精细化目标计划管理在企业管理中的应用王亚

精细化目标计划管理在企业管理中的应用王亚

王亚

（大唐信阳发电有限责任公司河南信阳464100）

摘要：目前，随着社会主义市场经济的迅猛发展，各行各业也呈现出了良好的发展态势。换言之，在经济发展的带动下，为企业赢得了更多商机，但在这个过程中，也不得不面向众多的挑战，如：日益激烈的市场竞争、严峻的管理问题等。因此，本文就结合了精细化目标计划管理的概念、精细化目标计划管理在企业管理中应用时出现的问题等进行了深入分析，并相应的针对问题提出了应对措施，以此希望对相关人员提供必要的帮助。

关键词：精细化目标计划管理；企业管理；问题；对策

就精细化目标计划管理而言，其是作为一种企业管理理念而存在的，同时，也是作为一种管理文化而存在的，该理念的出现不仅对现代管理工作进行了细致分工，而且对企业所生产的产品质量进行精细化的要求。需要知道的是，精细化目标计划管理是建立在常规管理方法基础之上的，并且，该种管理方法的最终目的也是作为将常规方法导入到企业基本思想和管理模式中去的。另外，尽可能减少企业资源的占用和降低企业管理成本同样是精细化目标计划管理的目的所在。经过管理学家长时间的研究，最终发现，规范化的管理、精细化的管理以及个性化的管理是科学化管理的三个层次。

一、精细化目标计划管理的概念

在通常情况下，精细化目标计划管理是通过对企业管理条例的精细化和系统化来实现自身的价值，并且，精细化目标计划管理也是作为一种企业管理理念和企业管理技术或文化而存在于企业之中的。至此，需要知道的，精细化目标计划管理的应用手段可包括以下几种，即：管理内容程序化、管理方法标准化、管理规则数据化、管理规则信息化[1]。而就精细化目标计划管理的作用而言，精细化目标计划管理即使管理变得精确，同时也使得管理变得高效。而在企业中，其管理的对象可包括产品的质量、产品的销售以及服务的质量等。综合而言，需要注意的是，精细化目标计划管理是将专业化作为经营前提的，同时，也是将技术化作为生产保证的，另外，数据化也是作为衡量标准的，而信息化则是作为技术手段而存在的。

二、精细化目标计划管理在企业管理中应用时出现的问题

1、理念方面存在问题

在我国，在大多数企业中，就目前的实际情况而言，其管理工作是仍处于过渡阶段中的，即：从传统管理模式走向科学的管理模式。而在这个过程中，普遍存在企业员工或老板对新管理模式不适应的情况，因此也就导致了新的管理模式很难运用到实际工作中。而这种问题的产生，也将会导致好的管理方法在实际工作中难以发挥作用，进而也就导致精细化目标计划管理难以会出应有的效果。

2、素质方面存在问题

在企业的管理中，精细化目标计划管理是会受到员工素质或企业老板素质影响的。简而言之，在员工和老板所具备素质较高的情况下，会使得精细化目标计划管理模式更加轻松容易地融入企业当中，同时，也会使企业能够更快地从传统管理模式走向科学化的管理模式[2]。反之，在员工和老板所具备素质都较低的情况下，不仅精细化目标计划管理难以融入企业，并且企业也难以从传统的管理模式走向科学化的管理模式，进而也就导致了问题的产生，以至于给企业造成巨大的经济损失。

3、效率方面存在问题

在精细化目标计划管理推行的过程中，很多企业都存在只求经济效益，但却不愿在精细化目标计划管理的推行过程中投入太多的资金成本，企业往往就会出现简化精细化目标计划管理步骤的情况，而在这种情况下，从表面上看，其管理效率确实有所提高，但实际却存在诸多问题，一方面，让员工更加对精细化目标计划管理制度进行理解，另一方面，会使企业的管理效率失去真正的意义，进而可能会对企业的经济效益造成影响。

