如何做好配电网规划

如何做好配电网规划

薛兆勋

（国网运城市盐湖区供电公司山西运城044000）

摘要：随着经济的快速发展，人们对用电需求也不断增长，做好配电网规划工作是保证配电网安全稳定可靠运行的重要基础，配电网规划的好坏直接影响到未来配电网发展的整体方向，电网规划越来越被电力企业重视。基于此，下面对如何做好电网规划进行简单的探讨和分析。

关键词：配电网规划；电网建设

0前言

配电网规划的最终目标是在考虑未来经济发展和用电负荷需要的前提下建立持续健康发展的电网。配电网直接与用电客户相连接，一旦出现规划不合理，会造成电力供应故障或者事故。本文通过三个实际案例指出配电网规划存在的主要问题，并制定相应的改善措施。

1配电网规划的概念和意义

1.1配电网规划的概念

配电网规划是指在分析配电网现状的基础上，对未来的用电负荷增长情况进行科学的研究后，再来系统规划配电网建设，从而使配电网建设计划能够在最大程度上满足经济发展的用电需求。

1.2配电网规划的意义

首先，配电网在基础设施中占有非常重要的位置，关系着此区域的各项发展。配电网的规划同样是发展规划内容中重要的组成部分，与配电网规划要适应该区域的建设、该区域的景观、该区域未来发展的供电需求。

其次，配电网规划有利于确保配电线路的供电能力，从而提升配电网运行的可靠性。在配电网络中，配置有大量的、不同类型的电器设备，配电线路尤其是重过载线路比较容易出现故障，当故障出现时才被动地对重过载线路进行处理只能起到治标作用，却无法治本。

再次，科学、合理的配电网规划有利于推动该区域的发展。在经济的快速发展下，用电负荷也相应不断快速地增长，电网若没有计划、没有前瞻性地盲目建设，不具备可扩展可发展性的话，必将跟不上时代的发展从而造成投资浪费。

2现场案例

案例1：在某10kV配网改造现场，由于原有线路线径太细，长期重载运行，需要更换导线，但在重新移杆时被村民因风水破坏而阻挠施工，因此在实地调研后开始进行现场规划，把原有线路的规划路径方案全部推翻。

案例2：在某10kV配网改造现场，工作内容是配合市政道路改造将沿线架空线路进行入地改造。由于政府投资的设备以价廉为原则，使用了“乞丐版”的环网柜，没有超前配电网规划的意识，为将来实现配电自动化埋下“路障”。

案例3：在某10kV支线开关频繁跳闸的抢修现场，现场人员试送三次失败，经查线判断为智能开关保护整定值出现问题。长期以来10kV线路智能开关的保护定值都是经验值形成，并且整定工作大部分由开关厂家完成，线路运维人员没有掌握整定方法。在出现开关故障时只能采取逐个台区断开关然后送支线，再逐个台区合开关来查找故障点，这样做导致用户频繁停电发生，由此造成了用户不满情绪并产生投诉。

3配电网规划存在的主要问题

（1）配电网规划重视程度不高

之前的电网规划和建设主要重视的方向是主网方面，对配电网规划重视程度不高，所以在现在对配网规划时可能出现大量亟待解决的问题。

（2）配电网规划缺乏全局观念

市、县公司的配电网规划缺乏全局性的统筹安排。部分县区没有规划，仅仅解决临时性局部负荷重、电压低、供电可靠性差等问题，不再系统规划和建设，导致城市配电网发展建设混乱。案例1的现象发生的原因就是对配电网规划统筹安排缺乏全局性的考虑。

（3）配电网规划存在多头管理

配电网规划新建项目由发展策划部负责，技改项目由生技部负责，生技部负责技改的项目容易与发策部负责的新建项目重叠，造成重复性投资，给公司造成财产经济损失。

（4）配电网规划成本大、时间周期长、质量不高

由于配电网规划涉及变电站选址、网架的选择、负荷的预测、设备的选择等多方面的复杂工作，而电网企业主要从事电网的运维检修和电力营销工作，人才缺乏，多找第三方机构来做电网规划，这就导致了配电网规划的成本高、不能随时掌握电网规划的进度和质量；对设备选择没有考虑未来的发展趋势，导致所选设备质量差，不能满足未来该区域发展的需求，案例2就是一个很好的例子说明。

（5）配电网规划人才储备不足

在做配网规划时，时间紧、人手紧、任务重的“两紧一重”现象突出。问题的矛盾就在县公司发展建设部，在县公司仅有一个岗位，就是主任。当省、市公司出台了规划方案和建设需求报送时，县公司常常手足无措，应付差事。市公司发展策划部也是人员有限，精力有限，不可能细致审批到配变台区。案例3就是因为没有专业的人才对保护定值进行合理计算，导致用户频繁停电发生，造成了用户不满情绪并产生投诉。

（6）配电网规划没有激励机制

配电网规划管理工作涉及专业多、管理过程长，有效的激励机制是保障各阶段目标顺利完成、施工工程建设能否按期浚工的重要保障。而目前的考核和激励机制较为单一，目标体系不清。

4配电网规划改进措施

（1）配电网规划全局性考虑

从配电网建设说起，现在随着城市改造以及景区美化的步伐不断加快，越来越多的10kV、0.4kV架空线路将要进行入地敷设。公司应抓住机遇，超前设计，在环网柜和互供能力方面充分考虑未来配电网发展的先进性水平，增加投资力度，把主网建设的投资转向配网建设。从切实提高用户供电可靠性的角度出发，合理布局配电网并在适当位置加装智能断路器或者电缆分支箱，同时将开关遥控信号接入配电自动化系统，加大“三遥型”智能断路器的普及力度，加大数据传输设备（DTU）模块的配置水平，为下一步实现配电自动化提前做好文章。

（2）规范管理职责

（3）建立配电网规划的绩效考核体系

建立配电网规划的绩效考核体系，根据电网规划相关考核办法，由发展建设部进一步分解指标，纳入公司《企业负责人业绩考核办法》和《绩效管理实施细则》，对电网规划责任人进行管理。

（4）加强配电网规划人才储备

加强配电网规划人员人才储备，一是以提高配电网规划人员岗位履职能力为目的，大力开展配电网规划专、兼职人员的培训活动。二是招收配电网规划专业的高校毕业生，为公司配电网规划人才储备奠定坚实基础。对于案例三具体的解决办法加强配电运维班组对智能开关装置的学习培训，掌握柱上断路器的保护整定方法，科学合理的调整定值，探索在10kV支线故障时不越级跳主线开关的方法，切实提高配网的运维水平，减少用户频繁停电。

5总结

在当前电力体制改革的背景下，配电网作为电网薄弱的环节，设备以及运维技术水平和主网相比落后了一大截。在售电市场尚未完全建立，新增配网资产未能成为规模时，做好配电网相关工作，是当前及今后一段时间的重要任务。

参考文献：

[1]朴在林.孟晓芳编.配电网规划.中国电力出版社.2014

[2]程浩忠.陈章潮.傅正财.刘东.顾洁.辛洁晴编.城市电网规划与改造（第3版）.电网技术图书中心.2016

[3]尉睿.临汾城市配电网规划项目管理研究[D].华北电力大学，2014