水电施工项目机电设备物资管理探讨

水电施工项目机电设备物资管理探讨

沈传梅

中建二局第二建筑工程有限公司广东深圳518052

摘要：随着水电工程规模的逐渐扩大，促使水电施工项目机电物资设备管理的研究工作越来越受到人们的普遍关注和重视。本文进一步分析了水电施工项目机电设备物资管理，以供同仁参考借鉴。

关键词：水电施工；机电设备；物资管理

1水电工程设备使用的特点

1.1设备的技术结构比较复杂

水利水电工程一般规模较大，施工环境也比较特别。为使这些技术条件得到满足，必须对实际施工中的问题进行克服。因此，施工所选择的机械设备的结构具有较高的复杂性，技术较为先进。这也是水利水电机械设备的主要特点。

1.2露天作业

区别于普通的厂房机械设备，水利水电施工机械设备基本是在露天的环境下使用，且使用环境比较糟糕。因此，在实际的施工过程中，应选择质量可靠的机械设备，以尽量避免发生故障，阻碍工程的实施。

1.3设备的工作流动性大

工作流动性大是水利水电施工机械设备的又一大特点。由于水利水电工程的施工范围较大，因此机械设备跨越的距离就较远。此外，施工单位均在完成中标后再进行机械设备的分配，也在一定程度上造成机械设备较大的流动性。

2水电施工项目机电设备物资管理有效途径

2.1加快机械设备的更新频率

水利水电工程中的大型机械设备，即使出现新型产品也不可以立刻更换。所以，应摒弃一些陈旧、缺乏作用的机械；对无法满足施工要求的机械，也应予以淘汰；对存在安全风险的机械，也应及时进行摒弃与更新。而机械设备的及时更新，有利于有效提高施工效率，同时保障施工的安全。因此，必须采用性能良好的机械设备施工，不断提高施工单位的市场竞争水平。

2.2突出以人为本，培养造就设备管理人才队伍

对施工设备管理而言，执业人员的思想道德素质、爱岗敬业品质、科学文化知识、专业技术水准、进取创新精神决定着企业施工设备管理的水平高下。近年来，笔者所在企业一部分从事水利水电工程施工设备管理的技术人才流失严重，一方面显露出企业在稳定设备管理人才队伍方面的缺陷，另一方面也反映出我国的市场化用人机制在不断发展。对企业来讲，亟需能够在施工一线工作的设备管理技术人才，他们是支撑企业施工设备管理工作的中坚力量，企业应在巩固和壮大设备管理技术人才队伍方面寻找“良策”，吸引、接纳和培养年富力强的新生设备技术人员。同时，要不断培养提高现有设备管理和维修人员的专业技术素质，增加培训投入，加大专业培训力度，培训和造就一批懂技术、会管理、会核算的设备管理人才队伍，培养锻炼“一专多能”的操作技工。

2.3完善机械管理制度

要实现机械管理水平的提高，需要健全机械管理的相关制度，主要包括三方面。第一，严格选拔施工人员。施工准备工作中，要求所选择的施工人员必须持有相应的技术操作资格证书。施工过程中，禁止施工人员随意更换，或者任意调动工作岗位。第二，建立机械管理档案。保证机械管理的责任明确到个人，机械管理的负责人员必须对

机械进行定期维护与检修，并将具体的事项记录在档案中。第三，明确管理职责。建立施工机械的事前管理制度，制定应急方案，在出现机械故障时，确保可以及时维修，从而完善机械管理制度，有效提高机械化水平，保障工程的顺利实施及可靠的施工质量。

