建筑施工管理优化措施探析张永建

建筑施工管理优化措施探析张永建

张永建

天津住宅集团建设工程总承包有限公司天津市300070

摘要：强化建筑工程的质量工作和安全效率，做好建筑施工管理工作，才能有助于促进建筑施工整体的质量。本研究简单的对建筑施工管理所存在的问题进行探究，并且针对相关的对策进行分析，希望所得的内容能够为相关施工领域提供有价值的参考。

关键词：建筑施工；管理优化；措施

1当前建筑施工管理当中出现的问题

1.1建筑施工管理制度不完善

在建筑施工过程当中，最基本的保障因素就是切实可行的管理制度，但是，我国当前的住宅建筑施工管理制度却存在着非常多不完善的地方，很多情况下，管理制度都没有发挥出该有的作用和价值。

1.2管理侧重点出现问题，太过注重经济效益

作为建筑工程的管理人员，必须要认识到自己参与管理工作的最终目的是为了全面提高建筑工程的质量，为企业和业主争取最大的经济效益和使用效益。但是，事实却并非如此，很多的施工管理人，在实际的管理工作中，并不关心工程施工的质量，甚至为了满足自己的私人利益，不惜偷工减料、以次充好，故意放松对工作人员的管理。在工程竣工投入使用之后，出现各种质量安全事故，最终得不偿失。

2建筑工程施工管理内容分析

2.1建筑工程施工技术管理

在建筑工程施工项目管理中，加强对施工各环节的分析与管理，是提升建筑工程质量的重要基础。施工技术在建筑工程项目施工中是尤为重要的。因此，在建筑工程项目施工管理中，通过对各项施工技术的掌握，实现对施工技术的管理，可以保障建筑工程项目的质量。通常情况下，建筑工程具有施工周期性长和工艺复杂的特点，施工技术的掌握程度和实施程度，将会在一定程度上影响施工的进度。在对施工技术实施管理时，首先要对施工图纸进行管理。施工单位要与施工图纸设计部门进行合理的交接工作，根据施工现场的实际情况，尽可能的优化施工工序，保证施工中各项环节的有序进行。此外，施工单位应以施工现场条件为基础，对各项施工技术进行严谨的准备，使各项新技术能够与建筑项目有效的连接起来。

2.2建筑工程施工成本管理

在建筑工程项目施工中，施工成本管理也是尤为必要的。从某种角度而言，对建筑工程施工的成本进行管理与控制，能够有效提升建筑项目的经济效益。目前，受在诸多因素的影响，施工单位在招标、投标后的施工中，普遍存在生产资源浪费的现象，极大程度上影响施工项目的成本。为此，在对建筑工程施工项目实施成本管理时：①要加强对施工人力成本的管理。为施工单位每个部门定制相应的责任计划书，对施工中所涉及到的资金进行评估与核算，使人力资资源从成本有据可查。②要加强对材料成本的管理。

2.3建筑工程施工安全管理

在建筑工程项目施工中，施工安全是施工管理的重要组成内容之一。根据对施工安全管理的分析，可以明确在现代施工管理中，施工安全管理是现代企业实现安全生产与生活的重要保障。在建筑施工中，安全生产尤为突出。在施工安全管理中：①要建立完善的安全生产机制。施工单位应针对施工的实际情况，优化建筑施工安全监督管理机制，真正将建筑安全法律法规和教育落实到建筑施工过程中，从制度上建设角度上，实现对建筑施工人员的自我安全约束。②签署安全责任书。将安全制度贯彻落实到施工项目中的每个环节，通过签署安全责任书，实现对专职安全人员的配备。③制定安全应急机制。根据以往建筑施工中常见的安全事故和突发事件，做好应急预案机制，防止安全事故的发生。

