浅论电力企业安全生产问题管理及改进

浅论电力企业安全生产问题管理及改进

黄浩凡

（田林县水利电业有限公司广西百色533000）

摘要：电力行业是我国的一项基础产业，对于我国的能源安全与经济的发展有着重要的影响。近些年来，我国社会在不断的进步，经济也取得了快速的发展，电力行业发挥着越来越大的作用，但是电力企业的安全生产管理过程中，还存在着很多的问题。本文分析了当前电力企业安全生产过程中的主要内容，对电力企业安全生产管理中存在的问题进行了概述，最后提出了加强电力企业安全生产管理措施，以更好的保证电力生产整体的安全。

关键词：电力企业；安全生产；管理措施

引言

随着近些年我国电网的建设范围逐渐扩大以及建设的力度逐渐增强，我国的供电网逐渐得到完善，不仅为人们的生活提供了极大的便利，而且也推动了社会的发展。但是我国的电力生产依旧不够完善，存在着较多的安全性问题，电力安全生产直接的影响到企业的稳定发展，还给人们的人身安全造成很大的影响。因此，不断提高电力企业安全生产管理水平，解决现有问题势在必行。

1电力安全生产分析

1.1电力安全生产的概念

电力企业安全生产，主要是采用科学地合理地预防与控制措施，这样才能够更好的保证人员的安全，也能够保证企业的顺利生产。根据我国当前电力企业生产的现状，要实现安全生产，专业目标，需要不断的完善各项工作。保证相应的生产设备处于正常的状态，确保电网的安全运行，避免出现大范围的停电现象，还要保证工作人员的安全，防止意外事故的发生。

1.2管理机构及工作内容

电力企业安全生产管理工作主要是由企业行政正职全面负责。工作内容包括建立健全企业规章制度；建全安全责任体系、保证体系、监督体系；保障安全投入、开展隐患排查治理、作业现场安全管控、安全教育培训、相关方管理等方面，从预防人的不安全行为、物的不安全状态和管理存在的缺陷着手，保障生产过程中的安全工作。

2电力安全生产管理中存在的问题

2.1电力安全生产的重视度不足

安全问题，是最值得人们引起重视的问题，却往往被忽视，在电力生产过程中，企业也因某些因素而忽视了电力安全生产的问题。这种忽视主要体现在：管理制度松懈、责任落实不到位等等，由此不难得出，相关电力企业缺乏对电力安全生产的重视度是我国在这一方面存在的问题之一。

2.2电力生产的操作不规范

近年来，在电力生产过程中，工作人员出现安全问题这一现象频发，归其根因，大都因操作不当所致。相关人员准备工作必须要做足，做好相关的检修、验电工作，电力生产过程要正规操作，不要投机取巧、偷工减料，杜绝安全隐患。因此，工作人员的专业素质水平就成为了决定操作水平的重要衡量因素，提高人员操作水平这一任务形式紧迫。

2.3电力安全生产管理制度不完善

相关规章制度条例的指定，目的是要求相关企业部门必须要严格遵循执行的。在电力生产过程中，不少企业却难以做好这一点，这也就为问题的出现埋下了祸根。不仅如此，大多电力企业都没有形成适合自己的管理制度条例，在安全生产电力这一块儿管理松散、制度约束力不强，使得在生产过程中氛围松懈、生产目的性不强，生产效率搞不上去，安全生产也得不到保障。

2.4安全生产现场运行混乱

安全生产现场运行混乱主要表现在以下两个方面：第一，习惯性违规。在电力生产过程中，工作人员明明知道自己的一些操作没有严格按照安全操作流程，但是由于存在“不会这么倒霉、我就这么干一次，下次一定按照规定来”的侥幸心理，常常简化生产步骤，特别是在违规操作之后没有出现安全事故的情况下，就很容易形成惯性心理，多次不按照安全程序进行操作。还有就是工作人员在交接班的时候常常忘记给接班人员交代应该注意的安全事项。第二，生产现场的设备机器管理不到位。电力企业的生产设备是需要进行定期检查和养护的，但是，生产从业人员往往是常规性检查一下运行是否正常，浮于表面的生产工作常常不能够及时发现设备中隐藏的安全隐患。

