电力企业财务信息化管理问题的分析

电力企业财务信息化管理问题的分析

高鹏

（国网山西省电力公司山西太原032000）

摘要：随着经济的不断发展，近年来我国的电力企业在管理上也逐渐向信息化、科技化的发向发展。企业财务管理信息化在发展的同时，对已经出现的问题而言，如何建设则成为重要的问题。财务管理信息化建设利用特定的数字将流程规范，用于现代的财务管理，已达到节省财务资源、科学信息决策的目的，更好的管理企业，配置企业资源，促进长久发展，适应时代潮流。

关键词：电力企业财务管理；信息化；措施

近年来，随着现代信息技术的飞速发展，财务信息化建设得以迅速提高，传统手工为主的财务模式已经逐渐被信息化所代替，效率低、模式旧、素质低等弊端尤为凸显。因此，充分将信息化技术应用于财务管理中的各个环节，努力降低财务成本，实现高效的财务管理效率，提升现代电力企业财务管理水平都是当前企业生存和发展的客观需要。本文通过分析了电力企业财务管理信息化存在的现状，并提出行之有效的解决方案。

1电力企业财务管理信息化建设重要性

1.1提高电力企业财务管理效率

目前，财务管理工作的开展主要是以信息化和网络化手段为媒介，以高新科技手段为支撑，以实现对企业运行资金流的实时动态管理，更好地提高企业财务管理效率。与传统财务管理进行对比可以发现，企业财务管理信息化建设能够有效摒弃传统纸质媒介缺陷和不足，并借助网络信息技术来对财务信息处理平台的打造，并对现有的财务信息处理网络进行补充和完善，提高财务信息的处理和传输效率，进而提高财务管理效率。

1.2充分挖掘电力企业财务管理潜力

通过开展财务管理信息化建设，可以对财务管理的内容进行有效的丰富，并充分挖掘企业财务管理潜力。财务管理信息化建设能够对企业财务数据和信息给予及时、有效的审计和处理，并对企业的库存量给予有效的监控，从而为企业的发展和决策提供参考和借鉴。财务管理的信息化建设还能够有效监控企业运行的资金链状况，激活闲置资金，提高企业资金的利用率。

1.3有效控制企业经营风险

作为现代企业而言，要想在激烈的市场竞争中站稳脚步，就需要对经济走向和市场形势给予科学、合理的判断，该过程除了对市场信息监控给予重视外，还需要对企业的财务运行状况和数据信息给予实时监控，以实现对企业经营风险的有效控制。通过企业财务管理信息化建设，还可以使管理者对企业的运行质量和市场信息有所了解，有效提高企业决策的科学性和前瞻性，有效规避市场风险。

2信息化背景下电力企业财务管理的主要问题

第一，信息共享性差。由于当前我国各企业在财务管理信息系统方面并未制定统一标准，企业内部也多以部门为单位进行系统建设，这样就导致财务信息系统变成了多部门叠加，不同部门的信息传递性容易受阻，难以有效实现信息共享；第二，信息管理人才匮乏。企业做好财务信息化管理，需要引进懂得多方面知识（包括财务实操知识、软件操作技能、信息化管理技术以及把握企业实际情况）的专业化复合型人才。然而，许多企业当前最紧缺的是复合型人才，因此信息化技术在企业范围内的全面推进也必然困难重重；第三，内部控制面临挑战。信息化的发展必然会对传统的内部控制手段造成影响，使原本的针对人的控制演变成了人与计算机、网络的共同控制，难度更大，工作任务也更艰巨。

3加强电力企业财务信息化建设的措施

3.1要强化思想意识

要提高企业管理者思想意识，要使他们建立信息化管理理念，树立正确的财务管理意识，要尽快适应和转变观念来适应这种管理方法。要进一步整合企业内部信息化资源，管理者要具备运用财务信息化技术的应用能力，按照企业财务信息化建设总体目标，结合现阶段信息化水平，着力解决经营管理中存在的问题，制定科学合理的信息化应用策略。