3建筑工程施工管理之若干措施

3.1制定合理的施工方案，有效配置资源

盲目安排组织，不注重统筹安排，浪费了人力物力，增加了成本，这对企业的盈利有着显著的负面影响。因此，建筑工程建设施工企业应当制定明确合理的财务预算制度，相关的施工计划和制度，进行合理的安排。加强人员培训，提高专业技能，提供管理人员学习机会，让员工学习了解更加先进、科学合理的企业管理知识，并且要应用到本企业的施工管理当中去，以具体的工作效果为准。企业也要强化对资源的优化配置，加强管理，制定相应的使用计划，促进管理水平和质量。所以要做到以下几点。第一，在资金方面，资金的支出使用要匹配，保证收支平衡，资金的使用要有严格的详细记录，各种明细都要反应，如使用数额时间，经办人等，杜绝弄虚作假，同时要求做好核算。第二点，在人力资源方面，需要管理人员有很强的管理能力，根据用人的特点，在相应的岗位进行人员分配，提高建设施工的质量和效率。

3.2制定合理的监督制度，提高监督人员的素质

管理制度是管理实施的核心内容，处于企业工程项目管理的关键地位，相应的健全的制度能让管理有序进行，项目工程也会有条不紊的进行。如果出现什么问题，或者难以判断的事情，就可以依据项目管理制度条例，具有一定的说服力。因此，可以说项目管理制度是建筑企业项目管理的重要基础和保障。对此，企业应当给予高度的重视，制定全面的管理制度和科学合理的体系，结合实际情况，做出相应的调整，促使管理逐渐趋向完善。在管理中还可以实施责任制度，出现问题就可以追本溯源，找到出问题的环节，这样还有一个重要的方面就是加强了人员的管理意识，对自己工作不懈怠，积极认真对待。加强监督与约束，建立全面完整的制度，严格执行。

3.3提高管理人员的管理意识和安全施工意识

安全对于施工企业而言应当是第一前提，任何的经济效益都必须建立在安全的基础上。对此，开展安全管理是现场施工管理的必然措施。建筑施工管理是投资、进度、质量和安全全过程的管理，最终要通过施工人员以及管理来实现，那么建设一支严谨、高效的施工项目团队就显得尤为重要。所以，要提高管理人员的管理意识，严格有效进行管理，对建筑工程施工具有重要的促进意义。加强施工安全的管理，一方面需要提高施工人员的施工安全意识，另一方面，从企业的管理工作角度来讲，管理层要做好对安全生产的监督和管理，提升对安全生产的责任监管。强化安全意识对于有违规违章的建筑行为必须及时纠正和制止。

3.4建筑工程施工信息技术的改革

从施工信息技术的角度，实现对建筑工程施工管理的创新，对于推升建筑工程施工质量，具有重要的意义。在信息化时代下，各种信息技术得到了普遍的更新，在各行业中均取得了广泛性的应用。利用信息技术，建立建筑工程施工项目管理系统，能够有效实现建筑施工单位与各施工单位的项目内部信息的共享。通过建筑工程施工信息技术的改革和应用，可以通过对管理软件的合理应用，实现对建筑材料的采购、建筑设备的调度以及建筑工程施工的实时监控。此外，信息技术的改革与运用，也能够在一定程度上实现对建筑项目设计和投标过程的简化，从而实现对建筑工程施工资料的收集和整理。由此能够看出，在建筑工程施工管理中，对施工信息技术加以改革，并加强对其的广泛应用，可以实现对建筑工程施工整体流程的把握。

结语

综上所述，本研究主要简单的分析建筑工程施工管理过程当中所存在的一些问题，同时针对这些问题，探究一些有针对性的对策，以便于促进我国建筑施工的发展，保证建筑的质量。在建筑施工管理过程当中，其存在的问题是多方面的，它主要来自于技术方面制度方面和相关的人员方面，只有解决这三方面的问题，才能够保证建筑施工的价值能够得到合理的落实，保证建筑行业能够更好的发展。

参考文献

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