刍议输变电工程现场施工管理

刍议输变电工程现场施工管理

田建涛

（国网冀北电力有限公司秦皇岛供电公司河北秦皇岛066000）

摘要：输电线路施工是一种高劳动强度、高技术含量的专业技术工程。正所谓“权力不管”，输变电工程建设多领域，大功率传输环境的影响，安全管理在整个线路敷设的顺利进行起着重要的作用，只有脚踏实地不断加强输变电工程项目管理的健康运行，为了确保安全，电力企业和企业经济。本文探讨了输电工程现场施工管理。

关键词：输变电；工程现场；施工管理；措施

输电线路工程专业工程风险系数高，技术含量高，所以它起着重要的作用在整个线路传输电力工程安全管理的传播过程中，只有加强对工程项目的安全管理，以促进电力工业的健康运行。

1输变电工程现场施工管理存在的问题

1.1工地施工管理人员结构不合理

当输电工程施工现场，管理人员是每个环节的责任，在项目建设过程中的实时管理和监督，也需要监督，输电工程施工规范的效率。因为工作在施工现场的各种专业技术人员对输变电工程的建设，对专业技术人员相应的必备的知识，但一般情况下，工程建设的实际操作中，技术人员缺乏，导致不能及时发现施工中出现的技术问题，该问题可能会导致建设项目半途而废。情况造成严重浪费人力资源和项目，该项目将推迟施工进度的时间表。

1.2设计图纸不符合实际施工现场

在施工项目时，设计图纸与实际施工现场不符合形势的需要，消除了意想不到的因素，主要原因是地质勘察和施工项目图纸没有做好准备。没有科学的地质勘探工作全面收集信息不正确，导致人员现场勘查信息误差的设计图纸，通过与实际施工图设计师不一致造成的错误会出现在施工现场。

1.3项目进度和质量不能及时监测

目前，大多数项目的输变电工程建设进度，建立各过程的定性的施工时间，这些硬性的时间表是一个单独的、孤立的计划不能很好地衔接各个施工环节，导致建设项目过程可以无缝地在一起。该项目的施工进度和质量计划不能及时监控，项目管理人员很难实时工程施工管理和控制的动态，同时也在客观导致建设项目不能给予建议和意见。

1.4施工队水平低

建筑设备施工影响将影响项目施工管理，此外，施工队伍和施工技术人员技术水平太低，会影响使用的施工设备，输变电工程建设影响整体工程的进度和质量。

1.5施工现场管理混乱

在项目施工现场，看到混乱的场面是非常常见的。案例显示了网站的安全性，在建筑工程施工管理人才缺乏，最常见的现象是，设备和材料的混乱，违规操作，这些问题都会影响项目的进度，甚至造成一定的安全隐患。因此，项目建设，需要专门的管理人员管理项目施工现场。

2影响输变电施工质量的主要因素

2.1施工人员的技术和质量

施工人员是建筑工程施工人员的主要参与者，技术和专业素质直接影响着输电工程的施工质量。由于专业技术施工人员不在施工过程中通过错误操作，施工安全不足、缺乏相关施工单位施工人员的有效监督，分工不明确，导致施工事故，严重影响施工质量和施工进度。

2.2工程机械及设备

高质量的输变电工程无法施工质量没有先进的机械设备施工，如果在施工过程中，施工机械设备不能正常运行，不仅影响施工进度，还不足以保证施工的质量。施工单位要及时检查施工机械设备，确保施工进度和质量。

2.3建筑材料质量

高质量的建筑材料是保证建筑施工质量的基础，如果存在建筑材料的问题，施工不达标的话，会严重影响输电的施工质量。一些施工单位购买一些利润，价格低，施工材料质量差，施工材料不达标的施工，不仅影响施工质量，对工程埋了许多安全隐患。

