电力工程技术管理难点及解决措施探究

电力工程技术管理难点及解决措施探究

晏锦涛

（国网江西省电力有限公司铜鼓县供电分公司江西省宜春市336200）

摘要：随着社会经济持续发展，电力需求量明显增强，电力工程建设项目不断增加。同时，新工艺、新技术等频繁应用到电力工程建设中，电力工程技术管理重要性不断显现，直接关系到电力工程建设效益。因此，本文在分析电力工程技术管理难点的基础上提出了一些建设性的解决措施，高效管理电力工程技术的同时实现地区电力建设战略目标。

关键词：电力工程；技术管理；难点；解决措施；探究

电力行业在促进国民经济发展中起到重要作用，电力工程建设是电力行业发展的关键性环节，和地区供电质量紧密联系。同时，在信息化时代背景下，现代信息技术不断渗透到电力行业，电力工程技术管理已成为电力工程建设中的关键点，要立足管理难点，巧用行之有效的措施，深化完善电力工程技术管理，全面提升电力工程建设效率与效益，满足地区经济建设发展中对电力的客观需求。

一、电力工程技术管理难点

电力工程技术管理内容体现在制定技术检测标准、交接技术与任务、审核与监督施工过程等方面，要在科学把握基础上明确管理难点，优化创新电力工程技术管理工作。

1、技术管理工作形式化，技术检测标准不合理

部分电力工程企业过分强调经济效益提升，对电力工程技术管理缺乏深层次认识，技术管理意识淡薄、重视程度不高、执行力度不够等，导致电力工程建设过程中技术管理工作形式化、难以落实。在此过程中，技术检测标准制定是电力工程技术管理的一项重要内容，但部分电力工程企业没有针对各方面实际情况以及地区电力工程建设要求、要点等，科学制定技术检测标准，无法规范化指导开展的电力工程技术管理工作，导致技术管理滞后、形式化。

2、技术管理流程不科学，技术管理制度有待完善

电力工程技术管理水平提升离不开规范化的技术管理流程，但在多方面因素作用下，技术管理流程不科学，和地区电力工程建设实际情况不吻合，无法有效监督、管理工程建设各环节，频繁出现各类问题的同时无形中增加了工程管理难度系数。在此过程中，技术管理工作高效开展需要重要的制度保障，但部分电力工程企业没有在实际的基础上实时完善已构建的技术管理制度，制度内容不全面以及不具有针对性、实效性，不利于各项技术管理工作高效开展，无形中增加了电力工程建设风险系数。

3、技术与任务交接不到位，忽视电力安全管理

交接技术与任务是电力工程技术管理的关键性环节，但在技术管理过程中技术以及任务交接并不到位，建设目标、技术要求、项目规划等层面内容传达滞后，交接内容建档、记录等形式化。在此过程中，部分电力工程企业忽视了电力技术管理中的安全管理，没有制定科学化的安全管理条例、规章制度等，安全技术管理工作不到位，导致工程项目建设中频繁出现安全问题。

4、技术管理监督力度不够，技术管理人员综合素养不高

电力工程建设技术较高，涉及到多个方面，会受到环境、材料设备、人员等多方面因素影响，做好监督工作至关重要，但有着较大的难度系数。在电力工程技术管理过程中，由于监督范围模糊化、监督职责交叉等，技术管理监督力度不够。在此过程中，电力工程技术管理水平提高离不开重要的人才支撑力量。部分技术管理人员综合素养不高，不具备扎实的理论知识，较高的技术管理能力、素养等，在技术管理工作中过分依赖已有的经验，急需要加强技术管理队伍建设。

二、电力工程技术管理难点的解决措施

1、落实技术管理工作，合理制定技术检测标准

电力工程企业要从思想上深化认识技术管理，增强意识的同时提高重视程度，将技术管理作为电力工程建设的一项重要工作，切实落实各项技术管理工作，全面推进电力工程建设中经济效益提升。在此过程中，电力工程企业要做好宣传与教育工作，巧用微信、QQ等现代化宣传平台，在内部不同岗位工作人员中大力宣传电力工程技术管理，借助现代化系统平台，对其进行不同层次教育，从思想上深化认识电力工程技术管理，在增强意识过程中共同参与技术管理工作，促使各层次技术管理工作在全员参与下落到实处。在此基础上，电力工程企业要在电力工程建设之前做好考察工作，深化了解电力工程项目各方面情况，科学制定配套的技术检测标准，规范化、系统化指导开展的技术管理工作。

2、深化技术管理流程，完善技术管理制度

电力工程企业要围绕技术管理要求与难点，深化技术管理工作流程，落实材料设备技术检测、项目施工审核与检查等工作，在源头上保证电力工程建设质量。在此过程中，电力工程企业要围绕技术管理流程，完善制定的技术管理制度，比如，责任、安全、监督、考核，在协调统一中加强技术管理，规范化指导电力工程建设。

3、优化技术与任务交接，加强安全技术管理

电力工程企业要在把控技术管理难点过程中以施工合同为切入点，优化技术与任务交接环节，实时传达电力工程建设中和技术要求、项目规划等相关的内容，做好建档、记录等一系列工作，确保电力工程建设中技术要求顺利落实的同时工作任务高效完成。在此过程中，电力工程企业要加强安全技术管理，科学制定安全管理规范条例，在应用新技术中全面加强电力工程建设各环节安全管理，降低安全事故发生率的同时促进工程建设效益目标实现。

4、加大技术管理监督力度，提高技术管理人员综合素养

在技术管理过程中，电力工程企业要加大监督力度，制定行之有效的监督制度，构建基于工作流的信息化管理系统，实时动态化、系统化监督电力工程施工设计、施工现场测量规划、施工技术交底与调整、工程竣工验收等方面，降低风险发生率以及建设成本。在此过程中，电力工程企业要加强技术管理队伍建设，引领技术管理人员学习最新理论知识的同时深化锻炼技术管理能力，在专业发展过程中提高综合素养。相应地，下面便是电力工程管理系统结构图。

电力工程管理系统结构图

三、结语

总而言之，电力工程企业要深化把握电力工程技术管理现状，在明确重点、难点过程中不断探索新路径，在解决实际问题中全面加强电力工程技术管理，促使电力工程建设顺利进行，在保证建设安全与质量的前提下，以最小化的成本实现最大化建设效能，充分发挥电力工程优势作用，提高供电质量以及经济效益，将我国新时期电力事业推向崭新的发展阶段。

参考文献

[1]翁真真.关于完善电力工程技术管理中存在的难点和对策分析探讨[J].建筑工程技术与设计,2018,(3):1452-1452.

[2]石立国,刘晶,任骏坤等.浅析电力工程技术管理中存在的难点和对策[J].百科论坛电子杂志,2018,(23):41-418.

[3]刘海庆,芦岩,李吉平等.电力工程技术管理难点及解决措施探析[J].军民两用技术与产品,2018,(20):159,239.

[4]曲伟成.浅谈电力工程技术管理中存在的难点以及对策[J].建筑工程技术与设计,2018,(28):2298-2298.