现代配电运检自动化管理的探讨杨珂

现代配电运检自动化管理的探讨杨珂

杨珂

（重庆钢铁集团电子有限责任公司重庆400000）

摘要：现代电力项目中，有很多重要的工作，配电运检就是其中的一项，当自动化管理使用在配电运检中，使配电运检工作有了质的飞越，既提高了工作质量，又提高了工作效率。但在日常自动化管理过程中，还存在不少的问题，如何解决这些问题，就需要提出一些相应的策略。

关键词：配电运检；自动化管理；问题对策

引言

电力对国民经济的发展起到很重要的推动作用，也与我们每个人息息相关，电力资源的需求越来越旺盛。对电力企业来说，要做到保证电力系统稳定运行，才能为企业和民众做好后勤保障。如何稳定运行，配电运检起到了关键作用。将自动化管理技术加入传统的配电运检中，人与技术相互配合协作，对电力系统的高质量高效率运行起到了重要作用。

一、实施配电运检自动化管理的意义

通过对传统配电运检系统的分析发现，一些配电运检项目的效率是低下的，究其原因主要是部分工作人员在工作中没有科学的方法，欠缺专业性知识技能，从而影响了实际的工作效率。随着自动化技术的发展，依托软件工程技术，自动化管理系统软件的推出，使配电运检工作实现自动化管理成为可能。人的精力是有限的，可自动化管理系统却可以一如既往地进行维护检修工作，提高了工作效率。同时，自动化管理代替了部分人力资源，减少了企业对于人力资源的需求，也相应地减少为工作人员开展专业技能培训的频率，节约了企业的人工成本、管理成本，有利于企业利润目标的达成。但配电运检自动化管理过程不是一帆风顺的，时常出现一些这样那样的问题。

二、常见的存在于配电运检自动化管理工作中的问题

（一）管理层认识不足

管理层把握着企业发展的方向，有些企业管理层为了大好喜功，不结合企业的实际情况，在没有详细了解自动化管理系统的情况下，就推行自动化管理系统。低层员工跟风效仿，不把对自动化管理系统的认知落到实处，这样必然会使得自动化管理系统无法正常运行，原有的配电运检工作被打乱，自动化管理系统又不能顺利运行，使得电力企业的工作无法正常开展，为电力的稳定运行埋下了隐患。

（二）监控体制不完善

电力企业解决了自动化管理的顺利运行，却没有一个完善的自动化管理工作监控体制，缺少相应的工作流程。比如没有对员工进行自动化管理系统的学习培训，没有对日常的自动化管理过程进行跟踪管理，及时发现问题并解决，没有对员工的长效考核制度等等，从而影响了整体管理效果和实效性[1]。

（三）员工自动化管理意识和水平不足

自动化管理系统在部分工作上代替了人力资源，并不意味着不需要人力资源，反而对人力资源有了更高的要求，要求员工懂技术并能分析解决问题。这就需要员工首先要学会使用自动化管理系统，能在日常的实时监控中，发现系统运行中存在的问题和缺陷，再通过所学知识分析解决问题，弥补系统缺陷。但是由于受到传统思想的影响以及员工自身文化水平的限制，部分员工不愿意学习新知识、新技术；部分员工不理解新系统、新方法，无法与自动化管理系统相得益彰，无法充分发挥自动化管理系统的优势。

三、配电运检自动化管理工作中解决问题的方法

（一）通过完善组织机构建设用以指导配电运检自动化管理工作

企业管理层把控企业的发展方向，管理层要以身作则。首先要深入的认识配电运检自动化管理工作，掌握自动化管理系统的工作流程，操作要点及技术关键点，熟悉异常结果的大致原因及处理方法；其次要掌握自身企业的实际状况，使配电运检项目符合企业的发展目标；最后要积极建立自动化管理组织机构。相关部门可依据管理层的政策方针，分设自动化管理小组，将自动化控制目标分解细化，选用一些专业技能水平高、工作能力强的工作人员，将细化任务与员工相匹配，制定有效的管理方案，才能使员工热爱自己的岗位，自愿成长，才能做好自己的本职工作，为企业的发展进言献策。还有，要加强自动化管理培训和继续教育，在培训中要重视配电运检自动化管理人员的专业技能培训，更新工作人员的知识体系。在实践中，可以邀请一些专家学者来公司开展讲座，给工作人员讲解最前沿的知识技术，也可以在员工间开展知识比赛，设立奖项，提高员工学习的积极性[2]。

（二）建立动态化管理机制和流程

这个世界是变化的，任何事物都处于不断的发展变化中，管理机制亦是。电力系统常常会因季节变化出现起伏变化，自动化管理系统也要实时进行调整，对应的管理机制也需要动态改变。根据电力负荷，实时调整系统各项参数，动态调配人力资源，跟进电力资源的需求。在实践中，可以采用目标跟踪、发现问题、解决问题、评价问题的循环系统，当工作人员在监控自动化管理系统时发现异常点，及时的把问题反馈给管理小组，小组组织讨论如何解决问题，如果不能得到有效解决，管理小组组长继续上报，直到问题得以解决，还可以组织进行问题总结交流活动，相互学习，互通有无。管理流程则可以采用文本形式，工作流程图等形式，工作流程图可以清晰地反映工作的操作或处理流程，让工作人员一目了然。

（三）推广并并践行全员自动化管理制度

企业的可持续发展，是每一个部门共同协作配合的结果。要想让配电运检自动化达到实际效果，提上一个新的台阶，就要积极在每位员工中推广并践行统一合作机制，企业可以定期开展各部门管理者之间的统一培训，管理者在传达到部门的每一位员工，确保每位员工了解最新政策，学习最新内容。也可以在不影响生产的情况下，进行轮岗换岗制度，使员工能够熟悉每个岗位的性质，这样就会加强各部门之间的沟通合作，使企业各部门之间密切配合，促进企业的可持续发展[3]。

（四）积极引入新技术

在原有的技术水平上，企业还要积极的引进新技术，如大数据技术，将新技术和自动化管理技术结合起来，不段尝试总结，改善技术[4]。

四、结束语

现代配电运检自动化项目是对生产力一个质的改变，在解决了自动化管理技术问题之后，如何有效并且高效的使用这些技术，发挥技术在生产过程中的实效性，就成为项目的重点，这就需要工作人员不段的去学习，去创造，如果每位员工都能尽心尽力，一定会使企业能够成为市场的中流砥柱，成为一棵长青树。

参考文献

[1]范冉.配电运检标准化管理的实践探索[J].黑龙江科技信息,2017(2):37-37.

[2]张勇[1],陶大兵[1],龙刚[1],etal.配网自动化建设与配电管理的探讨[J].华东科技：学术版,2017:310.

[3]祝光仁.现代配电运检自动化管理的探讨[J].科技与创新，2018，No.110(14):114-115.

[4]孙保华,陈蕾,夏栋,etal.基于大数据平台的配电网智能化运维管控平台设计及应用[J].电气自动化,2018,40(06):85-88.