对公路工程施工项目管理存在问题的剖析

对公路工程施工项目管理存在问题的剖析

马建萍

山西交通控股集团有限公司晋城高速公路分公司山西晋城048000

摘要：目前我国公路建设发展突飞猛进，其中的施工项目也在不断的增加，但是随之而来的质量问题也在不断的增加。因此，我国应该加大对公路工程施工项目管理的重视，公路工程的质量关系着人们行车安全、交通安全、人身安全等，关系着社会的长治久安。因此，本文主要是通过阐述公路工程项目管理的问题，并针对这些问题提出了一些可行性建议。

关键词：公路工程；施工；项目管理；重要性；应用

引言：

目前我国公路建设走向了快速发展的道路，其种类多样，结构多样并持续的创新。因此，为了公路工程能够安全稳定的发展，必须保证公路施工质量，施工阶段是保证整个公路建设质量的重要阶段，这一阶段所面临的问题较多，较繁琐，施工的周期也较长，在施工的过程中需要考虑到各种因素。影响公路工质量的因素有很多，在施工的过程中需要全面系统的考虑各种因素，保证最后的施工质量。在公路工程施工建设的过程中也要迎合现代生态环境的要求，争取协调发展，所以进行有效的公路工程施工项目管理至关重要。

1公路工程施工项目管理内容和重要性

在建设公路工程施工的过程中，由于其所涉及的项目多并且多为复杂，所以必须通过各种措施，对其进行有效的管理，只有这样，才能使得每项公路工程施工项目都能进展顺利，达到质量标准，无论是对公路工程施工本身还是对整个国家和人民都有至关重要的作用。针对公路工程施工项目管理的重要性，主要阐述如下：

1.1保证公路工程施工建设的质量

在公路工程施工建设的过程中，所涉及到的每个项目都必须确保万无一失，只有这样，其整体的公路工程施工才能达到质量标准。该项目的管理不仅仅需要工程项目负责人对其进行严格的管理，也需要政府的配合和重视，给予其有效的监督，其最终都是为了公路工程施工能高质量的竣工。

1.2保证公路工程施工中实物质量

实物是工程建设的材料，因此，只有实物的质量得到保证，整个工程的建设质量才能得到保证。现在对实物的质量进行把控的主要部门除了项目相关负责单位就是监理单位。因此，二者在工作的过程中，必须重视对实物的检测。对实物的质量控制必须涉及到整个工程建设的过程，联合抽查和实时检查，例如公路工程施工建设过程中所用到的水泥、钢筋等材料，这些材料对整个工程的质量影响颇深。对于实物的检查，材料投入使用之前的检查是至关重要的，因为一旦采用了不合格的材料，会增加后期处理的负担。所以必须禁止不合格的实物作用到工程建设中。而且在抽查后，要做好报告记录工作，出现的差错详细向上级汇报，以便上级能及时做出合理的处理措施。

1.3保证公路工程施工顺利验收

对整个项目建设过程中的每项管理，都是为了保证其最终能在有质量保证的情况下投入使用。所以，验收阶段就成为了项目检查的最后一道防线。在项目验收前的项目管理中，主要是针对其细节的把控，因此在验收阶段，要对项目整体做出评价，也需要对其中的细节，特别是一些隐蔽的细节进行详细检查，整个过程也必须按照国家标准进行检查，让整个工程以高质量，高外观的状态验收。

2公路工程施工项目管理和应用现状

2.1项目质量管理机制不完善

项目质量管理机制只有与科学、技术以及社会的发展状态相同步才能达到项目管理的效果。但是，很明显现代的项目管理机制已经跟不上时代的发展，整个机制呈现滞后的状态。另外，现代的项目管理负责人不能有效发挥其管理作用，责任不明确，工作较懈怠。具体来说，项目管理机制不完善，其中的一些机制不能被落实，特别是责任机制，虽然有大方向的项目负责人，但是，并没有得到具体的划分，一旦出现质量问题，一般无法找到细节负责人，导致工程处理不及时，耽误整个工程的进程，浪费大量的人力、物力和财力。

