电网企业营销管理中降低管理线损的措施吕园昊

电网企业营销管理中降低管理线损的措施吕园昊

吕园昊

国网内蒙古东部电力有限公司阿尔山市供电分公司内蒙古兴安盟阿尔山市137800

摘要：线损管控是电网企业经营的一个核心指标,对电网企业的经营决策起到重要支撑作用。线损分为技术线损和管理线损。其中,管理线损就是由于日常工作管理中存在不善、失误等原因造成的线损,如窃电、抄表核算过程中的错抄、漏抄、错算、档案错误等原因造成的线损异常和偏高。管理线损必须通过加强管理的方式来降低,是一项需要不断深化推进的持续性工作。

关键词：电网企业；营销管理；降低管理；线损措施

1电力线损概述

线损是指电力网在进行电力输送和进行电力分配等其他工作中对电力造成的损失。另外,在进行电量供给时,线损的电量在总电量供给中所占的比例通常将称为线路损失率,即所谓的线损率。线损中按照其不同种类,可将线损分为管理线损、定额线损、统计线损以及理论线损等其他多种线损。其中,理论线损是指在电力网进行电力输送与电能进行分配时,由于电力网的供电设备以及其相应的电力负荷情况都是由其相应的参数决定的,并且在进行电力输送或者电能分配时都无法回避电力线损问题,其均属于在正常范围内的电能损耗,可以利用一定的理论进行计算。因此,理论线损又称为技术线损或不可控线损。

线损中的管理线损主要产生在电力营销的过程中,当电力计量装置或电表计误差等其他因素导致电力线路出现损失时,可将其称为可控制的电力损失。而实际线损则是按照购电以及售电时电表所展现的数据进行相应的差值计算。且均属于对企业进行线损计划考核的重要理论标准。一般情况下,在进行线损计算时,通常是将理论线损与管理线损进行相加进而得出统计线损。

2管理线损产生的主要原因

2.1对线损管理的重视程度不够

主要表现在:对各层级对线损管理开展工作没有引起足够重视,降损措施没有严格执行,导致工作成效不明显;开展降损工作的积极性不高;还有部分抄表员责任心和执行力不强,对自己管辖的台区线损不够重视,导致有些台区线损长期居高不下。

2.2管理对线损的影响

在电力运营过程管理团队的能力对电力损耗的控制也是明显,在我国很多的区域的电力运营过程中就是,由于管理制度的落后和其他很多的原因,导致了电力运营的亏损。在管理过程需要工作人员不时的对相关的电气设备的及时检查和维修,但是有很多的工作人员长期的懒散,在工作的时候不时互相推搡,就是在工作场地去巡视一圈,并没有对实际的电气设备进行认真的检查,给电气设备造成了很大的安全隐患,在电力运营过程中出现电力损耗是非常普遍的时间。

还有就是管理人员专业能力的不足,由于很多的偏远地区的电力工作者的学习文化较低,只能处理一些简单的电力问题,在出现了电气设备问题的时候,不仅不能快速的发现,而且还不能进行及时的维修。

2.3用电计量的损失

用电计量的损失主要是指电表的抄写存在的问题,并且过去一直延用的电力计价器精准性有一定的下降。在我国电网系统的快速发展过程中,对居民的电力配置有了更加精准的调控,并且在电力计价过程中,也调整了好几次电费的计量标准。在电网的几次改革创新中,很多用户的用电计费方式却没有任何的改变,难免会在计价中出现一定的问题,不仅是对电力资源损耗,也是对用电居民的不负责任。

3降低管理线损的有效措施

3.1明确工作思路、目标和内容

按照“技术线损合理、管理线损最低”的思路,突出抓好反窃电、线损管理基础完善、抄核收、计量基础、线损异常闭环过程管理、线损趋势管控扎实开展、降损措施落地等工作,技术整治与强化管理双措并举,重点整治高损台区状况,重点打击窃电行为,确保实现降低线损率的目标。