2.4优化施工设备配置，提高设备利用率

施工设备资产是施工企业资产比例中份量最大的部分，是最主要的生产工具，而且价格高昂。施工企业应加强项目设备的优化配置，按项目施工组织设计，依据工程量的大小、工期，本着“先调剂，后经租”的原则，先将企业内部的，闲置设备充分利用。不足部分和缺口设备，对工期短、工程量小的项目通过外部租赁市场租用。尽量避免对不常用的大型专用设备的购置，以增大工程成本，给项目后期带来存量资产的不利处置。在购置设备时应选择整机性能好，效率高，故障率低，维修方便，互换性强的设备。避免使用淘汰性产品。尽量选择能源消耗低、噪音小、环境污染小的设备，使其综合成本降低。考虑其较长远的利用率和收益率因素，应审慎注入设备资产投资，反复评估和比较新购置设备的使用范围和周期，盘活现有设备资产，最大限度的提高设备利用率，让设备为施工企业创造最大经济效益。

2.5做好机电物资设备供应商档案

由于水电工程项目一般比较大型和复杂，包含着很多大大小小的工程项目，因此其中的机电物资设备也异常的反复，所以要有条理地管理好机电物资设备，首先就要对所有机电物资设备的供应做好记录，最有效的方法就是由施工方的项目部门建立起机电物资设备供应商档案。第一步是通过书面审查、现场考察、寻访调查以及由供应方提供资料等多种的方式的结合，尽可能对所有机电物资设备供应商资料都能全面地搜集和总结，然后对《供应方调查表》进行填写，并将顺利经过审查后合格的供应商资料填入《合格供应方名册》，然后在工程项目的施工过程中按照《合格供应方名册》中的资料对供应工作进行动态管理，其中发现不合格的供应商应该立即取消其合格供应商资格。

2.6重视机械维护与保养工作

机械设备故障的发生对水利水电的施工将造成较大的不利影响。管理人员必须具有高度负责的心态，在机械产生故障时及时修理，从而避免机械故障对施工进展产生的影响。此外，可以根据机械的使用情况，按照工程的实际规模，建立机械包养体系，实现施工机械效率的提升。

2.7优化管理模式

对整体施工效果进行考核，首先需要组建专门的办公机构对工程目标进行阶段性的考察与调整。组织各部门做好日常自检，并详细编写考核细则、考核大纲，并将自检问题与解决方式、解决时间做详细的自检报告。其次，实施工程达标投产工作计划，加强施工过程管理。建立程序化的考核标准，对项目工程建设进行阶段性考核与竣工考核，并严格评分标准。通常将建设中各个年度的考核得分率与当次得分率分别乘以50%后相加，作为竣工考核结果。最后，对所有机电设备的供应商建立相应的档案。在建设过程中对机电设备使用中出现的各种故障与问题做好记录，总结合格供应商的名册，与那些不合格供应商的采购关系。在采购中，凡是价格超过一定限度的设备，都需要采购小组进行商讨解决。在采购过程中确保机电物资采购管理渠道的畅通。

2.8注重设备信息建设，强化设备管理工作

现代科学技术的飞速发展，信息已成为经济社会发展的“耳目”和“神经”。设备管理信息的程度高低，反映了该企业整体管理水平之优劣，如果施工设备信息的不准确、不及时，直接影响到企业生产成本和经济效益的真实可靠；失真的施工设备信息，必然会导致决策失误。所以要高度重视施工设备信息建设的完善和投入，认真做好从施工一线到企业设备主管部门的信息健全工作；逐步配置现代化信息管理硬、软件，为企业的生产经营活动提供精准、迅速的施工设备信息支撑；要通过单机核算、指标考核等措施，降低生产成本，提高设备完好率，做到科学使用设备，提高经济效益；要从上到下严格依照设备管理规章，定期、及时进行设备的维护和保养，提高设备完好率，延长设备使用寿命，最大限度地发挥设备的效能。

结束语：

水电工程市场竞争的日益激烈，施工设备适应市场的能力亟需增强；施工设备物资管理作为一项专业性强、技术标准多的工作，必须要做好，从而最大程度发挥设备的使用价值，保证施工进度。

参考文献：

【1】王美美.水电机电安装工作中的机械设备管理［J］.民营科技，2015，（21）.

【2】覃玉先.浅析水利水电施工过程中的相关管理[J].科技创新导报，2010（33）.

【3】罗凯.坪头水电站机电设备安装工程项目管理解析［J］.水电站设计，2012，28（2）.