电力工程项目管理优化研究刘超群

电力工程项目管理优化研究刘超群

刘超群

(国网孝感供电公司湖北孝感432000)

摘要：电力工程建设的步伐越来越快,电力工程项目的管理水平却逐渐跟不上建设速度,导致工程质量不达标、施工安全事故、工程进度拖延等现象时有发生,其根本原因在于现有的电力工程项目管理方式不能与时俱进。基于此，文章就电力工程项目管理优化展开分析和探讨。

关键词：电力工程；项目管理；优化措施

引言

随着社会经济的快速发展，我国电力行业得到了明显进步，市场竞争越发激烈，各大电力企业争相深化企业改革，尽可能获取更高的生产效益。这样的环境下，加强项目管理及控制成为了电力企业提高自身实力、增大运营利润的有效途径。

1电力工程项目管理理论

项目管理是指在特定资源约束条件下,在项目运行的过程中运用各种理论、方法和工具有效地开展计划、组织、领导和控制活动,最终达到一定的管理目标的管理活动。项目管理是管理科学的重要组成部分,它的应用范围包含了由项目决策到项目实施再到项目运行的全过程,其根本目的就是要完成进度、资源、成本、质量、安全、风险和环保等各方面的目标。电力工程项目管理与一般的项目管理相比具有复杂性、创造性、组织性和领导性等特点,因而需要多种科学现代的管理手段和方法进行支撑。电力工程项目管理的内容十分庞杂,它几乎涉及到项目运行过程中的每个细节,也涉及到多个部门的工作协调,科学的项目管理手段,可以大大提高电力工程实施整体效率。

2电力企业做好工程项目管理的必要性

2.1适应市场环境变化的需要

眼下电力企业改革不断深入，国内外电力市场竞争尤为激烈，逐渐朝着多元化发展。同时也诞生了越来越多的工程总承包商，这在很大程度上降低了电力工程造價。低价竞标使得电力企业逐渐陷人了一个充满恶性竞争的市场怪圈。在这种环境下企业要想实现长远发展，必须要加强自身项目管理，在降低生产成本的同时提高运营效益，真正意义上实现成本集约化管理。

2.2提升内部管理水平的需要

电力工程项目管理具有一定的系统性，要想全面推行这项工作必须要实施相应的配套改革，企业要结合自身的实际特点促进自身内部管理机制的变革，全面实施动态管理，细化管理项目和管理内容，创新生产运营方式，建立完善的管理构架，从而更好的提高企业内部管理水平。

2.3深化企业体制改革的需要

电力企业加强工程项目管理可以有效实现不同类型市场的构建，在强化是内部市场运行机制的同时达到“转机”的目的，为企业的全面改革奠定基础。更能在一定程度上强化企业各部门的市场竞争意识，从根本上强化电力企业的市场适应能力。

3电力工程项目管理及控制原则

3.1阶段性原则

电力工程施工过程中，必须要分阶段进行，并针对不同的施工阶段采取不同的管理方式，以便保证项目管理效率。

3.2优先性原则

对于电力工程项目管理来说，不同阶段有不同的施工目标，这些目标相互之间难免存在一定的冲突和矛盾，对此应该建立专门的目标管理系统，对各目标之间的关系进行有效协调，并且要优先考虑某些目标，排好先后顺序。

3.3层次性原则

电力工程项目管理工作是需要按照层次递进的，下层目标的目的是上层目标、实现上层目标的手段是下层目标。按照工程具体需要将各阶段目标不断细化，茧坚守层次性原则。

4电力工程项目管理优化措施

4.1加强项目方面的决策控制

项目造价管理方面科学化程度越高，企业可以有效对项目进行控制。工程项目涉及到工程地理因素、交通方式等各种各样的因素，这些因素是企业进行项目决策需考虑重要的条件，企业需针对性对这些因素进行科学化收集、整合。作为公司造价员需要发挥着关键作用，需要对相关的资料进行合理的分析和研究，比如数据的真实性等方面，也是为企业提供一份科学合理的可行性报告，有利于企业进行正确的决策。国内在可行性报告研究的实效性短现状，国内不同类型建筑行业需要向西方学习先进的从业经验，同时加大力度对自身不足进行分析与研究，企业在项目的评估过程需要分析项目特点和加强相关研究内容的深度，要与国际工程咨询业系统化多领域进行沟通与学习，不断细化固定行业的条款，为每个工程项目提供有法可依、有据可循的条件。