3.2加强电费抄核收管理

充分利用信息系统加强抄表例日管理,严格执行抄表轮换管理,强化例日的严格执行,着力提高计量自动化系统自动抄表电量成功率,尽量减少人工抄表、降低人为抄表原因导致线损异常的问题。

3.3充分用好计量自动化系统

加强计量装置、计量自动化终端运行维护管理,确保电能计量装置运行的正确性和可靠性,利用计量系统数据实效性高的优势,进行分线、分台区线损率的准实时监测,为线损异常分析提供技术支持。结合线损异常分析,实现计量异常排查和计量现场检查常态化,及时发现现场计量差错,确保终端上线率、抄表成功率和数据完整率。

3.4加强计量管理

在电费计价的管理运营中,常常会出现经济效益的下降,不仅是电表抄写时,存在一定的误差,还有一点就是在计费电表中新旧电表还在同时使用着,这样的话统计来的电费数据当然有一定的误差,一方面我们要对抄表的工作人员进行工作任务的落实,一定要注意抄核数据的准确一直,避免给电力企业带来经济上的损失。另外一个方面就是落实插卡式的电费计价器,这样不仅可以省去工作人员抄表的繁重,而且在插卡式电费计价中,我们可以对电费进行统一的调整,并且对区域用电的信息也可以通过信息数据库的自动统计,这样电力企业就可以利用大数据信息对区域配电进行系统性的规划,这样可以有效的避免电力资源的分配不均,并且减少了计量过程中电力企业的经营损失。

3.5提高管理人员的素质

在电力企业的区域运营过程中,主要的信息汇报,设备检修,电费的收取都是由该区域的电力工作人员进行负责的,由于电力运营管理人员的专业技能不足,给电力运营造成的危害非常的多,并且由于及时没有排查安全故障,在出现危险事故的时候,不能多其进行有效的控制,导致事故的严重。所以说加强管理人员的专业素质刻不容缓,不仅要定期的开展职业技能的培训考核大会,还要派遣一个工作人员去和其他区域的到电力工作人员进行技术经验的沟通交流,这样就可以弥补自己的不足,在会到自己工区的时候,向其他的同事讲讲如何提高电力运营过程中的具体问题,如何改善管理队伍中的实际问题,不仅要不断提高自己的专业能力,管理团队的整体能力也要不断的提高。

3.6合理选择电网运营的运行方式

为了能够有效的减缓线损问题,在电网工作运行中,要对其运行的形式进行全面的具体明确,对电力网络功率的分布达到深层次的优化。通过对电网运行的参数进行综合合理调整,保证电网的实际功率分布能够与经济分布达到相近,实现电网功率损耗的最小程度,保证电网运行能够持续拥有经济性的特征。其次,企业要提高电网的无功率消耗提高关注度,通过对有功功率的合理科学分配,进而保证无功功率能够得以实现。完善远距离电力输送规范,使得电力运输质量得到更大限度的改善,全面降低线损程度。在充分确保用户用电的正常情况下,科学的调整电网实际输送,尽最大程度的降低线损率。

结论

综上所述,电力营销管理对降低线损有着十分重要的实际作用,目前,由于我国在进行电力管理中用电管理力度较差、电力设备以及施工技术质量低、电力电网管理不到位,使得线损现象十分严重,影响了电力运输工作的有序开展,而在电力营销管理中只有开展实施计量管理方式、加强电力营销工作人员的管理力度、合理选择电网运营的运行方式,才能有效的降低线程度,甚至避免线损问题的发生,才能有效的提高我国电力行业的发展。

参考文献

[1]郭俊梅.试论电力营销管理中降低线损的有效措施[J].中国新技术新产品,2018,11:142~143.

[2]陈洲.论电力营销管理中有效降低线损的措施[J].科技与创新,2017,11:96+98.

[3]陈丽娟.试论电力营销管理中有效降低线损的措施[J].科技与创新,2014,22:99+102.