园林施工管理及成本控制的方法邵凯

园林施工管理及成本控制的方法邵凯

邵凯

上海景域园林建设发展有限公司上海200436

摘要：园林工程是现代化城市建设中的重要组成部分，涉及的方面比较多，使整个过程资源的耗费量非常大，体现出园林施工中成本控制的重要性。园林工程成本控制工作具有极强的系统性，各个环节的工作都是相辅相成的，一旦任何一个环节的成本控制出现问题，整个工程的成本控制工作可以说是徒劳无功。

关键词：园林施工；管理；成本控制

引言

当前社会，人们愈发重视生态环境的质量，对于良好的生态环境的需求也日益提高。园林不仅能够提供一个休闲娱乐的场所，同时也能以小范围的环境改善，维持生态平衡。园林工程施工环节就成了创造园林景观必不可少的过程。

1园林施工管理及成本控制的重要性

1.1园林施工成本控制工作具有非常重大的意义

可以极大提升施工单位的经营管理水平。园林施工成本控制由施工消耗和单位日常经营管理支出两部分组成，这是施工成本控制的重点环节。做好园林施工成本控制工作对施工单位财务、管理等各项工作都具有较高的要求，会促进施工单位各项制度的建立和完善。

1.2园林施工成本控制是施工项目管理的重要组成部分。

园林工程施工成本控制主要由成本规划，分析，核算，控制等几部分组成，成本控制在其中起到了关键作用，如果可以分析预测出园林工程的成本，但是在实际工作中并没有得到贯彻落实，那实现预定的成本控制标准就具有非常大的难度。

2园林施工管理及成本控制中存在的问题

2.1工作人员专业素养较差

随着新技术以及新工艺在园林施工中的应用，园林工程对于施工工作人员的专业素养要求愈来愈高。然而如果对植物的各种习性和品貌不够了解，那么在选用植物过程中，一方面会搭配出比较怪异的绿化效果，或者违背植物的生长习性，使得植物不能进行良好的生长和自然代谢。例如将喜阳的植物栽种在树下面，必然会导致植物生长营养不足，生长艰难。或者将夏季花卉初春栽植，温度大大影响了花卉的生长质量，甚至直接冻死冻伤。这样会造成施工后绿化效果无法维持而对整体施工进度的把握和对施工技术的要求，则要求管理人员管理方面的专业具备沟通能力，协调能力，规划和统整能力，决策和执行能力，培训能力，统驭能力等

园林绿化工程是一个相对比较特殊的工程，对于环境和施工的要求很高，一旦进度把握不好错过了适宜的施工季节，那么整体绿化工程的效果便不能呈现。

2.2未健全园林种植工程施工质量管理体系

园林种植工程是一项系统化的工程，针对其施工过程开展地质量管理工作也是一项系统化、专业化地活动。但是，显然的是一些园林工程施工质量管理工作的开展过于随意，在遇到问题的时候才会采取解决的措施，毫无计划可言。经过对其现象产生原因的分析，其根源主要在于园林种植工程的施工质量管理体系尚未健全。针对园林绿化工程施工我国制定了一系列行业规范以明确施工质量标准，但是在利益驱动下，或是缺乏对质量管理重要性的充足认识，一些施工企业往往会违背行业规范。

2.3施工现场秩序较为混乱

部分园林建设企业在实际施工过程中，对于工程现场管理的重视程度不足，并且采用非常落后的管理理念与模式进行施工现场的管理，导致实际施工中管理混乱，耗费了大量的资源却没有起到相应的建设效果。再加上工作人员专业素养不高，将建筑材料以及待处理的建筑垃圾随意堆放，也加重了施工现场的混乱程度。

3园林工程管理成本控制策略

3.1材料质量管理

在加强园林施工管理的过程中，要想确保园林施工质量，还需要对园林绿化材质加强质量控制，比如土方质量、苗木质量、其它材料设备质量等，因为只有确保施工材料的质量，才能在园林施工过程中按照植物生长规律进行施工，进而才能确保绿化施工质量和效果。此外，在园林施工过程中，园林绿化施工质量也会影响后期苗木成活率，所以在材料质量管理过程中，一定要确保园林投入植物是有生命的绿色植物，而施工人员也应具备较为良好的专业素质，需要很好地掌握不同苗木最佳种植时间，按照不同植物生长规律科学合理地栽植，确保园林施工质量，提高植物的成活率。

3.2充分掌握植物市场价格

植物是园林工程施工中非常重要的施工材料，不同地域的园林需要根据当地的气候和地质水文条件种植事宜的植物。施工单位在确定好种植植物的种类后，应该及时跟进植物的市场价格走向。可以安排工作人员建立专门的价格信息平台，这样施工单位就可以从平台上随时查阅各地区各种植物的价格，为其最终决策提供信息来源。此外，为了最大限度控制植物的单价，施工单位还应该把握好价值价格变动的整体趋势，定期分析，主要植物价格趋势，再根据市场的实际走向判断出未来植物价格的变化，尽量在植物价格处低点的时候进行采购。

3.3加强对施工人员的培训

如果施工单位中存在管理能力或者操作技术不过关的人员，这势必会给园林工程的正常开展带来阻碍，而且也不利于施工企业的发展壮大。因此，施工单位无论出于何种目的，都应该定期开展工作人员培训，提升管理人员的管理水平、施工人员的专业操作技能，让老员工带新员工，组织大家相互交流经验，这样能够促进大家的能力共同提升。管理人员通过相互交流也就更能明白园林工程项目的性质，对其中施工的关键也能有很好的把握，有利于极大提升施工单位的管理效率。

3.4提升施工单位管理水平

施工单位的管理层应该转变自身管理观念，树立现代管理意识，提升自身的责任感，不断加强成本控制意识。在园林工程施工前期，施工单位就应该根据工程开展规划制定成本控制方案，做好一切准备工作，让施工成本上下浮动的数值都在可控制范围内。

3.5构建信息网实现成本管理的信息化

成本管理的信息化，具体是指开发信息资源并在成本管控的过程中对信息资源充分使用。通过搜集，筛选，分析得出数据信息，项目管理者可对生产资料的价格、施工进度以及劳动成本有一个基本的了解和掌握，这是有效分析和确立施工方案和预防及纠正偏差的重要基础。

3.6构建合理施工计划

在加强园林成本控制的过程中，相关管理人员还需构建出合理的施工计划，在制定过程中最好是结合业主时间限制对不同阶段制定不一样的施工计划，有效保障在短时间内完成园林施工，避免因时间延长而产生的成本损耗，真正实现有效控制园林施工成本

3.7加强竣工后的成本控制

在加强园林成本控制的过程中，除了上述几点措施外，在园林施工竣工后，也需要加强这一环节的成本控制，加强重视工程竣工结算。在竣工结算过程中，首先要收集好竣工结算需要使用到的结算资料，确保收集资料的准确性以及有效性，然后进行工程量清单核对工作。此外，为了确保这一环节成本控制的效果，相关人员最好是深入园林施工现场进行核对，核对工程量以及各项数据信息的准确性，避免不必要的损失，真正实现有效控制园林施工成本。

结束语

我国园林行业正以前所未有的速度向上发展，但是随着时间的推移，园林市场竞争的激烈程度也是空前强烈。这种严峻的时代背景下，施工单位要想获得长远的发展，就必须要从园林工程质量和成本控制两个方面入手，在确保工程质量的基础上将成本降至最低，这样不仅能极大提升本单位的社会形象，而且还能让单位获得更大的经济效益。要实现这一点，施工单位需要做的工作还有很多，这也从侧面印证了成本控制工作的重要性和难度。

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