土建施工的现场管理及解决对策罗梨丹钱丽君胡林森

土建施工的现场管理及解决对策罗梨丹钱丽君胡林森

罗梨丹钱丽君胡林森

四川兴力通建筑工程有限公司四川犍为614400

摘要：土建工程的施工现场的管理将可以保障施工各项工作的开展，是提升施工效率，树立企业良好的形象，获得了利益最大化地有效途径。所以，加强土建工程施工现场的管理就显得十分重要。本文主要对如何有效的加强对土建工程施工现场的管理中所存在的问题进行分析，并提出了相应的解决措施。

关键词：土建施工；现场管理；解决措施

前言：土建工程的施工现场管理作为整个工程项目高效进行的基础，施工企业若要在竞争激烈地施工中占据较强的优势，则必须将土建工程的现场管理作为工程项目管理的重点，以降低工程项目施工的成本，以实现工程效益的最大化。

一、土建施工现场管理的要素

1、土建施工现场的安全管理

安全是出于生产中的，同时也能够推动工程进度，因此，就算生产安全和进度之间存在不协调的地方，但是他们的目标大体上是一致的。安全管理的内容主要是在施工时对施工过程中的人、物、环境进行管理，对于这当中的不安全的行为和状态进行一些控制，尽可能的减少事故发生，对劳动者的健康和安全做出保障。做到以安全控制为主、预防为辅。做好安全施工，从保护劳动者的健康和安全的方向出发来做好安全工作，把施工区域里的施工操作流程以及安全的关系展示出来，在施工活动中需要对安全所在的位置和它的关键性做出肯定。预防，首先要端正态度和意识，端正在施工时对那些不安全要素的态度，发现问题时及时找出解决方案。

2、土建施工现场的材料管理

工程的建设离不开材料，所以造价费用中所占比例最大的毫无疑问就是材料的耗费大约占据了60%-70%比例。因此，对建筑工程项目进行管理时，材料管理对工程造价有直接的影响。施工单位刚进行施工时，需要对它的供货信息进行广泛的搜集，对材料的货源进行严格调查和分析，最终实现经济又实惠的高度统一。对于实际所需的设备和材料应该按照施工组织设计和相关计算得出，把需求的规划编制完整。施工过程中编制好周、月计划，对实际的现场及场地的状况进行充分的分析和考虑，此外，还要考虑它的资金是否合理运转以及相应的工程进度，对施工中的机械做出适当的安排。其中关系到它的进退场问题，特别要关注材料的保管问题，减少因堆放的不合理而使其底层结块或受潮、也不会因为没有垫好钢筋而出现锈蚀现象，导致不能使用。材料的采购要合理、保管制度要健全、完善，对材料的价格问题要制定材料价格监管机制，将采购人员自身素质提高以及提高他们的业务水平，使得材料能够物美价廉。这样一来就能减少成本的开支使企业有更高的业绩。

3、土建施工现场的质量管理

现场质量控制主要是对施工质量进行控制的，施工管理需要保证它的施工质量。影响施工质量的因素有很多，其中包括：人员、机械设备、施工方案、材料和环境等。所以，进行施工质量控制主要应从这几个方面考虑。

二、土建施工现场管理中所存在的问题

1、施工人员管理不合理

建筑业不仅是构成国民经济增长的重要元素，也为国内综合经济的发展提供了后盾支持。但是，因为我国目前的土建施工作业量大，操作程序较为繁杂，对高端专业人才的需求更为广泛，而国内建筑市场对人才的重视程度明显还不够，导致土建施工管理人员整体素质差。相对于现代化建筑工程建设来说，这很难符合土建管理的高要求和高标准。宁肯底薪聘请一些专业技术很一般的人员进行管理，也不肯花钱聘请专业管理人才，就是这种传统的旧观念和不健全的人力资源管理制度导致土建施工企业不能大力度的发挥人力资源，进而使得管理水平落后，人员素养不高，执行力度不够。因此，土建施工单位应加强教育和管理，使建筑管理人员素质得到整体的提高，保证施工管理工作安全、正常、有效率地进行。

