发电企业经营风险分析及管理策略的研究

发电企业经营风险分析及管理策略的研究

宋强

（淮沪煤电有限公司田集发电厂安徽淮南232400）

摘要：电力市场的不断完善从一定程度对发电企业产生了影响。在这种市场化环境中，如果发电企业无法有效应对经营风险，则其可能会遭遇极大的经济损失。本文从发电企业经营风险的主要类型入手，对发电企业经营风险及管理策略进行分析和研究。

关键词：发电企业；经营风险；管理策略

前言：随着人们电力需求的不断增加，发电企业之间的竞争也变得越来越明显。在这种市场环境中，经营风险的存在增加了发电企业竞争和发展的难度。对此，发电企业需要针对不同的经营风险应用相应的管理策略，将经营风险控制在最小范围内。

一、发电企业经营风险的主要类型

结合我国发电企业实际运营情况的分析可知，发电企业经营风险的种类主要包含以下几种：

（一）厂用电率风险

厂用电率属于发电企业的成本要素之一。在发电能力不发生变化的情况下，厂用电率的增加缩小了发电企业的利润空间。为了保障自身的良性发展，发电企业应该对这种经营风险的控制加以重视[1]。

（二）电价风险

电价的波动与发电企业的利润息息相关。在发电企业生产能力不变的情况下，电价的降低引发发电企业所获利润参数的下降。这种经营风险对发电器的影响作用在以下几方面：第一，经营成本方面。生产活动中的机组等设备需要消耗一定的电能。当电价增加时，发电企业的经营成本会随之增加；第二，销售方面。电能是发电企业的主要产物。当电价降低时，发电企业的利润率会发生变化。

（三）煤耗风险

发电企业的发电功能是通过消耗煤炭资源体现出来的。在整个电力市场中，发电企业的煤耗参数直接影响其市场竞争力。当发电企业自身的煤耗参数出现增加变化，或同行业其他企业的煤耗参数降低时，发电企业从发电经营活动中获得的经济利润会减少。

（四）发电标煤单价风险

在发电企业中，发电标煤单价的组成要素包含以下几种：第一，运输成本要素。通常情况下，这种要素不会发生变化。第二，煤炭采购价格要素。这种要素会受到市场需求、煤炭资源生产能力等多种因素的影响。因此，当上述因素发生变化时，发电企业有极大概率会面临相应的经营风险[2]。

（五）发电设备风险

对于发电企业而言，发电设备引发的经营风险是通过发电设备利用小时数量引发的。在发电企业的运营过程中，当能源结构产生变动或者整体经济状况发生变化时，这一参数会产生一定的变化。由于这种变动与发电企业的需求不符，因此，发电企业的经营会受到不良影响[3]。

二、发电企业经营风险的管理策略

为了提高自身的市场竞争优势，保障自身的良性发展，在实际的经营过程中，发电企业应该利用以下几种管理策略，对各类经营风险进行有效的管理和控制：

（一）基于发电标煤单价风险的管理策略

发电标煤单价经营风险的管理应该从该风险的构成要素入手。就运输成本方面，发电企业可以根据自身的地理位置信息，适当选用海运（海运成本普遍低于陆地运输成本）的方式，优化煤炭资源的运输流程；就煤炭采购价格方面而言，发电企业应该与煤炭企业之间建立良好的信任合作关系。当煤炭资源在市场因素的作用下产生波动时，发电企业、煤炭企业的联动合作可以发挥出较好的应对作用[4]。

（二）基于发电设备风险的管理策略

发电设备是发电企业生产能力的评价标准之一。就我国目前情况而言，虽然可再生能源方面得到了良好发展，但煤炭资源的稳固地位在短期时间内不会受到影响。因此，发电企业需要将调度电量作为基本控制要素。在合理规划自身设备运营情况的基础上，结合用户实际用电需求的分析，提升发电生产与用电需求满足之间的一致性水平。按照循序渐进的原则，逐渐提高自身在当地电力市场中的竞争地位。

（三）基于电价风险的管理策略

电价经营风险具有不可控制特点。因此，这种经营风险的管理与控制工作应该从间接层面展开。在实际运营过程中，发电企业应该增强对电价调整政策的关注、可再生能源的发展情况。当发现电价将出现变化时，应及时采取相应措施进行预防。

（四）基于厂用电率风险的管理策略

就厂用电率这种经营风险而言，发电企业可以利用以下几种管理策略开展管控工作：第一，日常运营活动用电管理策略。除了发电这种生产活动之外，其他日常运营活动，如照明设备、计算机、打印机等设备也会消耗一定的电能。为了实现对厂用电率风险的调控，发电企业需要加强上述用电行为的规范和约束，严格控制电能浪费问题；第二，生产活动用电量控制策略。为了实现控制目的，可以通过提升生产设备节能水平的方式，降低企业的经营成本[5]。

（五）基于煤耗风险的管理策略

就发电企业而言，煤耗风险的控制和管理主要是通过发电机组的优化调整实现的。在实际的运营中，发电企业应该将自身的煤耗参数与该地区其他发电企业的煤耗参数进行对比，利用对比结果优化自身的发电机组排烟温度、主蒸汽压力等参数的优化。除此之外，发电企业需要通过员工培训活动的开展，提高员工的操作能力，以此降低发电机组异常运行问题的发生概率。

（六）基于设备使用损耗成本的管理策略

除了上述成本之外，发电企业经营过程中产生的设备使用损耗成本也可能引发经营风险。随着发电设备使用时间的延长，其故障发生概率会发生相应增加。对此，发电企业需要通过加强设备维护的方式，应对这种成本引发的经营风险。

结论：结合我国实际情况可知，发电企业面临的经营风险主要包含厂用电率风险、电价风险、发电设备风险、煤耗风险以及发电标煤单价风险等。为了从竞争性的电力市场中抢占更大的份额，发电企业需要分别根据上述经营风险的特点与构成，应用联合煤炭企业策略、优化发电机组运行参数策略等，降低自身的经营成本，使得自身生产活动的利润空间得到有效保障。

参考文献：

[1]平仙.发电企业经营风险分析及管理策略研究[D].华北电力大学（北京），2006.

[2]徐勇.中国光伏发电企业的经营风险与应对策略分析[D].华北电力大学，2014.

[3]蒋楠.浅谈经济活动分析在发电企业经营管理中的应用[J].现代经济信息，2013，17：146-165.

[4]金玉石.我国高技术风险投资企业资信风险防范与监控体系研究[D].吉林大学，2004.

[5]朱利明.大型发电企业低碳竞争力评价体系与培育路径研究[D].中国地质大学，2013.

作者简介：

宋强（1977—），男，安徽省淮南市，工程师，从事火电厂设备管理工作。