2.4施工方案

科学合理的施工方案是指导成功完成该项目建设的重要保障，在许多输变电工程，施工人员经验不足或没有充分考虑各种因素的影响，导致不合理的施工方案，增加施工难度。

2.5施工环境

输变电工程环境建设，也影响了施工质量，如地质条件、水文地质条件、工程建设施工环境如天气，天气变幻莫测，温度和湿度等气象因素会影响工程进度和质量；环境卫生、施工设备、施工单位建设的工作环境，这些施工环境对施工质量有不同的影响。

3输变电工程现场施工管理的措施

3.1施工前的准备工作

只有做好施工前的准备，才能使施工顺利进行。同时了解设计的概念和设计意图，设计的规划，安排施工准备工作。施工有关管理人员，事先检查图纸和项目的实际情况是一致的。

3.2提高管理者和施工人员的素质

对于项目的建设来说，最重要的角色就是项目的施工人员和工程的管理人员，所以说必要的人员培训工作时不容忽视的，相关的企业单位应该定期地组织建设单位人员参加专门的业务培训，在输变电工程开始阶段设计单位应该和施工人员以及管理人员都进行一定的沟通，将设计方案在实施的过程中可能出现的问题提出来，引起工作人员的重视，做好一些防范的措施。在施工的过程中，对于工程的资料也要进行清晰的整理保存，秉承安全高效的工作原则。

3.3加强施工机械设备管理

先进的施工机械设备不仅可以加快建设项目的进度，而且提高了施工质量，节约了施工成本。建设单位应增加施工机械和设备的投入，加强施工机械的维修和保养，确保施工机械和设备的良好性能，提高了工作效率和施工质量，保证工程建设顺利完成。

3.4加强对建筑材料质量的监督

对采购人员采购材料严格按照施工标准施工单位，质量好，信誉好的厂家的材料选择，继续加强采购人员的采购能力，识别能力和责任感，良好的施工材料存储和存储。建立建筑材料管理责任制，对每个人的责任质量。只有保证建筑材料的质量，才能保证高标准的施工质量。

3.5确保施工人员的安全

人民的生命和财产的安全是最重要的，安全是施工的前提下才能顺利进行，从而提高施工人员意外伤害保险的覆盖面，加强安全教育和施工人员的配置，确保“安全第一，预防为主”使项目成功完成的标准。建立安全生产责任制，落实责任制和工作责任制，提高防范意识。

3.6提高施工质量

（1）技术验证的施工计划、施工图审查、材料和设备、技术措施、半成品需要注意，通过检查才能进入下一个工序，从而保证整个工程的质量。

（2）原材料的使用，必须严格审查原材料，水泥，钢，防水材料必须仔细检查，合格的，看工厂的报告，不符合要求的规范是严格禁止的。

（3）现场检查，现场检查应在整个项目建设的范围内进行，不局限于同一地点，同一种材料，以确保综合检查的全面性，不太单一。

（4）自我建设，以小组的形式，提高工作效率，也可以让施工队检查相互之间的约束，也让施工人员明确自己的职责，建设工程质量保证产品质量，使安全的基础更加牢固。

3.7信息管理技术概论

电力传输项目管理中的信息管理技术的引入，为施工过程中的实时监控和管理，从而提高了项目管理水平和施工效率的单位。为了实现工程项目的信息管理技术，包括基本数据、工作流程。基本数据库的统一和完善的工作流程结合在一起，进行分析，并进一步完善了施工流程，构建了传动方案，建立了标准的工作流程。

总之，“安全第一，预防为主”是本项目现场管理的目标。有效的现场管理对提高项目的质量和安全起着巨大的作用。输电工程施工管理问题，只要相关管理人员认真对待，多分析问题的根源，采用先进的管理方法和技术，建设一个坚实的，不削减国家准确实施的有关规定，可以提高输电工程的整体建设过程质量和使用寿命。现场管理的有效使用，直接影响着输电工程的施工质量和国家的财产。因此，必须不断优化施工现场管理，确保工程建设的顺利进行。

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