市政公用工程施工现场管理问题探讨邱传机

市政公用工程施工现场管理问题探讨邱传机

邱传机

身份证号：4504221989xxx73316

摘要：市政公用工程建设目的是提高市民生活水平，为了充分发挥其作用，就必须保证市政公用工程建设的有效性，严格市政公用工程施工现场管理，但是由于各种因素的影响，其仍然存在诸多问题，基于此，本文阐述了市政公用工程施工现场管理的重要意义，对市政公用工程施工现场管理存在的主要问题及其策略进行了探讨分析。

关键词：市政公用工程；施工现场管理；意义；问题；策略

市政公用工程施工现场管理需要在保证项目质量符合规定的基础上，保障市政公用工程建设的顺利进行，从而提高市政公用工程项目的经济效益。以下就市政公用工程施工现场管理存在的主要问题及其措施进行了探讨分析。

一、市政公用工程施工现场管理的重要意义

市政公用工程施工现场管理的重要意义主要表现为：（1）保证企业效益。市政公用工程施工现场的科学管理可以减少很多不必要工程支出，提高企业的经济效益。施工現场管理包括人员的管理和物品的管理，施工现场的管理人员依据相关管理制度对施工人员进行管理可以保证现场施工的有序进行，通过一定的奖赏制度来培养施工人员专业素质。施工现场物品的管理主要是施工工具和施工材料的管理，这样可以有效的减少工程的施工开支，提高企业营业利润，促进企业长远发展。（2）降低市政公用工程风险。市政公用工程施工现场管理中重要的一部分是风险管理，通过风险管理可以有效降低不确定因素对市政公用工程的影响。（3）提高企业竞争力。市政公用工程质量是企业竞争力的重要体现，市政公用工程施工现场管理对于其质量有着重要影响，通过施工现场管理可以使工作人员能够严格按照操作规定进行操作，避免出现不必要的失误，最终转化为高质量的产品成果，从而提高了企业竞争力，使企业获得更多的经济价值和社会价值。

二、市政公用工程施工现场管理存在的主要问题分析

市政公用工程施工现场管理存在的问题主要表现为：（1）施工准备问题。有些市政公用工程建设管理过程中，基于各种利益，搞政绩工程、面子工程、“三边”工程(边设计、边决策、边施工)，严重违反工程建设的基本工序。大部分的建设单位在未做好施工准备的情况下，对设计深度的审查、建设标准的把握、投资额度的要求、招标文件和承包合同的合理与完善程度不进行细致、认真的查阅，从而造成施工过程中大幅度的设计变更，对设计更改的合理性和必要性缺少应有的监督，对设计更改后所造成的损失没有制定相应的责任制约，而导致建设工程的质量难以得到合理有效的管理和控制。（2）施工现场管理机制问题。随着城市化建设的不断推进，使得市政公用工程建设不断增多，同时市政公用工程施工现场管理的问题也不断增多，而且没有一套完整清晰明确的管理机制，管理制度也不完善。由于成本控制问题，部分企业的管理部门故意减少管理人员的设置，工作人员身兼多职现象屡见不鲜，甚至许多在其位不谋其职的现象。第一、人员不足可能会造成问题集中不能有效处理，堆积在一起，造成工程隐患；第二、工作人员的积极性大为降低，人员的才能不能充分发挥出来，不能做到人尽其用。（3）施工现场安全问题。由于市政公用工程施工现场环境比较复杂，存在着许多未知的安全因素。许多施工单位在施工方案尚未完善，施工条件还不具备情况下，就入场施工，发生全事故概率会大大增加，对市政公用工程进度造成极大影响，不仅损害了企业利益，而且对政府市政形象也有所影响。因此，入场前期的施工环境调研以及入场后，施工现场的管理工作，都是为了避免发生事故，保证项目顺利施工所必须的。（4）施工人员问题。由于施工现场缺乏监管机制，部分施工人员趁机偷懒，工作中玩忽职守现象严重，不仅损害了公司纪律性，影响全体施工人员的积极性，带坏工作作风，不能按时交工。对于施工工作人员在招聘方面，首先考虑道德素质，道德素质好坏对工程将产生致命影响，其次考虑专业知识和施工经验，专业素质有助于提升工程品质，丰富的施工经验可能挽救工程于危难中。在工程排水、电力安装、通讯连接等项目中优秀的沟通能力和处理事件能力，是保证市政公用工程建设顺利开展的重要因素。

