供电所农电用工管理问题和解决方法探讨李关帅

供电所农电用工管理问题和解决方法探讨李关帅

李关帅

（国网河南范县供电公司河南省范县457500）

摘要：农电工是农村电力事业的直接服务者，也是供电企业在农民群众中的形象代表，他们在电力事业发展中充当着重要的角色。随着电网企业人力资源管理环境和要求发生变化，农电用工人力资源管理也必须适应这种变化，必须树立以人为本的管理理念，有效开发、利用和管理农电用工人力资源，充分调动农电工的工作积极性，为稳定农电工队伍提供保障。

关键词：用工管理；供电所；农电

1供电所农电用工管理的意义

1.1有利于加强用工管理体制的建设

由于我国经济得到迅猛的发展，供电所也受到很大程度影响。相比之下，现代化的用工管理理念能够帮助供电所在用工人员的管理方面进行更好的调节与配置，避免出现因为业务范围较广导致的人员调配出现问题，致使无法更好的提供电力服务，也能够更好的规范用工人员的工作态度，提高服务意识。

1.2有利于实现农电用工管理的信息化

实现农电用工管理的信息化能够帮助供电所解决业务范围广、人员多不易于管理，或供电企业业务无法得到扩展或精确等方面的问题。

2供电所农电用工管理问题分析

2.1农电人员中存有大量无编制人员

目前，我国供电所中存有大量的无编制人员，再加上在编人员，导致供电所人员过多。出现在这种现象的原因主要有两个，第一个是在上一次的农电体制改革中聘用了大量的电工；第二个原因是供电所的某些领导以权谋私，将自己的家属、亲戚以及朋友等非技术人员强行塞入到供电所当中来，结果导致供电所人员过多。同时由于人员过多，供电所的电工人员工资相对就比较低，并且工作效率低下，工作热情和工作积极性明显不够。

2.2供电所缺乏科学的用工管理

目前，我国大部分的供电所在用工管理上仍然采取传统的“包村包设备”的管理方法，对于用工人员并不进行专业化的集中管理，这就导致供电所人员如同一盘散沙，缺少认真负责的工作态度和做好工作的责任心。很多农电工作人员一般都是在供电所指派工作时才到供电所上班，没有工作是就只负责一下自己所管辖的村子的电路维修工作，既不需要坐班，也不需要值班。这种不科学的管理方法让很多农电工将“电工”这份工作当成副业，与此同时，也导致了很多农电工作人员无组织、无纪律，责任心缺乏，对供电所的社会形象造成了非常不好的影响，并且其服务水平相对也比较低。

2.3薪酬制度缺乏吸引力，农电工作人员积极性不高

目前，我国供电所的农电工作人员薪酬制度不合理，薪资水平比较低，缺乏竞争力和吸引力，所以农电工作人员的工作积极性并不高。首先，农电工作人员的现有薪资水平与当地的经济发展水平差距比较大，农电工作人员心理不公平感严重，难以进行高效的工作。其次，在农电工作人员的工资比例构成中，基本工资在工资中所占比例比较大，绩效工资所占比例比较低，这就导致了农电工作人员产生了一种无所谓干多干少的状态，反正都是赚一样的工资。最后是农电工作人员所开的工资占其全年收入的比例比较小，很多的农电工作人员除了这份工资之外，还有其他的收入，如经营商店、养殖等，因此，要求农电工作人员全身心的投入到农电工作当中来比较困难。

3供电所农电用工管理的相关措施

3.1建立完善合理的农电用工薪酬制度

供电所农电用工人员在薪酬制度上做出调整是当前农电用工管理的首要问题，想要调动农电用工人员的工作积极性，就要从根本上解决问题，薪酬是能够满足员工基本意愿的标准，也就是说，如果员工的基本意愿都无法得到满足，那么想要让用工人员努力去工作的想法是不会成立的，因此，供电所当下要解决的必要问题就是建立完善合理的农电用工薪酬制度，将基本工资和绩效以及其他的日常考核都要与整体的薪酬相关，并且在绩效方面，要在原有基础上进行相应比例的增加，从根本上调动农电用工人员的积极性。

3.2完善农电用工的用人机制

由于当前我国供电所的用工人员数量已经超标，因此，对于用工人员的数量上也要进行控制，要采取“严进严出”的方式，针对人员的进入要进行严格的技术把关，除了要具备较高的专业技术能力外，还需要具备相当的学历、综合能力方面等基本要求，并且要通过正规的招聘渠道来进行企业的用工人员的招聘和录用，另外在对人员出现工作态度不端正或技术能力不达标者，要予以严厉的处分或采取辞退的方式，加大用人机制以及管理制度的落实，树良好的工作氛围。

3.3加强专业技术能力的提高

随着科技的不断更替，农电用工人员在专业技术和专业能力上也要得到相应的改变，不能够固化思想，供电所要加强对从业人员的培训力度，不间断地为员工更新专业知识，提升思维创新能力，提高用工人员的专业技术水平，引导员工树立工作积极性，提升工作效率，避免因为技术过于陈旧或思想落后，导致在实际的业务处理过程中出现大面积的技术性问题。

3.4落实农电用工合同化管理

农电用工也属于供电所的用工需求，因此，企业出现用工需求，就应该更好的落实《劳动合同法》，明确岗位职责，规范岗位结构以及劳动工作职责范围，针对不同的岗位职责、薪酬及所获得的权利及义务都应进一步落实到实际中，将这些内容以合同的形式形成具体的实际条款，让用工人员明确企业招聘岗位的具体职责及相关福利，同时也能够让企业及用工人员相互间产生相互制约的情况，避免因为用工人员通过实际的工作劳动却最终没有拿到薪酬或员工未能及时规范自己的日常工作行为，为公司造成损失后公司相应的给予的处分不满意而产生的亢奋状态及不满心态等相应的劳动纠纷问题，有《劳动合同法》对企业与用工人员双方进行约束，能够更好的保证双方的利益。

3.5实行奖惩并举，做到职责分明

要根据农电工职责分工和工作特点，制定相应的管理制度，既要严，也要细，更要实，具有可操作性。要加强宣贯，让农电工清楚自己的职责是什么、工作标准是什么，该干什么、如何干，这样才能规范自己的言行。要加强先进典型的选树。每年按农电工人数的一定比例，从思想道德、工作业绩、服务态度、业务能力和优质服务等方面进行综合考评，排名前列的，利用职工代表大会或农电工表彰大会，给予精神上的表扬和物质上的奖励，让农电工看到自己的人身价值和“闪光点”。同时对工作不负责任，造成安全事故、优质服务事件等，严重损害企业利益和形象的农电工，要按照规定给予严肃处理，保证农电工队伍整体素质。

4结语

本文分析了供电所农电用工管理中存在的一系列问题，并针对相应的问题提出了有效的解决办法。通过对供电所农电用工管理机制的完善，不仅能够提高供电所的管理水平，塑造供电所良好的社会形象，还能够提高农电工作人员的服务水平，满足人民更高层次的需要。

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