2.2工程项目管理缺乏高端人才

公路工程施工的管理往往会被现代的人们认为是“体力活”不需要高端的技术。但是工程的项目管理离不开高端科学人员的参与，只有这样，我国的公路工程施工项目建设才能得到质的飞跃，否则，我国的公路工程施工建设会停步不前，不能与发达国家媲美。我国公路工程施工项目管理出现人才缺乏的主要原因在于国家对公路工程施工建设的重视不足，不能给予其有效的经费。所以，参与公路工程施工管理的工作人员不仅不能掌握最新的技术，而且还缺乏相关的法律知识，所以，最终导致整个工程建设不能得到有效的管理，工程质量低下。

2.3中小型公路工程施工管理机制有待完善

虽然我国的公路工程施工已经拥有悠远的历史，但是我国始终没有重视对小型公路工程施工建设的重视。但是由于我国科技的发展，公路几乎已经普及到每个村庄，因此这些小型公路建设的施工项目管理也十分重要。其中在法律建设方面，我国对公路工程施工建设的相关法律法规主要是针对大型公路工程施工，但是一些中小型的公路工程施工则没有相关的法律保证，所以，完善中小型公路工程施工管理机制的工作已经不容忽视。

3公路工程施工管理工作建议

3.1完善项目管理机制

为了有效的管理公路工程施工建设，必须有独立的组织或机构的参与。这种机构或组织在管理工程项目的过程中，可以实施强制性监督管理。另外，对于建设单位，其必须完善责任机制，将责任具体到人，一旦出现问题，能快速找到直接负责人，这样有利于问题的发现和处理，提高工作效率的同时还能提高工程建设质量。随着公路桥梁工程规模的不断则增大，行业内也注意到施工过程中管理的重要性。但是，现存的管理体系主要是针对工作人员的技术水平作者对施工设备的管理，并没有重视施工操作人员的管理。对施工操作人员的管理才最重要的方面。对施工人员的管理覆盖面要广，能够考虑到整个施工过程所发生的问题。这可能就需要在管理层面上分工进行，做到对施工人员的全面管理。有效的管理机制，能为桥梁工程造就一个同心协力的施工队伍，对施工人员工作进行责任的细化会让施工工作更加条理有序的开展，对整个工程效率和质量的提高都会起到至关重要的作用。

3.2加入专业性人才，增强创新能力

无论是哪个行业或者领域的发展，都离不开高端人才的参与，可以说他们掌握着该领域的发展前景甚至是命运。所以，我国必须重视对公路工程施工项目管理以及建设的高端人才的培养，投入更多的资金进行人才支持。对于建设单位，其也要不断的更新业内知识，对在职的工作人员进行知识的更新，定期开展技术培训和考核，通过技术的更新推动工程建设的发展。施工项目管理人员在掌握一些科学理论的同时也要深入一线施工单位，及时为施工人员解决问题，保证能按质按量的完成各种施工项目。

3.3建立健全工程法律制度建设

现在是法治社会，工程的建设质量与当前国家的法律法规的完善程度也有很大的关系。针对现在的法律空白以及法律欠缺的部分，国家要对其进行及时的补救。并且，相关的法律法规要跟着时代的发展而更新，不能让法律过多的落后于现实，而是针对问题的本质，发挥法律的权威性。

结语

综上所述，在公路工程施工建设中，有效的工程项目管理发挥着至关重要的作用。所以我国相关的政府部门以及参建单位，必须根据当前所遇到的问题，及时采取措施，发挥项目管理的最大作用。桥梁工程施工工作冗长复杂，对公路桥梁工程的创新需求越来越大，我国的工作现状并不完善，所以，我国必须加强对公路工程施工项目管理，积极制定相应的对策，使公路桥梁工程健康发展。

参考文献

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[3]吕康进.浅谈公路工程项目施工管理存在的问题及措施[J].房地产导刊，2013，（16）：190-190.