三、针对精细化目标计划管理在企业管理中应用时出现的问题所提出的对策

1、细化目标

就精细化目标计划管理而言，该种管理模式在企业的各个方面都是有所涉及的，就具体而言，其中可包括，经营战略、经营目标的分解、经营目标的落实、进度、成本利润等。而同时，在进行分级量化考核的过程中，又可将其细化到分公司、部门、班组等。并最终通过一系列的监控、反馈、总结来对相关的信息进行掌握，进而调整目标和措施，最终保证实现目标。

2、对各个职位职责进行明确

在采用了精细化目标计划管理的企业中，首先对员工和管理人员工作职能和负责范围进行明确是十分重要的，其不仅可以使员工更加清晰自身所具有的责任，同时，也可以使各个部门对自身的职责变得更加明晰。而在这种情况下，不仅可以是各个部门和员工避免工作过程中的职能交叉，并且可以避免工作中分工不明确的情况发生。

3、做好各自的工作

在运用精细化目标计划管理的情况下，使员工充分地认识到工作岗位职能和责任范围的基础上，需要员工做好本职工作。在企业中，让每一个员工都对自身的责任有一个清楚地认识是十分重要的。就进行细致而言，企业可以出台相关的制度，该制度不仅可以让员工应该做什么，而且可以让员工清楚的知道不应该做什么。

4、深入个人进行考评

众所周知，在企业中不同的部门工作内容是有所不同的，其相应的工作职责也是有着明显区别的，因此，在不同的工作环境中，对不同部门，不同员工的要求也存在一定的差异，因此，在不同的部门以及对不同的人员进行考核时，也应该采用不同的考核标准。而在考虑到上述种种要求的情况下，企业也就需要建立其一个独立、健全完善的部门（如：人力资源部）来进行考核，从而才能够更加有效地查看不同部门的真实表现。

5、建立健全相关制度

对精细化目标计划管理的基础进行加强和夯实，是企业内部加强制度建设最大的作用。就具体而言，可从三个方面进行分析，第一，制定一套相关的，且具有针对性的基准制度[4]。第二，在基准制度之上建立坚强管理制度。第三，按照分布落实和实施的原则将其进行落实到具体的工作当中。需要注意的是，在该过程中，应该在尽可能多的方面进行战略规划、战略合作、战略宣导。

6、围绕中心任务，强化业绩考核，全力围绕“进A级”

提高员工收入的一个非常重要的途径就是进入到上级公司业绩考核A级序列当中，这与全体员工的自身利益息息相关，那么在开展精细管理工作的过程中，就应该对“进A级”予以足够的重视，每月对公司“进A级”关键指标进行总结分析和自排名，并在月度经济活动分析会进行通报，对责任部门提出下一阶段工作建议，助力完成“进A级”目标。在工资总额有限的情况下，人力资源部要创新思路，多方面激活内部分配机制，有效发挥薪酬的正向激励作用。建立薪酬月度评价体系，每月对工资总额进度、工资结构及各项目占比、专项绩效执行情况、各岗位层次收入差等主要指标进行分析，为公司层面制定更加合理的薪酬分配体制提供数据支撑。

7、遵照法律法规，巩固社保工作，全方位提高服务员工水平

企业人力资源部应遵照国家的相关法规、制度严格按照《社会保险管理实施细则》的各项工作流程，及时完成公司职工年度工资收入统计和职工基本养老保险、住房公积金缴费基数的申报工作，按时做好公司各项社会保险费的计提、收缴，切实维护了职工各项社会保险权益，为职工创造最大的利益，让员工有归属感和责任感。只有这样，企业一切精细化管理目标才有意义。

结束语

综上所述，在企业中实施精细化目标计划管理的目的在于使企业最大程度的转变成现代企业。而在这个过程中，应该高度关注和重视企业的结构优化和管理手段。需要注意的是，在科学运用精细化目标计划管理的情况下，不仅能够对企业内部的工作进行落实，而且能够从整体性和系统性上提升加强精细化目标计划管理工作。

参考文献

[1]李军望.精细化管理在企业管理中的应用探讨[J].中国外资,2013,12:97-98.

[2]李淑珍.浅谈精细化管理在企业管理中的几点应用[J].科技与企业,2014,01:59.

[3]顾广山.浅谈精细化管理在企业中的应用[J].科技创新导报,2013,28:170.