2、未充分进行安全管理

建筑施工的特点决定了建筑行业的高危险性，施工生产的流动性和生产过程的复杂性都决定了生产过程中的未知因素，而且建筑施工多为露天和高空作业，劳动强度大，再加上员工的素质相对较低，有的施工单位不注重安全方面的管理工作，安全设施准备不充分，生产制度制定的不严密，这些因素都增加了施工过程中的安全隐患，导致安全事故屡屡发生，不仅影响了施工的正常进行，达不到预期的效果，而且还会损害到施工单位的经济利益。一个建设项目的实施阶段是体现建设项目价值的关键阶段，是把设计图纸付诸于实践，把原材料、施工设备等良好结合，建造出合格建筑物的过程。施工现场的管理是建筑项目管理的关键环节，只有加强管理，才能保证建筑质量、降低成本、缩短工期，提高施工单位在市场中的竞争力。

3、施工现场质量管理问题

土建施工工程现场管理也存在诸多问题，如：施工放样、土建实体、以及施工尺寸和高程校核不达标，土建实体出现裂缝，土建实体布线不符合工程质量管理要求等。这些问题都给土建工程带来诸多不必要的麻烦。在土建施工中，由于施工工序繁多，涉及而较为广泛，进而不能做到全而的检查和监督。在施工工程当中，工程质量的动态变化，使得工程项目难以百分百的达标。所有这些都给施工现场的质量管理带来了不必要的麻烦，并且造成了额外的经济损失。

三、加强土建施工现场管理的对策

1、施工方案的制定

在进行土建施工之前，项目部要结合项目现状和面临各种外部情况制定一个合理的施工方案，施工方案的内容是由所施工程的性质、规模、结构以及施工复杂程度等众多因素共同决定的。一份好的施工方案，可以让工程管理者更加合理地利用人力、物力、则力等众多资源，使得其用最少的投资获得最高的回报。

2、施工材料的管理

施工材料是土建工程顺利进行的基础，在工程造成中占有重要的份额。对建筑材料进行管理主要从材料质量和成本应用两个方面考虑。建筑材料质量决定工程质量是不争的事实，因此要严格控制建筑材料的采购环节。采购人员需要根据工程的具体要求采购建筑材料，对材料的规格、质量、使用应注意的事项等进行详细的记录。同时还需要对其进行抽检，检验其性能是否满足施工标准的要求。比如：在材料钢筋时需要对钢筋的刚度进行检测。

3、施工技术操作

我们应该充分认识到施工技术操作的重要性，故应高度重视现场施工技术操作专项治理工作，健全监督机制，加强领导，规范操作技术行为，坚决杜绝技术原因导致的安全事故的发生。

4、加强人员控制

在现场施工当中，应该要加强对施工人员的思想政治教育、职业道德教育，调动施工人员的积极性和主观能动性，平时注重专业技术培训，提高施工人员的技术素质。施工过程要有强制性的管理措施，并有健全的施工人员岗位责任制，对引起工程质量事故，破坏产品保护的人要实施处罚。同时，要健全工程质量管理体系，提高质量管理人员素质水平。现场施工应有明确职责，以一个口径说话，统一处理施工现场的全部问题，管理人员要逐步适应建设管理的需要，努力学习工程管理的新知识、新技术、提高自身的素质水平。

5、强化质量控制，落实安全措施

工程在在开工之前应对施工企业提交的技术方案、技术措施、质量保证体系以及管理制度进行严密审核，尤其是对各企业投入工程的技术人员的数量以及素质提出具体要求。对用于工程的半成品、原材料、成品、设备以及运到工地的机械等进行全程的监控，但凡没有经过项目监理部同意的话，那就不能进入工地。这样就避免了因准备工作不够充分、施工措施落实不到位、质量安全措施不完善就开工而造成的质量问题。

6、加强各方协调监督工作

作为现场施工管理人员，对影响施工的停水停电，积极主动排除故障，尽快恢复施工，以免造成停工损失。加强与工程周边的联系，尽力解决施工的有关纠纷和预防事故的发生，同时及时提醒施工人员，督促各班组的分工合作，以免日后造成返工而拖延工期，确保按期保质交付使用。

结束语:

土建工程项目的施工涉及到各方面，在工程施工中需要交叉配合工作，不仅是在设计阶段，还是施工质量及安全方面均需要做好相应的管控，以进一步确保土建工程施工的按期、保质完成。

参考文献：

[1]刘亚超；赵宝玉；土建施工的现场管理及解决对策[J]；产业与科技论坛；2011（02）

[2]周奎兴；浅谈土建施工现场管理的有效管理策略[J]；科技致富向导；2013（24）