工程项目管理模式发展与评价研究综述

工程项目管理模式发展与评价研究综述

黄凯

江苏淮安223001

摘要：在建筑工程管理工作中，工程项目管理是其中很重要组成部分，与建筑企业未来发展紧密相连。工程实际建设水平及建设质量的高低很大程度上取决于项目管理模式的水平高低。项目管理创新模式不仅符合工程发展需要，同时满足了项目施工方及投资方利益保障的需要。当前建设工程规模不断扩大，工程质量要求越来越得到重视。根据具体情况进行调整，采用工程项目新型管理模式，最大限度确保工程高效运营。

关键词：工程项目；管理模式；评价

引言

工程项目管理水平、管理模式对工程为了发展有着关键作用，对国民经济建设水平的高低也具有不可忽视的重要影响。为了推进国民经济发展，必须不断优化改革，科学合理应用工程项目管理模式。

1工程项目管理模式内涵

工程项目管理指的是将管理对象看做一个统一的系统，通过组织方式及管理方式，使系统顺利运行，达到最终目标。我们应该根据市场经济的变化规律以及国际的运行惯例，从来选择合适的工程管理模式，如此才能够促进建设事业的蓬勃发展。实际工程项目管理中的各个参与方都应该有属于自己的一套管理方式，但其中对工程进度的质量影响最大的是业主方。工程项目管理的质量与建设目标实现情况、建设完成后能够取得良好的经济效益和社会效益都具有直接关系。

2工程项目管理的现状

当前我国的建设工程在项目管理过程中主要存在三方面的问题，分别是：过分依赖经验、管理理念与管理方法落后、创新人才的缺少和流失。当前我国建设工程的管理模式比较传统，很多科学有效地管理方式没有得到应有的应用，并且管理人员不善于改变和创新，多凭借经验来完成建设工程的管理工作，不够科学严谨。同时，创新科学的管理模式才能保证建设工程的质量和效率同时现代化、智能化的管理方式才是提升建设工程管理效果的最好方式。最后就是我国建设行业的人才比较匮乏，二十一世纪，人才才是最重要的竞争力。缺少创新型管理人才也现代建设工程管理的重要问题，并且现在建设管理人才数量不足，竞争能力弱，建设工程的阶段性培训也不完善。这些问题对与建设行业的管理的发展十分局限，人才的培养模式十分单一，如果再不重视对创新人员的选拔和培训会越来越僵化管理人员的思维。由于建设行业比较枯燥、环境比较有限，这让很多建设工程管理人员选择其他行业，使得建设管理人才流失，加剧了建设行业管理体制陈旧的状况。

3国内工程项目管理模式发展

我国就项目管理领域进行系统化的分析研究以及理论实践相对于其他一些国家起步较晚，但是发展迅速。1991年以来，我国项目管理的应用在理论和实践上飞速成长，从局部到全面的不同应用实践为国内项目管理更好的发展打好了基础，如三峡水电、二滩水电等项目中积累的经验对我国项目管理理论的成熟具有参考价值。20世纪90年代我国项目管理领域的研究集中于国内外管理制度对比分析上，吴德夫、林雨田等众多专家学者比较分析了其他国家的管理模式，对国外施工监理制度以及CM、PM等不同管理模式进行比较研究，进而研究适合我国的建设项目管理模式。21世纪以来，随着信息科技的发展，许多先进的工程项目管理模式和一些新颖的管理思想被引入国内，例如代建制、DBB模式等工程项目管理模式被广泛研究和推广，促进着国内项目管理水平的发展。

4工程项目管理模式评价研究

随着多种项目管理模式的产生以及相关研究的深入，许多学者开始着手探索各项目管理模式比选问题的解决上，从不同工程管理模式在新时代下的适应程度以及对不同特征项目的贴合程度出发，探索工程项目管理模式的对比分析。目前，国内外在工程项目管理模式比选研究的独特性主要表现在项目管理模式评价指标和比选方法两个层面的选择。

4.1工程项目管理模式比选评价指标

通过对项目管理模式研究的相关文献所采用的指标进行归纳，发现目前为止对于项目管理模式指标的选择根据研究侧重的不同存在些许差异性。为了方便分析和统计，可以对指标文字进行统一表示，比如：财力资源配置、人力资源配置、物力资源配置统一为资源配置，风险最小化的能力、风险分担等统一为风险管理，利用这种方法对指标进行归纳总结，在统一工作完成后对结果进行频数统计，得到图1中数据。

图1评价指标累计频数

4.2工程项目管理模式比选方法研究

目前，在工程项目管理模式决策方法上，许多学者提出了不同的见解，其研究维度主要分为定性分析与定量评价。在定性分析层面上，研究分析各种工程项目管理模式，从不同角度探讨每个项目管理模式的特征及使用条件，通过描述性分析选择适合国内环境的项目管理模式。在对不同项目管理模式的有点对比的基础上根据项目特点选择合适的项目管理模式。在定量评价层面上，工程模式选择的影响因素，利用模糊层次分析法，建立决策模型。结合企业的实际情况，运用模糊贴近度的方式，为企业发展选择最适合的项目管理模式。根据模糊贴近度理论，合理建立管理模式选择模型，利用SMART分析法，综合评价重建工程项目管理模式。利用模糊层次分析法建立工程项目管理模式，融合客观权重和主观权重，使结果不仅体现了评价的模糊性，又减少了个人主观的弊端。通过构建指评价指标体系，建立决策模型，应用层次分析法来比选最优模式，运用极值处理法等技术手段建立决策模型。除以上研究文献之外，还有学者利用分析项目管理模式适用条件择优选择项目管理模式或者构建项目管理模式影响因素线性回归方程等方法进行分析研究。

5工程项目管理模式研究的展望

①在项目管理模式的探索上缺乏系统的研究，项目管理模式种类繁杂，对于各类项目管理模式的界定模糊，在项目管理模式研究飞速发展的今天亟需系统的研究体系将各类项目管理模式进行科学合理的归纳汇总。②有待建立更为完善的项目管理模式评价指标的提取理论框架，以缓解目前各类研究中由于可能的研究盲点导致的指标漏选。③缺少对不同类型项目根据其项目特点进行的聚类分析，以及基于此研究成果的项目管理模式贴合性分析与判别方法研究。对于论证项目管理模式比选所采用的的决策方法，也还需要做进一步的分析研究。

结语

经过上述的相关分析，我们可以得出每一种工程项目管理模式都是有其优势与不足的，肯定没有完美的管理模式，当然一种模式可以一直“套用”到工程项目管理的全过程。无论哪一种工程项目管理模式都有其优劣性，因此在进行工程项目管理时，需要根据工程项目的实际，进行“对症”分析。在项目推进的过程中，可能会发生很多的困难，因此我们不可能一直套用一种管理模式，我们需要做的工作就是针对具体的项目，对项目进行科学合理的评估分析，结合实际，对所选的管理模式进行优化，最后使得所选的管理模式变成最为合适的工程项目管理模式。

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