施工阶段建筑工程项目成本管理研究张旭

施工阶段建筑工程项目成本管理研究张旭

张旭

身份证号码：37098219910915XXXX

摘要：我国建筑行业发展当中，建筑企业间的竞争变得异常激烈。因此，为了能够切实有效的提升行业内竞争力，这就要求企业应当严格做好相应的成本管理工作，以此来有效降低建筑工程项目成本，才能真正提升项目建设的经济效益水平。然而目前国内大多数建筑企业成本均在项目成本管理工作方面并不离线，甚至无法明确成本管理流程，及相关机构职责等。因此，此项研究工作很有必要。

关键词：建筑工程；施工阶段；成本管理

1、建筑工程施工项目成本管理的重要作用

建筑企业在实际的工作中，要把项目做到更好，就要把管理的理念渗透到实际的建筑工程施工项目中去。而且，在当今社会想要在竞争中取得一定的优势，就要对成本的管理和控制进行创新。可是，建筑工程施工项目经营发展与成本的合理运用更是密不可分的，只有对管理方法进行创新，创造出一套合理且适用的管理体系，应用到实践中去，提高企业核心竞争力。建筑工程施工企业不仅要认真分析目前所面临的环境和拥有的条件，引用西方优秀的成本管理方法，采用中西结合的方式，持续不断地对管理方法进行创新，对以后的发展具有很重要的意义。所以，建筑工程施工企业要取长补短，对优秀的成本管理体系进行分析和借鉴，积累经验，提高自己的管理理念，减少成本，对企业发展的影响是不容忽视的。而且，可以提高整个行业的平均发展水平。

2、施工阶段建筑工程项目成本管理现存问题

2.21施工阶段缺乏相应制度保障

通常一项建筑工程项目的顺利施工，都离不开完善的管理制度来进行。然而现存的绝大多数建筑工程项目，在进行施工过程中，通常因为缺乏较为完善的管理制度，再加上工程项目管理人员本身重视程度不足，直接导致工程项目施工阶段成本管理工作难以正常开展，甚至对整个工程的正常运行造成影响[1]。同时，因为管理制度不够完善，导致在实际的施工当中，很容易产生多个部门权责不分以及监督管理工作开展不到位的现象。此类现象的存在，将很容易影响到工程施工材料、相关工作人员、所采用的机械设备等，并且很有可能直接产生间接费用的超支情况。

2.2施工阶段成本管理漏洞明显

建筑工程项目施工阶段存在的漏洞主要是由于，该阶段所具备的制度不够完善所致。通常在施工阶段所实施的成本管理具体包含提供成本信息与利用成本信息来实现成本控制的内容。这本身是一项涉及到全体人员、贯穿全部过程的管理获得，同时包含了施工阶段的多个部门。在具体的操作过程中，部分施工项目相关的部门并没有切实履行自身成本管理责任，比如一些合同预算人员的编制及施工预算不够合理，所得出的预算结果大小不一，都将直接对工程施工成本造成相应影响。

2.3施工阶段成本控制问题

施工阶段的成本控制问题非常明显，此类问题的产生主要还是因为施工阶段的制度不够完善所致。一般在施工阶段所进行的成本控制工作，属于施工阶段成本管理工作当中的主要环节，但其施工成本是否能够获得良好控制，则主要取决于施工阶段的成本管理工作。在实际的施工阶段当中，一旦对成本管理不善，则很容易产生施工人员工资不支及奖金超支的情况，同时当相关材料价格明显偏高或者用量过多时[2]。将致使材料成本超支，设备运行机械成本超支，以及其他多种直接或者间接超支的问题。这些都将导致工程项目工期延误，进而影响整个建筑工程的稳定施工。