三、市政公用工程施工现场管理策略的分析

1、建立健全施工现场管理机制。施工现场管理机制的建立是施工过程中的关键环节。在现场管理制度制定方面，主要从以下几个方面设计制定：首先，加强物料设备的检查与维护。对材料和设备入场要进行检验，保证施工材料与采购材料的品牌、型号、性能、数量完全一致，并配备专业工作人员进行管理；设备方面，要加强机器养护，保证机器设备在运转过程中不出现事故故障，完善并贯彻养护维修制度。其次，实行安全责任制，无论出现物料、设备、人员的各种问题，层层追责，对负责人以及相关人员进行严厉处罚，目的是加强现场施工安全制度，维护现场施工环境，保障工作人员安全。

2、充分做好施工准备工作。首先要熟悉了解施工图纸，对施工合同的具体要求，尽最大限度去优化每一分项工程，每一道工序，同时考虑自身企业的施工队伍、材料供应、资金、设备等自身情况，对各种气候等条件，认真做好合理地施工前组织计划，确保对每一项工程、每个工序的控制都能够在计划范围之内。其次需要结合建设工程的特征，除了在施工前制定的合理的组织计划外，还必须在具体施工工艺上作好技术准备。

3、加强市政公用工程施工现场安全管理。具体要求如下：（1）扩大安全管理的范畴，将通讯、电力、绿化等配套施工人员纳入安全管理范畴内。借此确保施工区域内的作业队伍进行的施工行为符合安全操作标准。（2）切实落实安全管理内容。首先，应该加强临电管理。在现代建筑工程施工安全管理中，临电管理非常重要。工程施工用电较多，在临电变电箱、临电线路架设方面，需做好规划。在使用点设置上，都需严密把关，以此从根源上规避火灾、触电等安全事故。（3）严格高空作业安全管理。在市政公用工程施工中，高空作业必须进行安全管理，配备专职人员进行检查，确保高空作业设施达到作业标准。还要定期抽查设备，以避免高空作业出现不安全事故。安排专职人员检查防护网等基础设施，并让其培养操作人员安全意识，以此保证高层建筑施工中高空作业人员的安全。最后，加强操作设备的监控管理。为了减少不安全事故，在施工过程中，还应对操作设备进行监控。有不少安全事故都是由非专职人员操作设备造成，因此需要严格设置操作规范，避免非设备操作人员接触设备。

4、严格施工现场人员管理。市政公用工程施工要按照工作内容和施工人员的道德素养、专业素施工经验等进行合理分工，在施工现场，要调动施工人员主动性、积极性，在施工中强化培训知识，在培训中总结施工经验。具体来讲，施工人员保证工程质量和工程安全，按部就班。监督人员要充分履行监督责任，及时发现安全隐患，事故发生后要对负责人进行追究，提升防范意识。在现场管理中，需要制定统一行为规范，统一奖罚措施，做到对人员的管理不能有双重标准，体现公司的纪律严明性。

结束语：

综上所述，市政公用工程建设对于城市发展非常重要，但是由于其施工现场管理比较复杂，使得施工现场管理存在诸多问题，因此需要结合市政公用工程实际，采取相应的策略，只有这样才能保证市政公用工程建设的有效性。

参考文献：

[1]匡加彬.市政工程建设管理存在的问题及对策[J].低碳世界，2018（02）

[2]李倩倩.市政工程施工现场管理存在的问题及对策[J].山西建筑，2017（09）

[3]陈志华.试述市政公用工程施工现场管理问题[J].中国新技术新产品，2018（05）