存在的问题和原因主要有以下几个方面。

2.1国有施工企业文化建设中由于对于其作用意义和重要性缺乏足够的认识和关注，使得其对于企业文化建设的战略重视程度和投入不够，文化建设相关持续建设成长机制没有确立起来。目前大部分国有施工企业对于企业文化建设重要性和作用的解读还远远没有从企业自身发展战略规划的高度和层次上去进行，有的甚至把文化建设当成了一种权宜之计和口号因而总体停留在表面而无法深入，与企业文化建设相关的流程机制和匹配环节等都没有得到有效的理顺和协调，文化建设所需要的相关资金资源投入保障率较低一直处于较大的缺口状态运行，从而损害了企业文化建设的基本制度保障。

2.2国有施工企业文化建设中由于对市场条件下的相关文化建设和运作机制缺乏科学的解读，使得企业文化建设实施中没有将市场价格竞争机制有效的纳入进来，相关文化建设主体和环节的积极性没有得到充分的调动和激励。目前总体来看国有施工企业文化建设的内在激励和动力不足，从其运行机制、流程和考核体制上来看其缺乏对于宏观市场环境下价格机制和竞争机制的运用，使得文化建设的相关参与主体和环节不能从关心自身利益的基本前提出发来发挥其在文化建设中的积极性主动性和创造性，先进者得不到奖励落后者得不到惩罚使得了整个文化建设局面失去了活力。

2.3企业文化建设的核心即企业经营理念没有得到相应与时俱进，国有施工企业的经营管理理念向市场机制转变的过程还没有整体完成，一些具体的经营管理措施不能有效地控制企业的成本和促进技术创新。目前国有施工企业的经营管理思想和理念与市场机制的要求和其自身使命远景的要求之间还存在较大距离，这主要表现为对于生产经营成本控制的手段不力以及技术创新内在机制的缺乏，使得企业文化建设的核心和基础没有得到稳固，这种状况造成了企业文化建设对于企业贡献度和促进效率的较低表现，也使得企业文化建设失去了长期可持续发展的基本机制。

3、完善国有企业文化建设的对策

3.1增强对企业文化的理解和认识。只有正确地理解和认识企业文化，才能使企业文化真正为企业所服务。国有企业的领导者担负着建设国有企业的重要任务，在国有企业中地位举足轻重，因此，他们对企业文化能否有正确的认识，对于企业文化的贯彻落实起到重要的作用。国有企业的领导者应提高个人素质，从自身做起，加强对企业文化的研究和探讨。（1）加强对企业文化基础理论的研究。根据企业自身的特点，建立适合本企业的企业文化。（2）加强对企业文化的追踪研究。企业文化并不是一成不变的，应根据外界环境的变化不断做出调整和改变。因此，对企业文化进行追踪研究是相当有必要的。

3.2建立独特的企业文化。国有企业可以根据本企业的特点和员工的特点建立独特的企业文化：（1）塑造个性文化。即建立与企业经营特点相适应的、具有自身特色的企业文化，使企业很容易从众多企业中被识别出来。（2）培育团队文化。即建立一种团队文化，使团队内的每名员工自觉维护团队的利益，加强对团队的责任感。（3）提倡学习文化。即在组织中建立一种自我提高和相互学习的良好氛围，以推进组织的健康、良性发展。3.3加强关于企业文化的教育和培训。企业文化必须得到全体职工的认同，引发他们的心理共鸣，才能真正起到相应的作用。根据企业文化的构成，我们可以从以下三方面来对员工进行企业文化的教育和培训。（1）让员工了解企业的物质文化。可以带领员工参观企业的厂房和设备，聘请专业的讲师介绍企业的产品、生产工艺，让员工直观感受到企业的物质文化。（2）加强员工对企业制度文化的认识。可以将企业的规章制度和行为规范印制成手册，通过知识竞赛或多媒体教育等形象手段，加强员工对企业制度文化的理解。同时，领导应该率先垂范，以身作则，使企业的制度文化能够得到贯彻落实。（3）向员工灌输企业的精神文化。精神文化是企业文化的核心和精神，在企业文化中占据主导地位，因此，必须加强员工对企业精神文化的理解和认识。企业的领导者要不断地向员工灌输企业的价值观、经营理念等精神文化的内容，可以通过例行的典礼和仪式去宣扬企业的精神文化，使企业的精神文化深入人心。

3.4改善企业文化建设的环境。进一步深化国有企业改革，给企业文化建设提供良好的土壤。（1）建立一套合理的用人机制。企业应该根据员工个人的素质和能力，安排适合他的岗位，做到合理用人。（2）建立和谐的文化氛围。国有企业的领导应该主动摒弃往日高高在上的作风，不断加强与员工的沟通，培养一种平易近人的性格，在企业内部建设一个尊重知识、尊重技术、尊重人才的企业文化氛围。应该利用企业文化建立企业核心的价值观和经营理念，把员工个人的追求和企业的追求紧紧联系在一起，将分散的员工个体力量聚合成团队的整体力量，逐渐驱散企业内部的“帮派”现象，在企业内部建立一种和谐的企业文化。

4、结语

优秀的企业文化建设是一个循序渐进的过程。施工企业要建立与企业发展要求相适应的一种优秀、全新的企业文化，实现“走出去”、做大做强的发展目标，就必须立足自身，坚持以人文本，依托文化建设战略规划统领，依靠个性文化补充，不断充实文化内涵，细化文化建设措施，才能使企业文化建设走向健康发展之路，实现企业和谐健康发展。

参考文献：

[1]程德通.试论知识经济时代的企业文化.商业研究，2000（12）.

[2]刘冀生，梁红.21世纪企业文化新战略.中外管理导报，2000（11）.