3.2加强财务人员专业能力的培养

第一，按照国家对财务会计从业人员的相关规定，录用符合要求的财务人员。第二，对电力企业现有财务管理人员进行定向培训，一方面是财务专业知识的培训，使现有人员的专业知识能满足企业的发展需要；另一方面，加强管理队伍在会计电算化、财务管理软件以及其他办公自动化操作系统方面的训练和技能提升。使他们无论在专业技术领域还是在其他各方面都有所提升和完善。第三，根据企业业务发展和管理水平的需要，招聘具有一定企业管理工作经验、较强专业能力的优秀财务人员，通过外聘人员的加入，带来创新思维，融入更多的财务管理新理念，取长补短，不断加强电力企业的财务管理队伍的建设，使电力企业财务管理信息的建设能顺利的开展和进行。

3.3建立基于大数据的财务分析模式

电力企业在进行财务管理信息化的过程中，还需要在考虑大数据基础上对于相关财务信息进行进一步的剖析，也就是说大数据作为一项基础，将有助于企业清晰地分析财务中所出现的问题，并且针对这些问题提出对应的策略。企业在进行决策的过程中，结合信息化的财务管理制度，借助信息化的分析手段，让财务管理部门以及财务管理的专业人员参与到企业的决策过程中。电力企业在进行财务管理信息化的过程中，数据的综合分析和管理应该是贯穿其中，并且对企业财务管理的科学运行有一定的辅助性影响，这种管理模式将促进企业管理层与财务管理部门充分协作，提高自身的合作效应，将财务管理信息化调取的方式贯穿于整个企业的管理实际之中。在财务管理信息化的过程里，对大数据的综合运用将是信息化管理的重要组成部分，而且在大数据的储存和应用调取的过程里，更需要考虑这种信息的综合运用和均衡化。从本质上看，财务管理的信息化应该是侧重于企业发展的实际状况，而且要立足于本行业的实际，结合全面发展的策略，有效地提出一些对应的分析模式。如果对财务数据的收集不够全面，所做出的策略与决定，将也可能受到其他多元性因素的影响。所以在整个大数据的基础上，在企业进行财务管理的过程中，数据的真实性与分析工具的选择，将决定财务管理模式的全面发展。

3.4采取与企业内部风险控制相结合的财务管理

信息化模式电力企业需要重视对企业内部风险的控制，这种内部风险的控制是基于财务信息、生产信息、销售信息等多个方面的分析基础上，所做出来的有效化策略。电力企业在全面发展的过程中，信息化财务管理的目的是在于保障企业的稳定发展，而这种发展实际上和企业的内部风险控制有着密切的关系。从人员角度分析，应调整传统的财务管理组织形式，将岗位责任制融入其中，逐渐细化各岗位职能，并融入权限管理方式，使不同岗位的员工所具有的权限等级不同，且应避免越权操作现象的出现。企业的内部风险，在产生与发展的过程当中，在财务的数据方面虽未呈现出一些标志性的特点，但这些特点将会呈现为一种比较特殊的规律，于是在信息化的财务管理过程当中，把握这种可能存在的规律，将成为科学管理与信息化管理的核心。在信息化管理的过程里面，企业还应该对财务信息当中所可能出现的标志性规律进行综合分析，这种分析也可以基于一种信息化的工具，或者多种信息化的工具基础上，也就是财务管理的信息化和企业内部风险的控制是紧密结合在一起，通过内部控制与内部分析，将有效地调动汇总的信息化资源，把这些财务信息资源转化成为企业决策的重要依据。

4结语

总之，财务管理信息化建设是时代发的必然趋势，是完善电力企业经营管理，提高财务管理水平，实现企业高速发展都具有重要意义。因此，我们要不断完善信息化建设，借助信息处理的及时性、精确性来保障财务管理全过程的管控，有效地促进企业经营管理和不断发展的信息化和现代化。

参考文献

[1]李晖.会计信息化对企业财务管理的影响和对策研究[J].经贸实践,2018(09).

[2]申林.互联网发展对推动财务创新管理的影响[J].中外企业家,2017(06).