4.2建立和完善成本控制和施工现场管理体系

企业在启动建设项目时，需要做好建设项目的各项准备工作，需要对项目施工期间资金方面科学化使用方案，为施工期间提供足够的资金流。企业通过实地的考察和分析，对项目建设性质方面和规模方面进行合理评估和科学计算，合理安排人员、物料、机器等方面的生产要素，制定合理的采购方案、运输方案等前期的工作，制定合理有效的工艺流程，保证工程安全施工，减少人力资源重复的现象等方面资源浪费。根据工程进展情况，有可能的分项工程施工周期，优化施工方案，充分借助装设备，高效作业，力保施工质量，减短施工工期，有效降低施工成本。对于当前的施工过程中，施工情况复杂多变，要时刻掌握施工进度，现场进行实际勘察，及时发现施工过程中存在的投资偏差，深刻剖析偏差问题原因，制定有效、科学合理的纠偏措施，并制定下一步合理的工程施工计划，发现各个施工环节中易于发生的的潜在问题，有效掌控造价控制主动权，为下一阶段验收竣工奠定坚实基础。在竣工验收前，根据相关验收质量标准，对于整个工程项目进行满负荷运转实验，在实验期间凸显的问题要及时进行修改，以杜绝质量问题而返工造成损失。

4.3优化流程设计

利用系统工程的观点及相应的方法，以工程设计方案、参数匹配、项目可行性等方面作为参考因素，对其数据进行量化处理，通过相应的数学算法以及计算机等相关技术进行优化选择。这种优化选择是确定投资限额的有效方法之一，同时在数据转换过程中要注意不同优化问题要根据现实情况，选择相对应的数据处理方法。

4.4加强电力工程安全管理工作力度

安全生产管理是电力工程工作的重中之重，企业的项目需要把“安全第一，预防为主”的安全原则落实到位，现场的负责人需要加强对现场员工的安全培训和宣导，要求员工按照现场的操作规范进行安全作业以及现场需要做好一些的安全防护措施，确保工程的安全顺利进行。工程施工过程中，需要专人对现场进行监督好管理，及时发现问题以及第一时间分析和上报相关的情况，采取有效的措施解决事故的发生状况，对结果进行详细的记录，杜绝违章行为。

4.5提升管理人员的能力、提升现场管理水平

电力工程施工现场的管理是电力工程施工过程中一个非常重要的事项，电力工程施工现场管理水平的高低，直接关系着电力工程的总体施工进度与施工质量。因此，电力施工单位在施工现场的管理方面，企业需要提高项目部管理人员的现场管理水平和风险控制能力，树立优良的工作作风，对电力工程项目中各个方面的工作进行针对性的开展，在电力工程现场管理以及过程控制中，要始终选取PDCA这一工作理念进行性，完善现场管理与过程控制工作中存在的问题。综上所述，电力工程项目建设健康的发展，我们加大对施工质量方面和成本控制方面等领域严格的落实，促进电力施工企业的经济效益和市场竞争力以及管理水平。

结语

综上所述，对于电力企业的运营和发展来说，工程项目管理十分重要，对此电力企业必须要予以高度重视，不断积累管理经验，强化管理技能，从多方面着手做好项目管理工作，为电力企业实现健康、稳定发展奠定良好基础。

参考文献:

[1]郑敬东.电力工程项目管理存在不足点及改善策略[J].低碳世界,2018(10):159-160.

[2]黄杏冬.浅谈电力工程项目管理存在的问题及优化措施[J].信息记录材料,2018,19(05):33-34.