3电力企业安全生产管理中存在问题的解决对策

3.1增强对安全生产设备的管理

电力企业在生产设备管理的过程中，需要加强对设备进行日常的维护和管理工作，更好地保证各项设备的安全生产。同时，一些不合格的设备要及时的停止使用，除此以外，在使用安全生产设备过程中，还要做好相应的记录，并且完整的记录好设备的采购时间，对设备的维护日期，以及设备的使用期限。

3.2提高管理人员的综合素质

要想更好地实现安全生产的管理目标，需要对这项工作进行充分的认识，还要不断地更新管理的观念，这样才能够充分的认识到安全生产管理工作的重要性，有效地结合企业自身实际的运行情况，对各项管理工作进行合理的规划，这样才能够保证企业的良好发展。除此以外，企业还要不断地增强管理人员的综合素质，对他们进行专业的知识培训，不断的提高他们的技术和能力，整体上规范工作人员的各项行为。

3.3完善管理体制，为安全生产提供基础保障

企业在运营过程中的安全规章制度，是需要企业自上而下严格遵守各项条款保障的，这一点就需要管理层的加强管理，即完善管理体制的基础保障任务。本文建议电力企业从以下几方面加强企业管理体制，即（1）在管理方针上将安全生产作为重点建设目标；（2）将培训工作常规化，提高员工的安全知识储备水平，增加安全生产软件使用等内容，增强员工信息化能力；（3）企业要加强管理层对安全设备检查等常规安全生产工作的视察工作，强化监督力度，同时提高监督频率，确保管理层的高度警觉性，能为员工起到正面示范作用。

3.4内化安全生产意识，规范生产工作流程

作为电力企业的生产人员首先要树立安全生产意识，要时刻将安全放在心中，提前发现电力生产中可能会出现的危险因素，并及时进行隐患排除。同时，电力企业还要制定规范的电力生产工作流程，在进行流程制定的时候，首先电力企业要对电力生产目前使用的机器设备的性能和使用年限进行详细的统计，然后要组织专业性强有经验的技术人员进行电力生产的现场排查，最后制定出规范的生产工作流程，在获得专业技术人员的认可之后将生产工作流程发放到各个职能科室。在这个过程中需要注意的是，要强调在电力生产之前的设备检验，只有设备的正常运行才能够确保电力生产的安全有效。

3.5落实安全生产责任制，构建完善的监管机制

想要建立完善的安全生产监管机制，首先企业的相关领导要在内部建立一支安全生产管理的队伍，要对在电力生产过程中可能出现的安全问题进行系统的排查，也就是说各个环节和所有机器设备的安全隐患以及应对措施都要有详细的说明，以便实现电力生产安全隐患的预先排除。其次，要设立电力安全生产考核机制，在制定的时候要让从事电力生产的工作人员广泛进行参与，只有人人认可的安全生产考核机制才能够有效约束从业人员的日常行为。对于已经制定完成的电力安全生产考核机制也要根据时间和企业的发展情况进行不断的修正，以满足各个岗位的工作人员需求。最后，也是最为重要的就是，要实现安全生产考核的责任制，电力企业的领导负主要责任，中层和每一位电力生产管理人员也要负有连带责任，形成人人有责的安全生产管理机制对于实现安全生产零隐患是有必要的。

4结束语

当前经济在快速的发展，社会也在不断的进步。这在很大的程度上增加了电力企业安全生产管理工作的难度。根据当前情况来看，我国电力安全生产管理工作还存在着很多的问题，因此电力企业要更加的重视安全生产管理工作，也要根据当前发展的实际情况，针对电力企业安全生产管理中存在问题提出相应的解决措施。

参考文献

[1]刁洪虎.新形势下的电力安全生产管理思考[J].通信电源技术，2018(02).

[2]张伟.新形势下电力安全生产管理策略[J].通讯世界，2018(05).

[3]阎羽鹏.电力安全生产中存在的问题与对策建议[J].电力设备，2017(10).

[4]郑有鹏.电力企业安全生产管理存在的问题及对策研究[J].工业，2016(12).

作者简介

黄浩凡（1989-02-21），男，壮族，本科，助理工程师，主要从事安全生产工作。