3、加强我国建筑工程施工项目成本控制及管理的对策

3.1完善施工企业的项目成本管理组织结构

项目成本管理就是在对企业的管理过程中，，针对不同的项目，把优秀的相关的概念及理论，优秀的管理方法和管理模式，充分且合理的运用到实际的工程中去，能够弥补管理工作中存在的问题，可以调高建筑工程管理工作的效率。举个例子，结合文章引用的案例中，企业在项目的经营过程中，运用的一直都是过去较为传统的管理方法和管理理论，但是，在这个社会迅速发展的环境下，传统的项目管理体系已经不能追上社会的发展，不能起到提高工作价值的作用。在目前这样的环境下，企业根据目前所面临的问题（如工作人员的工作态度、企业对员工的工作要求、没有体统的质量保障体系）进行了一系列的分析，针对这些问题，要全面的发挥成本管理对企业经营中的运用，结合社会条件的影响，可以使用下面的几个措施，一个是针对性的对项目存在的问题管理，成立专门的管理机构对存在的问题的金信诺分析和解决，具体问题具体分析，而且必须保证管理机构拥有一定的权利，不受其他部门的影响，可以独立的解决问题，而且管理机构是重要的部门，必须要求工作人员的专业知识过硬，而且还要考虑工作人员的道德标准，做到管理机构公平进行；第二个是要求员工不仅要对目前的事情负责，也要对以前的事情负责，明确工作的权利与有义务，加强工作人员的敬业精神，是企业管理可以有序的进行；另外，企业需要制定工作人员的奖惩制度，对有功劳的员工进行一定的物质或精神奖励，对犯错的员工也要坐到相应的处罚，做到公平公正，调动工作人员的工作态度。于此同时，要让工作人员了解并参加企业的管理办法的制定是工作人员认为自己是公司的一部分，更加积极的参加公司的管理。这些办法的实施，不仅实现了管理办法的创新，而且对建筑公司的发展具有重大的影响。

3.2引进先进的项目成本管理理念

只有企业高层的管理人员具有创新精神，才能使企业在以后的发展中具有核心的竞争力，才能处于不败之地，要充分的分析成本管理的相关理论，全面的掌握成本管理的方法，全力培养成本管理的相关人才。打个比方，在文章的案例中，为了加强成本管理的理论基础，对项目成本的做了研究，得出以下几种方法：第一是企业可以通过提高人才的素质来提供企业的综合实力。人才是企业发展之本，高端人才不仅可以对企业的内部进行有效管理，还可以提高创新精神，带动企业的发展，对企业完成有效成本管理有重大的意义。第二是持续的企业改变企业内部的结构，提高创新的能力，创造出一套合理且试用的管理系统，加强管理成本的运用。提高管理的效率。而且，企业领导也要具有一定的资金供应，不仅建立一套完善的成本管理系统，还是提高创新能力，都是需要资金的，只有具有足够的资金支持，才能使企业具有一定的竞争力。第三个是根据企业的内部制度，采取相应的理论和方法，学习和借鉴优秀的管理理论，吸收大量的具有丰富经验的管理人才，创造出实用的管理模式和管理经验；最后，通过对企业所面临环境的分析，制定一套完全适用于企业以后发展的成本管理理论。

3.3细化施工管理，控制预算外费用支出

不仅要对现场签证进行有效控制，而且还要对工程造价有一定的了解，在工程进行时，施工单位要管理好现场的秩序，保证工程可以按规定进行，按时完成。对与借用材料，额外领用材料进行严格的记录与控制，如果必须变更的话，要算记账然后在相应的付款，随时变动，随时记录相应的成本，可以方便掌握费用的情况，避免长时间的积累，发生错误，对工程的价值产生影响。建设单位也要对现场的情况进行记录和整理，随时和施工单位进行核对，避免结账时发生冲突。

不仅要合理的明确各种材料的单价，还要严格的对每种材料的数量进行掌控。对材料价格的控制对于整个工程造价来说具有的影响是不容小觑的，对于一项工程来说，材料是必不可少的，占有的比例也是很大的，基本上可以占大约70%到80%。所以材料的使用数量对于成本管理来说，是至关重要的。由于材料的种类繁多，提供的渠道也较为复杂，材料价格也是各不相同，施工单位要随时关注市场的动态，价格一旦变动及时做出调节，保证竣工结算的准确性。

4、结束语

总之，在建筑工程中，施工阶段是工程的关键所在，而施工阶段的成本更是关系到建筑项目的成本收益以及项目质量。建筑施工企业要重视施工阶段的成本控制，树立全员成本控制的理念，完善成本管理体系，实现成本资源最优化，通过采用不同的控制措施，提高企业的总体竞争力，实现我国建筑业可持续发展的目标。

参考文献：

[1]王浩.施工阶段建筑工程项目成本管理研究[D].成都理工大学，2011.

[2]李清霞.建筑工程施工阶段成本控制研究[D].河北工程大学，2014.