对工程施工现场质量标准化管理工作的探讨张显斌

对工程施工现场质量标准化管理工作的探讨张显斌

张显斌

中国建筑第二工程局有限公司辽宁省沈阳市110000

摘要：随着国家经济的快速发展，建筑工程数量越来越多，结构形式复杂多样，工程质量显得尤为重要。目前，工程实体质量差异较大、质量控制水平参差不齐，造成较多质量事故和质量隐患，而实施施工现场质量标准化管理就显得十分重要。施工现场标准化管理，就是以工程项目为对象，将各个规范、标准、程序有机组合，形成现场标准化系统。质量标准化工作方向应从被动检查、检验转变到主动控制，将质量控制前移，把质量问题发现在最前端，减少质量成本，达到有效控制，并协助分包、供应商提高内部质量控制水平。通过工程施工的运行和竣工投产的考核，使标准系统结构不断完善和优化，促进施工各阶段处于有序状态，以获得最佳经济效益。因此，在工程施工现场中需要做好质量控制的标准化管理工作，从而保障各类工程能够高效、顺利地完成。

关键词：工程施工现场；质量管理；标准化

一、概述

现代工程的质量管理涉及到很多复杂的管理事项和管理内容，施工质量的管控是必要的，也是这项工作的基础要求，但是还要从施工建设的整体组织和调度，规划布局乃至成本控制等多个方面实行标准化的管理，才能真正提升工程建设的总体质量水平。我们将质量管理看做是整个工程质量衡量和标准体系中的重要一环，同时质量管理工作的合理开展，也有力促进整个工程项目管理体系的建设和完善。

二、施工现场的质量管理

在建筑施工现场的质量管理中，加强对质量管理的标准化建设，提高度施工技术的监督，可以提高对施工操作的系统性监督，减少施工现场的施工事故的发生，提高施工质量；其次，在建筑施工现场中，减少施工现场的的无效劳动，减少工程材料的消耗，进而保障施工进度，使得施工单位建立企业信誉，保障企业的经济效益。故此，在施工现场的质量管理中要注意以下几点：首先，在进行施工现场的质量管理中，要注重建筑工程施工现场质量管理的办法。在进行施工现场的质量管理中，可以借助信息化手段和大数据的手段对创新施工现场的质量管理；同时，一方面可以采取过程法将施工的各个分部工程、分项工程作为过程进行管理，进而达到预期的效果，另一方面可以采取系统的方法将相互关联的施工过程作为一个完整的系统进行识别、理解和管理，进而提高企业施工质量管理的有效性；其次，在施工现场的质量管理中，要对质量管理规范化和制度化。在质量管理中，质量管理的体制不健全是其中的重要原因，需要对管理的对象、内容和程序等以制度的形式进行规定，进而提高施工的质量管理水平和效率。

三、分析施工现场质量标准化管理的必要性

就目前我国建筑工程来说，针对施工条件以及交通运输条件较差的地区的施工质量进行标准化管理有一定的难度这是由于当地投入的施工技术、设备以及业务能力较局限从而导致其建筑施工质量存在着一定的风险，后期可能会出现一定的质量问题。另一方面，建筑行业施工管理标准化在一些地区得到了较好的成效，然而我国地域辽阔，各地地质条件存在差异，从而导致出现建筑施工标准化管理不一定适应于所有地区的情况，因此，为了保证当地工程的建筑质量则需要结合当地施工特点、条件来调整施工现场标准化管理此外，我国政府对建筑施工现场管理越来越重视，提高工程施工现场质量管理水平有效地杜安全隐患问题的发生。因此对工程施工现场进行标准化管理具有很强的必要性。

四、建设工程施工现场质量管理面临的挑战

1.施工人员综合素质不佳，在建设工程的施工现场的质量管理中，施工人员的综合素质不佳也是面临的重要挑战。在建设工程施工现场的质量管理中，施工人员的施工技术不高，唉进行施工前，没有对施工人员进行专业技能的培训，而且对施工质量的的意识也较为淡薄，进而影响施工现场的质量管理；此外，在施工现场的质量管理中，对质量管理的意识不足，不能全身心的投入到施工现场的管理中，进而影响施工质量的提升。

2.质量管理体制不健全，在建设工程的施工现场的质量管理中，质量管理体制不健全也是施工现场的质量管理中存在的问题。在建设工程的质量管理中，一些管理人员对质量管理只是走形式过场和形式化的质量管理，进而影响质量管理的水平和效率，同时施工单位对建设施工现场的质量管理体制建设不重视，使得工程的质量管理体制不健全，进而对建筑施工质量带来极大的影响。

3.施工技术不规范，在施工现场的质量管理中，施工技术直接影响质量管理水平。在一些建筑的施工单位中，没有提前对施工人员进行施工技术的培训，使得施工人员的施工技术不规范，影响施工质量的提升；此外，在建筑的施工单位中，一些施工单位所采取的施工技术不够完善，没有严格的按照其技术方案进行施工，进而施工施工工序和施工技术出现问题。故此，在施工现场的质量管理中，施工技术也是影响施工质量管理的重要原因。

五、标准的施工质量管理

1.安排专业质检人员，所谓质量管理必须由专业人员进行，部分施工单位为了缩减开支，没有质检员，技术人员兼职，当然这种方法不能借鉴。工程的现场质量管理，质检人员会承担很多责任，有专业要求，虽然技术人员也能兼职，但精力有限，并且质检的重点是整改并检查现场施工质量，技术人员的重点是下发、编制与整理资料，其侧重不同，兼职的话很难做到两手抓两手都硬，所以施工单位要安排专业人员做好质检工作，只有和技术人员协调，才能确保施工现场高效、专业的管理。

2.成立领导小组，施工单位要成立全员参与、质检为重点的标准领导小组，

专门负责标准管理的指挥、安排、规划工作，并且记录好质量标准化实情，定期做好现场质量监管，在书面记录后，再下发给班组，让其整改。

3.拟定实施方案，在工程施工管理中，必须拟定标准实践方案，明确质量管理措施，确保现场管理清晰、齐全，使用“四新”技术，做好全过程质量管控，重点监控关键工序与重要部位，在精细化施工的环境下，落实全过程标准化管理。为了让技术管理真正发挥价值，要严格审核质量管理与组织设计标准方案，把好材料关、检测关与验收关，在全过程、全方位管理中，落实质量标准化管理。

4.做好现场质量控制，施工现场的质量控制工作是一项较为复杂的管理事项，因为其涉及到很多能够直接或者间接影响施工质量的问题。基于此，管控人员就要对施工现场的管理事项和具体流程有一个全面、细致的了解和认识，熟悉各个工种的运行情况和进展状况，实时根据施工进度来执行相应的质量控制策略和举措，防范在施工中出现突发事故，并对不合理的施工程序和环节及时进行叫停，督促施工人员在规定期限内完成整改。

标准化管理作为施工管理的系统化措施，能够为工程管理提供标准化管理依据，是施工管理的基础。通过制度的建立和落实，明确了质量管理责任，提高了质量管理意识，规范了质量管理行为。深入研究和加强工程建设标准化工作，对于落实科学发展观，促进产业结构和社会经济的合理均衡发展，促进建设领域的技术进步，规范建筑市场，确保建设事业全面协调可持续健康发展，促进城镇化可持续发展，具有十分重要的战略意义。

参考文献：

[1]袁媛.浅谈加强工程施工现场质量标准化管理.2017

[2]马建建.建设工程施工现场质量管理标准化研究.2017

[3]康春霞.工程施工现场质量管理标准化研究.2017